過(guò)去兩年，中國(guó)家電各大巨頭開(kāi)始了轟轟烈烈的國(guó)際化進(jìn)程，紛紛開(kāi)始了大規(guī)模的海外并購(gòu)，在歐洲、美國(guó)、日本全面出擊。而作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者，TCL集團(tuán)（000100.SZ）董事長(zhǎng)李東生，更早經(jīng)歷了國(guó)際化的各種波折，也更清楚當(dāng)中的酸甜苦辣。

“海外并購(gòu)需要做最壞打算，必須要做好各種預(yù)案，要做好打硬仗、打惡仗的準(zhǔn)備?！?月27日，在《第三屆中以科技創(chuàng)新投資大會(huì)》期間，李東生在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)做出如此表述。他也表示，未來(lái)TCL會(huì)繼續(xù)剝離非核心產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)在2018年底完成主要重組剝離工作，形成產(chǎn)業(yè)聚焦。

關(guān)于對(duì)以色列的投資，李東生也稱，以色列這個(gè)國(guó)家地域狹小，人口和資源都不夠，倒逼他們通過(guò)創(chuàng)新去競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品也面向歐美市場(chǎng)為主。未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)有更大的機(jī)會(huì)，以色列在國(guó)防、農(nóng)業(yè)、生物科技、電子信息等四個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，都是中國(guó)所需要的。

繼續(xù)“聚焦主業(yè)”

近日，李東生成為TCL集團(tuán)（000100.SZ）的第一大股東，對(duì)此他也向第一財(cái)經(jīng)記者解釋，成為第一大股東，2015年就已經(jīng)很早確定了，而TCL集團(tuán)至今沒(méi)有實(shí)際控制人，這個(gè)性質(zhì)也沒(méi)有發(fā)生變化，近日的公布是作為事實(shí)上的第一大股東，按照監(jiān)管要求做出披露。

曾經(jīng)在國(guó)際化進(jìn)程中經(jīng)歷波折的李東生，談到國(guó)際化的話題也有很多切身感受?！爸袊?guó)企業(yè)在這個(gè)階段面臨同樣的選擇，所以要看企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略怎么取決、企業(yè)現(xiàn)有能力適合以什么樣的方式推進(jìn)國(guó)際化?！?/p>

他表示，國(guó)際化要做好相應(yīng)準(zhǔn)備，包括人力資源和資金的準(zhǔn)備，雖然不希望壞事發(fā)生，但要為最壞情況做好準(zhǔn)備，一旦發(fā)生的話就會(huì)有預(yù)案應(yīng)對(duì)，最忌諱的是發(fā)生困難才臨時(shí)想辦法應(yīng)對(duì)，“要做好打硬仗、打惡仗的準(zhǔn)備！”中國(guó)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的法律法規(guī)、社會(huì)人文都應(yīng)該要有相應(yīng)了解。“你無(wú)法改變環(huán)境，你只能適應(yīng)環(huán)境，才能推動(dòng)業(yè)務(wù)更好的落地?！?/p>

TCL集團(tuán)的營(yíng)收已在千億規(guī)模徘徊了三年，去年下半年開(kāi)始，TCL推動(dòng)新一輪變革，力圖聚焦主業(yè)。但李東生認(rèn)為，聚焦主業(yè)不代表只有一個(gè)產(chǎn)業(yè)，全世界成功的家電企業(yè)里面，除了空調(diào)企業(yè)可以靠單一產(chǎn)品就做得比較成功以外，大部分的中日韓公司，包括比較成功的三星等都是綜合性企業(yè)。

“我們現(xiàn)在主要有十個(gè)戰(zhàn)略單位，包括七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、三大服務(wù)業(yè)務(wù)和創(chuàng)投，對(duì)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)將會(huì)繼續(xù)進(jìn)行重組剝離?！蔽磥?lái)，TCL集團(tuán)主管的產(chǎn)業(yè)會(huì)逐步減少，計(jì)劃到2018年底，主要的重組剝離工作可以完成，屆時(shí)TCL集團(tuán)直管的項(xiàng)目數(shù)量將從50個(gè)減少到大約25個(gè)。過(guò)去大半年，TCL已剝離、重組了若干個(gè)項(xiàng)目。

目前，傳統(tǒng)的消費(fèi)電子和家電行業(yè)，處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)階段，要通過(guò)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高、有更好的創(chuàng)新能力，才能更好地生存發(fā)展。以智能手機(jī)、智能彩電為例，要有大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嵌入到產(chǎn)品當(dāng)中，以往TCL只是終端產(chǎn)品制造，現(xiàn)在要提供更好的服務(wù)，“所以我們建立了三個(gè)服務(wù)單位，提供智能互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)”。

