過 去十年里，微軟的年?duì)I收額已經(jīng)從250億美元增長(zhǎng)到了700億美元，凈利潤(rùn)也增長(zhǎng)了215%，達(dá)到230億美元。這些營(yíng)收和凈利潤(rùn)的很大一部分來自于鮑爾 默所繼承的Windows和Office業(yè)務(wù)。同時(shí)他將微軟從一家在數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)方面無所作為的公司，發(fā)展成為一家重要的企業(yè)，建立了一個(gè)去年創(chuàng)造66億美 元利潤(rùn)的業(yè)務(wù)。Xbox也在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)入人們的生活，帶領(lǐng)微軟的娛樂和設(shè)備部門獲得了89億美元利潤(rùn)。以總體的年利潤(rùn)增長(zhǎng)率來看，鮑爾默的表現(xiàn) (16.4%)超過了一些傳奇CEO，包括通用電氣的杰克·韋爾奇(Jack Welch，11.2%)和IBM的路易斯·郭士納(Louis V. Gerstner Jr.，2%)。

　　然而，這些業(yè)務(wù)提升無法令那些在過去十年目睹微軟 股價(jià)疲軟的投資者滿意。他們的主要擔(dān)心是Windows和Office這兩項(xiàng)搖錢樹業(yè)務(wù)會(huì)在沒有找到替代者的情況下就逐漸萎縮。同時(shí)，微軟擁有570億美 元的現(xiàn)金。持有微軟股票的匹茲堡Fort Pitt Capital的分析師金·考伊(Kim Caughey)表示：“我認(rèn)為，他們正在完全無所顧忌地囤積現(xiàn)金，我沒有看到股東獲得足夠的關(guān)注。”

　　微 軟在預(yù)測(cè)科技趨勢(shì)方面的糟糕履歷更加劇了投資者的不滿。去年微軟斥資90億美元進(jìn)行研發(fā)，這超過了史上任何一家科技公司，然而仍然處于苦苦追趕的境地。鮑 爾默總是用微軟不跟風(fēng)的理由為公司的產(chǎn)品失敗辯護(hù)，他說微軟要為長(zhǎng)遠(yuǎn)而投資，歷史已經(jīng)證明這種做法會(huì)最終勝出。鮑爾默說：“觀念是不斷變化的。你還是你， 但人們會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)變了?！?/p>

　　蘋果和谷歌

　　蘋 果正在享受自己的時(shí)代，谷歌也是如此，而鮑爾默認(rèn)為蘋果和谷歌是壟斷。“我曾經(jīng)有過類似的情況，做過類似的事情，理解這確實(shí)是一個(gè)不可持續(xù)的積極時(shí)期。這 樣說不一定對(duì)，但你總會(huì)做錯(cuò)一些事情，這肯定會(huì)出現(xiàn)的。”在有關(guān)智能手機(jī)這個(gè)微軟已經(jīng)明顯落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的討論中，鮑爾默仍然堅(jiān)持己見。他說：“這并不是 因?yàn)樗麄冎酪恍┪覀円粺o所知的東西?！彼傅氖俏④涢_發(fā)手機(jī)軟件已有十年之久。鮑爾默還指出了沃爾特·伊薩克松的喬布斯傳記里的一個(gè)故事，詳細(xì)介紹了蘋 果為何在手機(jī)里選擇低能耗的ARM芯片，而非英特爾的高能耗芯片。通過這樣一個(gè)選擇，蘋果推出了更薄的產(chǎn)品，具備了更長(zhǎng)的電池續(xù)般時(shí)間。他說：“一個(gè)決定 就走上了一條完全不同的道路。”這種觀點(diǎn)或許正確，不過關(guān)鍵在于，蘋果做出了正確的決定，并一直堅(jiān)持。

　　歷 史會(huì)向喬布斯微笑，因?yàn)樘O果曾經(jīng)沒落，但是現(xiàn)在卻無比強(qiáng)大。關(guān)于鮑爾默，你可以說他從來沒有力挽狂瀾的機(jī)會(huì)，他擔(dān)任CEO的大多數(shù)時(shí)間只是拓展蓋茨的夢(mèng) 想。他說自己并沒有固守過去，而是不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。鮑爾默正在一部平板電腦上運(yùn)行早期版本的Windows 8，實(shí)現(xiàn)著一個(gè)古老的數(shù)字夢(mèng)想。他自豪地說：“我已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了無紙化。一張紙也不用!如果有人在開會(huì)時(shí)用紙，我會(huì)感到非常憤怒?！?/p>

　　略加沉思后，鮑爾默說，如果有機(jī)會(huì)重新再來，他會(huì)抽出更多的時(shí)間來關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)過程，而不是向自己的員工發(fā)號(hào)施令。他說：“我要說，或許比爾·蓋茨和我都把太多精力用在了向哪里前進(jìn)方面，其實(shí)我們應(yīng)當(dāng)在如何確保沿著自己想好的路線發(fā)展方面分配更多的精力?！?/p>