2017年上半年，在國(guó)內(nèi)智能卡同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低的整體大勢(shì)下，哪家企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)最為亮麗？作者查閱了最新2017年上半年的財(cái)報(bào)，在港交所上市的金邦達(dá)有限公司略勝一籌。

作為國(guó)內(nèi)的智能卡龍頭企業(yè)，金邦達(dá)的半年報(bào)顯示，該公司在2017年上半年智能卡出貨量同比增加了11%，信用卡數(shù)量更是錄得同比約38%的大幅增長(zhǎng)。而在國(guó)內(nèi)A股上市的智能卡企業(yè)東信和平，2017年上半年的營(yíng)收減少了5.28%，凈利潤(rùn)則同比下滑了14.12%，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期凈利潤(rùn)均有所下降的情況，金邦達(dá)仍能在不計(jì)匯兌損失的情況下凈利潤(rùn)錄得21.5%的增幅。這背后的法寶是什么？

金邦達(dá)董事會(huì)主席盧閏霆在接受記者訪問時(shí)的表示：能夠滿足上千家客戶定制化需求，快速響應(yīng)客戶的服務(wù)需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是金邦達(dá)屹立市場(chǎng)的法寶。

9月13日，英飛凌科技股份公司與金邦達(dá)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方達(dá)成共識(shí)，英飛凌通過分享德國(guó)工業(yè)4.0的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，協(xié)助金邦達(dá)從架構(gòu)上改進(jìn)現(xiàn)有多系統(tǒng)的集成，進(jìn)一步提升金邦達(dá)智能運(yùn)營(yíng)水平。

在會(huì)后記者專訪時(shí)間，英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士、英飛凌科技（無錫）有限公司總經(jīng)理兼執(zhí)行董事陳小龍和金邦達(dá)董事會(huì)主席盧閏霆、金邦達(dá)執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官侯平分享了兩家合作的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值以及向智能制造轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)。

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左四：英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士 左五：金邦達(dá)董事會(huì)主席盧閏霆；左三：金邦達(dá)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事侯平；左二：金邦達(dá)首席運(yùn)營(yíng)官兼執(zhí)行董事吳思強(qiáng)；

右四：英飛凌科技（無錫）有限公司總經(jīng)理兼執(zhí)行董事陳小龍；右三：英飛凌大中華區(qū)副總裁兼智能卡與安全事業(yè)部負(fù)責(zé)人程佳鈺
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英飛凌和金邦達(dá)的合作的契機(jī)

記者：中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0有哪些不同處？英飛凌如何助力中國(guó)制造企業(yè)？

英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士：“中國(guó)制造2025”已被提升至國(guó)家戰(zhàn)略，但如何做好中國(guó)制造，各方意見不一。德國(guó)是工業(yè)4.0的創(chuàng)始成員國(guó)，英飛凌作為德國(guó)工業(yè)4.0執(zhí)行和指導(dǎo)委員會(huì)初創(chuàng)成員，在工業(yè)4.0相關(guān)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。

德國(guó)有著雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，工業(yè)4.0是在工業(yè)3.0基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)式的發(fā)展。中國(guó)制造2025就是要讓中國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)進(jìn)軍。在中德兩國(guó)政府的推動(dòng)下，企業(yè)界交流和合作十分頻密。

英飛凌中國(guó)的戰(zhàn)略就是扎根本地，助力中國(guó)制造2025。2015年7月，英飛凌就開始推進(jìn)戰(zhàn)略的落地。2015年9月，英飛凌無錫的安全芯片后道智能制造項(xiàng)目被評(píng)為“2015無錫物聯(lián)網(wǎng)十大應(yīng)用案例”，英飛凌無錫工廠接受全國(guó)各地企業(yè)參觀和交流。積極參與中德制造交流；2016年7月，英飛凌和西安交通大學(xué)簽署協(xié)議，成立英飛凌智能制造管理聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，投入軟件和資金，雙方合作共同撰寫智能制造白皮書目前正在審核，希望給中國(guó)制造2025做出一些貢獻(xiàn)”；2017年，英飛凌在無錫建立智能制造人力創(chuàng)新中心，給中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供幫助。

英飛凌與金邦達(dá)的戰(zhàn)略合作是繼英飛凌攜手通富微電后踐行中國(guó)制造的三角商業(yè)模式的又一成功案例。

記者：英飛凌和金邦達(dá)合作的依據(jù)是什么？雙方的優(yōu)勢(shì)是什么？

英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士：英飛凌和金邦達(dá)的商業(yè)合作已經(jīng)有20年，我參觀過金邦達(dá)的工廠，還是很震撼的。我認(rèn)為，世界上最先進(jìn)的工廠就是半導(dǎo)體前道芯片生產(chǎn)工廠，投資額巨大，一般的制造企業(yè)無法效仿，英飛凌無錫的安全芯片后道智能制造方便讓中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。過去幾年，金邦達(dá)的智能制造已經(jīng)取得了一個(gè)很大的成果。在最近一年時(shí)間里，英飛凌在和金邦達(dá)合作，價(jià)值體現(xiàn)在三大方面：數(shù)據(jù)整合方面，英飛凌的經(jīng)驗(yàn)可以幫助；效率和系統(tǒng)上，英飛凌可以幫助金邦達(dá)；在響應(yīng)客戶需求方面，英飛凌幫助金邦達(dá)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