為了加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算的能力，李東生透露，TCL正醞釀在珠海投資的計(jì)劃。今年，國(guó)家大力支持粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展，珠海是其中的支點(diǎn)，以往TCL在珠海西岸的中山市有投資，希望今年在珠海市的項(xiàng)目布局落實(shí)，軟件開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算的業(yè)務(wù)在珠海落地比較適合。

注重信息技術(shù)人工智能項(xiàng)目

過(guò)去二十年，中國(guó)企業(yè)一直在加快國(guó)際化步伐，既有成功也有失敗。李東生說(shuō)，“我們沒(méi)有失敗的案例，只是某些項(xiàng)目有一些波折?！泵總€(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不一樣，每個(gè)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略也都不一樣，最近TCL在以色列的投資，更多的是關(guān)注技術(shù)的應(yīng)用性，如何能夠幫助技術(shù)產(chǎn)品更好的市場(chǎng)化，獲得更大收益。

談到TCL在以色列的投資，李東生表示，兩年前已經(jīng)關(guān)注以色列的發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始跟以色列相關(guān)創(chuàng)新企業(yè)做交流，去年開(kāi)始做投資，TCL的方式是，第一步投資當(dāng)?shù)氐目萍紕?chuàng)新基金公司，成為他們的LP（有限合伙人），去年參股了兩家以色列的科技創(chuàng)新基金公司;通過(guò)這些創(chuàng)新基金的關(guān)系，再接觸一些項(xiàng)目。

TCL已在以色列設(shè)立了辦事處，加強(qiáng)溝通聯(lián)系。今年計(jì)劃推進(jìn)下一步投資，直接投資到項(xiàng)目里面去，希望通過(guò)直接參股項(xiàng)目的方式，能夠更大程度地參與推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，李東生稱。

以色列有很好的技術(shù)，尤其是在四大領(lǐng)域，包括國(guó)防軍工、農(nóng)業(yè)、生物科技、人工智能信息技術(shù)等，這些都跟以色列的國(guó)防軍工產(chǎn)業(yè)有緊密關(guān)系?！拔覀儽容^有興趣在信息技術(shù)和人工智能領(lǐng)域，這次我們投資一個(gè)的項(xiàng)目，是基于信息傳輸和大數(shù)據(jù)云服務(wù)的項(xiàng)目，還在推進(jìn)中，不過(guò)暫時(shí)不便披露太多，這需要相關(guān)政府部門審批。”

以色列有技術(shù)，也有很好的產(chǎn)品項(xiàng)目，但市場(chǎng)較小，需要面向全球，過(guò)去在歐美市場(chǎng)都很成功，現(xiàn)在以色列對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也已經(jīng)逐步重視。之前很多美國(guó)歐洲資本對(duì)以色列的項(xiàng)目一直很關(guān)注，美國(guó)收購(gòu)參股以色列項(xiàng)目案例是最多的，這幾年中國(guó)企業(yè)也關(guān)注到以色列的潛力和機(jī)會(huì)，這方面TCL走在前面。

“以色列的創(chuàng)新能力強(qiáng)，跟猶太民族有關(guān)系，也是倒逼出來(lái)，人口不多，資源比較貧乏，這個(gè)環(huán)境下創(chuàng)新是唯一的出路?！币陨兄挥凶鲆恍﹦e人無(wú)法完成的事情，才能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，包括把國(guó)防軍工的技術(shù)返銷到美國(guó)。目前來(lái)看，以色列沒(méi)有大產(chǎn)業(yè)，主要都是中小型創(chuàng)新公司?！拔覂蓚€(gè)月前去以色列訪問(wèn)，最大的公司也就200人多一點(diǎn)，我們考慮投資，一般的公司也就十幾個(gè)人?！崩顤|生表示。

2016年，TCL在全球的彩電銷量首次突破2000萬(wàn)臺(tái)，在全球彩電業(yè)排名第三。李東生相信，TCL未來(lái)海外業(yè)務(wù)收入的占比將超過(guò)50%。在海外不同區(qū)域?qū)嵤┎煌呗?，如在越南等新興國(guó)家市場(chǎng)，TCL設(shè)立了生產(chǎn)基地。在歐美地區(qū)，則采取收購(gòu)的方式切入，再逐步樹(shù)立自主品牌。據(jù)IHS的數(shù)據(jù)，2017年一季度，TCL在北美彩電出貨95萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)13%的份額，首次躍升至北美彩電市場(chǎng)第三位。國(guó)際化的突破，需要技術(shù)驅(qū)動(dòng)，包括利用智能語(yǔ)音技術(shù)、人工智能技術(shù)及新型顯示技術(shù)，目前TCL在美國(guó)已設(shè)有海外研發(fā)中心。

目前TCL集團(tuán)正在籌劃發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)，依然在停牌當(dāng)中。對(duì)此李東生表示：“以公告為準(zhǔn)，進(jìn)展還是很順利的?！?/p>