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華為胡厚崑:績(jī)效考核向伙伴滿意度傾斜 打造華為強(qiáng)大生態(tài)體系

章鷹觀察 ? 來源:電子發(fā)燒友原創(chuàng) ? 作者:章鷹 ? 2022-06-16 11:49 ? 次閱讀
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(電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道 文/章鷹) 6月15日,華為開發(fā)者大會(huì)在線上正式開始,華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑表示,過去我們的伙伴反映的一些問題,在過去一年時(shí)間里面確實(shí)得到了一些改進(jìn),華為對(duì)很多亟待解決的問題進(jìn)行總結(jié)。

去年到今年,華為先后成立了20個(gè)軍團(tuán),今年華為提出了向商業(yè)市場(chǎng)下沉的新業(yè)務(wù)策略,組織做了相應(yīng)的調(diào)整。在組織調(diào)整之后,華為的業(yè)務(wù)策略是怎樣的?合作伙伴應(yīng)該如何與華為進(jìn)行協(xié)作?華為業(yè)務(wù)策略變化加快了員工的內(nèi)部流動(dòng),這些變動(dòng)會(huì)影響伙伴和華為的合作嗎?

從華為最高管理層看,必須透過現(xiàn)象看本質(zhì),從管理體系如手,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。“在當(dāng)前要建設(shè)好有伙伴的關(guān)系,我們要抓好三個(gè)根本性的問題:利益、誠(chéng)信、規(guī)則。堅(jiān)持以利益為根本,規(guī)則為保障?!?/strong>

首先要保障現(xiàn)有的規(guī)則堅(jiān)決得到執(zhí)行,NA市場(chǎng)伙伴地圖規(guī)則及商業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目報(bào)備規(guī)則在IT系統(tǒng)落地,今年落地,2023年6月全球正式上線。

二、監(jiān)督和溝通,華為要加強(qiáng)內(nèi)控,對(duì)壓制、違反伙伴選擇規(guī)則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,同時(shí)還要邀請(qǐng)伙伴參與進(jìn)來與我們一起監(jiān)督。

三、內(nèi)部的考核牽引,從今年開始,華為在干部和員工的個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中會(huì)增加伙伴滿意度的選項(xiàng),從中國(guó)的政企業(yè)務(wù)部總裁、到城市商業(yè)銷售經(jīng)理,每一級(jí)的主管和員工,在考核中都會(huì)包括伙伴滿意度這項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)新的考核中,華為會(huì)適當(dāng)降低當(dāng)期的績(jī)效指標(biāo)要求,尤其是銷售目標(biāo)的要求,提升伙伴滿意度的考核權(quán)重。牽引華為干部員工在短期績(jī)效和長(zhǎng)期的伙伴生態(tài)發(fā)展上找到一種平衡。我們針對(duì)伙伴滿意度的調(diào)查報(bào)告反映出來的問題。

今天與10年前相比,最大的一個(gè)變化是千行百業(yè)進(jìn)行對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)成共識(shí)?,F(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是,華為如何幫助行業(yè)客戶找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的橋和路。

華為正在進(jìn)行的四大關(guān)鍵舉措,華為輪值CEO胡厚崑進(jìn)行了分析。

首先,華為聚焦特定的行業(yè),和合作伙伴一起進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。雖然合作伙伴數(shù)量眾多,每個(gè)合作伙伴有自己優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。為此,華為專門成立軍團(tuán)。

在內(nèi)部,把華為研發(fā)、產(chǎn)品和交付拉通,縮短端到端的鏈條。在外部,華為更好地幫助伙伴,打造場(chǎng)景化的解決方案,通過集成服務(wù)去部署這些舉措。在軍團(tuán)模式下,華為的集成型組織重點(diǎn)聚焦做好行業(yè)客戶的需求理解,產(chǎn)品組合能力的打造。當(dāng)客戶需求復(fù)雜,超出伙伴能力。華為會(huì)進(jìn)行積極補(bǔ)位,幫助伙伴提升解決方案和能力。把能力賦能給合作伙伴。合作伙伴能夠具備幫助客戶做數(shù)字化規(guī)劃的能力,能夠真正具備站在客戶的視角提供場(chǎng)景化解決方案的能力。

面向中小企業(yè),這是一個(gè)巨大有價(jià)值的市場(chǎng)。中小企業(yè)眾多,他們?cè)跀?shù)字化方面轉(zhuǎn)型需求不可小覷??蛻舯旧硖魬?zhàn):自身數(shù)字化能力弱,本地缺乏原廠的能力覆蓋,IT服務(wù)獲取難,數(shù)字化預(yù)算難。華為提出下沉地市的市場(chǎng)策略,和合作伙伴一起來發(fā)展商業(yè)市場(chǎng)。華為專門成立了聚焦商業(yè)分銷市場(chǎng)的業(yè)務(wù)組織,計(jì)劃在全國(guó)90多個(gè)地市,投入700多位專職人士,扎根當(dāng)?shù)兀С趾没锇?。我們希望?-3年的時(shí)間,建立一個(gè)適應(yīng)商業(yè)需要的管理體系。

華為和合作伙伴一起建立好數(shù)字底座。華為把過去30多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀在華為云上,合作伙伴的能力也可以沉淀在華為云上,讓更多的伙伴共享成果。比如說我們部署的全國(guó)第一個(gè)智慧供熱的解決方案,在哈爾濱部署,我們把很多關(guān)鍵的能力沉淀到華為以上,華為云客戶300多萬,可以幫助伙伴快速的獲客和實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

華為和合作伙伴如何打造計(jì)算生態(tài)?產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn),算力爆炸式增長(zhǎng),從中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)看,應(yīng)用和繁榮的基礎(chǔ)還不算強(qiáng)。中國(guó)計(jì)算產(chǎn)業(yè)需要基礎(chǔ),華為共同建立鯤鵬、昇騰計(jì)算產(chǎn)業(yè);持續(xù)升級(jí)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)和各類開發(fā)工具;推出和增強(qiáng)系列伙伴,開發(fā)者和人才計(jì)劃。華為加速歐拉系統(tǒng)的開發(fā),希望和合作伙伴共同繁榮。

從中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看,應(yīng)用繁榮,基礎(chǔ)科技不強(qiáng),華為認(rèn)為中國(guó)的計(jì)算產(chǎn)業(yè)需要自己的根,根深才能葉茂。華為在計(jì)算領(lǐng)域的投入是堅(jiān)定不移的,我們已經(jīng)將多年積累的計(jì)算產(chǎn)業(yè)的跟技術(shù)共享出來,面向未來,我們還會(huì)繼續(xù)升級(jí)昇騰生成的基礎(chǔ)軟硬件平臺(tái)和各類開發(fā)工具。華為歡迎更多的伙伴開發(fā)者一起加速歐拉操作系統(tǒng)的部署。

本文由電子發(fā)燒友原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明以上來源。微信號(hào)zy1052625525。需入群交流,請(qǐng)?zhí)砑游⑿舉lecfans999,投稿爆料采訪需求,請(qǐng)發(fā)郵箱huangjingjing@elecfans.com。

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