金邦達(dá)董事會(huì)主席盧閏霆：我們?yōu)槭裁匆陀w凌合作？20年前，德國(guó)已經(jīng)開始智能化，20年后，我再次去德國(guó)考察，在慕尼黑寶馬工廠參觀后我感覺很震撼。寶馬慕尼黑工廠1800人，金邦達(dá)工廠也是1800人，但是寶馬的產(chǎn)值是讓我震撼的。

金邦達(dá)個(gè)人化中心每天可出貨100萬張卡，上千種卡款，服務(wù)上千家銀行。所有提供的給銀行客戶的安全芯片上不能有任何差錯(cuò)。客戶對(duì)我們提出的高要求，倒逼企業(yè)進(jìn)行智能制造的升級(jí)。和英飛凌合作后，金邦達(dá)在信息的管理上有明顯的進(jìn)步。金邦達(dá)不僅自己制造支付卡和信用卡，而且還給中小銀行提供一個(gè)運(yùn)維平臺(tái)。銀行可以在金邦達(dá)平臺(tái)運(yùn)作全國(guó)分行、支行的發(fā)卡和信息處理，提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

“銀行一天來8次數(shù)據(jù)，要求24小時(shí)服務(wù)。沒有自動(dòng)化和信息化，無法應(yīng)對(duì)。移動(dòng)支付的興起，金邦達(dá)線上線下同時(shí)在做，智能制造信息化必須做。” 金邦達(dá)的銀行客戶已經(jīng)遍及23個(gè)國(guó)家，隨著國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略的推進(jìn)，金邦達(dá)的國(guó)際化會(huì)繼續(xù)推進(jìn)，金邦達(dá)和英飛凌建立戰(zhàn)略合作，英飛凌可以將德國(guó)最先進(jìn)的技術(shù)支持金邦達(dá)服務(wù)全球客戶。

智能制造帶來三大優(yōu)勢(shì)

記者：從智能工廠向智能制造轉(zhuǎn)型，對(duì)中國(guó)企業(yè)有哪些關(guān)鍵的挑戰(zhàn)？

英飛凌無錫總經(jīng)理陳小龍：智能制造有三個(gè)要素：一個(gè)是質(zhì)量，安全性；二是效率；三是速度。所有當(dāng)天、當(dāng)月要生產(chǎn)的產(chǎn)品都在系統(tǒng)里面，系統(tǒng)根據(jù)客戶的訂單來安排生產(chǎn)，當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，下一個(gè)最優(yōu)化的產(chǎn)品生產(chǎn)安排是什么。智能化就是收集需求、實(shí)現(xiàn)需求的過程，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析，來確定最終不同需求所占的比例，并提供個(gè)性化的產(chǎn)品給客戶，達(dá)成智能判斷，自動(dòng)分配訂單。

英飛凌成功地將無錫的后道工廠實(shí)現(xiàn)了制造系統(tǒng)的統(tǒng)一化、數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化，以及基于大數(shù)據(jù)分析的智能管理，該工廠通過“人、機(jī)、料、法”之間的相互協(xié)調(diào)和管控，達(dá)到制造資源的優(yōu)化和合理利用。

金邦達(dá)董事會(huì)主席盧閏霆：銀行每年新發(fā)的卡片種類不同，交付給客戶的處理方式也多種多樣，交貨時(shí)間都不一樣，每天來的數(shù)據(jù)我需要智能化地分配給100多臺(tái)設(shè)備。銀行有壓力，迫使我們把卡片做好，交付做好。比如6點(diǎn)鐘數(shù)據(jù)過來，12點(diǎn)鐘就要送到香港。金邦達(dá)的智能制造就能實(shí)現(xiàn)客戶的快速交貨需求。之前的金邦達(dá)智能工廠有一定的基礎(chǔ)，在英飛凌的指導(dǎo)下，我們的差錯(cuò)率就大幅度減少。

英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士：半導(dǎo)體生產(chǎn)制造被公認(rèn)為是最具代表性、同時(shí)也是走在工業(yè)智能化最前列的行業(yè)之一。無錫智能卡后道封裝測(cè)試工廠的自動(dòng)化項(xiàng)目已取得卓越成效。在先進(jìn)的智能自動(dòng)化生產(chǎn)環(huán)境下，英飛凌無錫后道工廠實(shí)現(xiàn)了100%的材料和產(chǎn)品制造可追蹤性，并使生產(chǎn)周期縮短了近一半。此外，英飛凌位于德國(guó)的晶圓制造工廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)百分之百依靠機(jī)器人操作，是世界上最為先進(jìn)的自動(dòng)化前道工廠。

筆者引用咨詢專家的總結(jié)：智能制造能解決什么問題。企業(yè)升級(jí)、成本降低、效率更高、響應(yīng)更快，那些能帶來企業(yè)核心價(jià)值，再把價(jià)值傳遞出去。注意客戶選擇的是產(chǎn)品方案而不再僅僅是產(chǎn)品本身，也就是說從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)過渡到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。

金邦達(dá)積極探索建立智能制造信息化、數(shù)據(jù)化平臺(tái)以及自動(dòng)化集成實(shí)施平臺(tái)，不斷推進(jìn)智能制造工作，并已成功自主研發(fā)和運(yùn)行GMES生產(chǎn)管理系統(tǒng)和DTS數(shù)據(jù)任務(wù)管理系統(tǒng)。如今攜手英飛凌簽署智能制造戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在智能制造領(lǐng)域進(jìn)行更深與更廣的合作，不斷創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度，建立面向未來的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。