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　　據(jù)國外媒體報道，《彭博商業(yè)周刊》發(fā)表了一篇關(guān)于微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)的深度分析文章。文章指出，雖然鮑爾默曾經(jīng)遭到喬布斯的尖刻批評，也因為股價停滯令投資者不滿，但是他給微軟帶來了更酷的技術(shù)、更高的利 潤，并帶領(lǐng)微軟向著全新的時代發(fā)展。以下為《彭博商業(yè)周刊》文章：

　　他 們在他的私人餐廳等候。史蒂夫·鮑爾默，微軟首席執(zhí)行官，全世界最富有的人之一，經(jīng)常在華盛頓州Bellevue的一個私人牛排餐廳用餐。應(yīng)鮑爾默安全人 員的要求，餐廳名字保密。鮑爾默曾在這個房間里與未來的合伙人、員工一起切面包片，當(dāng)然在11月的一個寒冷的傍晚，他又與一位記者坐到了一起。盡管這個房 間有足夠的空間來舉辦一場小型酒會，但在這個特殊的傍晚，房間里只放了一張桌子，桌上放了四套精致的餐具。除了房間中間的一張桌子，四周全部是空的。在這 里，現(xiàn)年55歲、身價140億美元的鮑爾默一邊就著沙拉切著排骨，一邊反駁一些有損于微軟在這個全新數(shù)字時代地位的普遍觀點。

　　鮑爾默說：“我仍然可以清晰記得這些數(shù)據(jù)，四年前我們在幾乎每個方面都是巨無霸，但現(xiàn)在我們既要在一些自己曾經(jīng)很強大的領(lǐng)域展開斗爭，也要在一些其它人快速發(fā)展的領(lǐng)域與之爭奪，有時候腹背受敵，這真是有趣。這是一種不一樣的競爭，但這些競爭都會推動你，促進你。”

　　在 很多人的印象里，鮑爾默仍然是那個十年前紅透YouTube的視頻里的汗流浹背、氣喘吁吁的“舞猴”形象。他總是在公開場合充當(dāng)啦啦隊長，以表現(xiàn)出沒有人 能夠超過他對微軟的熱愛。當(dāng)然可以說他成功了。作為一個身高六英尺的壯漢，鮑爾默蘊含著超出他身材的熱情。你可以明顯感覺到，他能夠令你興奮。然而與這個 坐在私人餐廳、不斷地往綠色奶酪蛋糕上卷生菜葉的人相比，這簡直是天壤之別。他會問到你的家庭，然后在體育、政治和商業(yè)之間迅速轉(zhuǎn)換話題。他會認(rèn)真聆聽你 的回答，從不說粗話。有時他會把椅后往后推，然后把手肘放在膝蓋上，也會時不時地往桌子上靠得很前。在這樣一個被性格孤僻的怪異人士統(tǒng)治的領(lǐng)域，鮑爾默充 分證明自己是很正常的。

　　與蓋茨相比

　　當(dāng)被問及他缺乏比爾·蓋茨與 生俱來的遠(yuǎn)大目光的批評時，鮑爾默說：“事實上，新人永遠(yuǎn)無法與具有遠(yuǎn)大目光的創(chuàng)始人看起來相似，無論他如何努力?！边@時他讓侍者不要在果醬里添加甜甜的 奶酪，因為每天早上5點半，他要與體能訓(xùn)練師一起稱體重。鮑爾默說：“我知道我要給微軟帶來什么，無論別人說什么或做什么，我都會對自己說，我要做得更 多?！?/p>

　　如果說鮑爾默有什么特質(zhì)，那就是他超強的記憶力。鮑爾默可以以遞減的順序背出市 值超過200億美元的科技公司，然后是市值超過100億美元的公司，最后是50億美元。他問：“現(xiàn)在，你需不需要把中國的公司也加上?”他會提出關(guān)于公司 戰(zhàn)略的問題，根據(jù)你的觀點，再立即發(fā)表自己的觀點。關(guān)于微軟，他顯得非常自信，似乎他從不需要告訴你，微軟已經(jīng)制定了計劃并且正在執(zhí)行。鮑爾默擔(dān)任微軟 CEO已經(jīng)12年之久，需要指出的是，他對這家公司的印記直到最近才越發(fā)清晰。

　　關(guān)于蓋 茨退出微軟的日常管理工作，鮑爾默說：“人們可能會想念他，但我卻在三年半前有了一份全新的工作?！痹陔S后的一段時間里，鮑爾默更換了微軟幾乎所有重要部 門的負(fù)責(zé)人，并監(jiān)督微軟進行了從PC為主的理念的重大轉(zhuǎn)型。他要求產(chǎn)品部門協(xié)同合作，而非相互掣肘。因此可以說，微軟已經(jīng)實現(xiàn)了公司歷史上的最佳產(chǎn)品組 合。

　　在消費者方面，微軟終于推出了針對智能手機的Windows系統(tǒng)，去年收購了 Skype，另外還有取得轟動效應(yīng)的Xbox，這款產(chǎn)品使得微軟在網(wǎng)絡(luò)連接的起居室設(shè)備競爭方面取得了領(lǐng)先。在企業(yè)技術(shù)方面，微軟的數(shù)據(jù)庫軟件部門去年銷 售額達到171億美元，如果把這個部門看成一家獨立的軟件公司，那么它可以成為全球前五位的軟件公司。微軟的云計算服務(wù)是業(yè)界最廣泛的，而且現(xiàn)在又加入了 Office軟件的在線版本。今年晚些時候，微軟還將推出Windows 8，這是一款經(jīng)過重大改版的核心產(chǎn)品，并且可以整合旗下所有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。所有這些都表明，在多年來屢次錯失重大市場轉(zhuǎn)型之后，微軟終于給自己找到了在未 來計算方面競爭的機會。

　　在有些人看來，這個機會正在快速流失，微軟的一切努力都為時已 晚，這種觀點在沃爾特·伊薩克松(Walter Isaacson)的《史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)傳》里寫得很清楚。喬布斯說微軟“已經(jīng)變得最不相關(guān)”。然后喬布斯表示，像鮑爾默和前蘋果CEO約翰·斯庫利(John Sculley)這樣的銷售人員最終會毀滅以產(chǎn)品為核心的公司。喬布斯說：“蘋果很幸運，因為它起死回生。但我認(rèn)為只要鮑爾默繼續(xù)掌舵，微軟就無法改變命 運?！?/p>

　　雖然有這樣尖刻的言論，鮑爾默仍然一如既往地決心證明懷疑者的錯誤。鮑爾默說，“我們有很多事情都做得不錯”，2012年“我們將擁有一個全新時刻”。