在經(jīng)歷數(shù)度破產(chǎn)傳聞之后，柯達(dá)及其美國子公司終于在紐約南區(qū)法院申請破產(chǎn)重組，繼而又于2月10日凌晨，宣布在今年上半年逐步退出包括數(shù)碼相機(jī)、便攜式攝像機(jī)和數(shù)字相框在內(nèi)的影像采集設(shè)備業(yè)務(wù)，并將把消費(fèi)者業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放到影印方面。

　　錯(cuò)失一個(gè)時(shí)代

　　在柯達(dá)故鄉(xiāng)，紐約州的羅徹斯特市，巨大的KODAK標(biāo)志依舊懸掛在城市中最高建筑的頂端。130年前，伊士曼在這里創(chuàng)立了柯達(dá)公司，這個(gè)城市擁有了源源不斷的工作機(jī)會(huì)，一代又一代的人生活無憂無慮。

　　在這里，隨處可見伊士曼資助建立的大量慈善事業(yè)，包括羅徹斯特大學(xué)、伊士曼音樂學(xué)校，柯達(dá)的衰退讓市民們痛心，在上世紀(jì)1980年代，柯達(dá)雇用6.2萬本地人，而現(xiàn)在只有7000人。

　　為柯達(dá)工作了35年，曾與世界級(jí)攝影大師安塞爾 亞當(dāng)斯和優(yōu)素福 卡什共事的退休老人羅伯特說，“我們?yōu)槌蔀檫@個(gè)公司的一部分而驕傲，我們把個(gè)人的投資與榮耀全部寄托在它身上，我們與世界上最有能力的人一起做事。但所有這一切坍塌了，怎么會(huì)這樣?”

　　數(shù)據(jù)顯示，柯達(dá)的收入和利潤分別在1996和1999年達(dá)到巔峰，分別為160億和25億美元。隨后數(shù)碼相機(jī)的普及，對(duì)柯達(dá)業(yè)務(wù)形成劇大沖擊。科技的進(jìn)步是擋不住的，伊士曼之后的柯達(dá)盡管在數(shù)碼領(lǐng)域擁有約1100項(xiàng)專利，但卻失去了開拓時(shí)代的勇氣，也因此失去了一個(gè)時(shí)代。

　　其實(shí)，世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)發(fā)明者是柯達(dá)的工程師，1975年當(dāng)柯達(dá)的工程師史蒂夫 薩森(Steve Sasson)向公司管理層展示烤面包片機(jī)大小的數(shù)碼相機(jī)原型，公司管理層告訴他“這個(gè)很漂亮，但不要讓任何人知道”。此時(shí)柯達(dá)膠片業(yè)務(wù)在賺大錢，管理層對(duì)這種低端成像并無興趣，只不過擔(dān)心這種新技術(shù)沖擊自己的根基。

　　柯達(dá)前高管、羅徹斯特大學(xué)西蒙商學(xué)院教授拉里 馬特森(Larry Matesson)透露，他曾在1979年撰寫過一份非常精準(zhǔn)的報(bào)告，預(yù)測了市場的不同部分將如何從膠片時(shí)代轉(zhuǎn)向數(shù)碼時(shí)代：首先是政府勘測機(jī)構(gòu)，隨后是專業(yè)攝影領(lǐng)域，最后則是主流市場，到2010年將全面普及?？逻_(dá)自己在1981年做過一次全面研究，預(yù)計(jì)數(shù)碼攝影有可能在十年內(nèi)取代柯達(dá)已經(jīng)建立起來的膠片業(yè)務(wù)。但在這十年中，由于柯達(dá)從膠片、相紙和感光材料這三種傳統(tǒng)影像產(chǎn)品中的消耗品的收入超過營業(yè)收入的70%。于是，沉湎成就的柯達(dá)沒有為10年后市場的洗牌做好任何的準(zhǔn)備。

　　正是那幾年，立足低端市場的日本富士膠片盡可能多地從膠片業(yè)務(wù)抽離資金，為數(shù)碼時(shí)代的轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)，通過贊助奧運(yùn)會(huì)進(jìn)軍美國本土市場。而柯達(dá)，直到2003年才明確提出發(fā)展數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，試圖轉(zhuǎn)型成為一家數(shù)碼相機(jī)廠商，但那時(shí)的日系數(shù)碼相機(jī)品牌早已整體崛起。

　　對(duì)于柯達(dá)由盛及衰的原因，柯達(dá)管理層也難逃其責(zé)?？逻_(dá)的管理層大多來自傳統(tǒng)專業(yè)，例如：現(xiàn)任運(yùn)營系統(tǒng)副總裁Charles Barrentine是學(xué)化學(xué)的，數(shù)字影像系統(tǒng)美國區(qū)總經(jīng)理Cohen是學(xué)土木工程的等等。在現(xiàn)任的49名高層管理人員中有7名出身化學(xué)，而只有3位出自電子專業(yè)。專業(yè)背景的局限，新知的匱乏，令管理層未能充分重視數(shù)碼時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)膠卷的沖擊。

　　這也再次說明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)引航的時(shí)代，“慢進(jìn)即是退”的道理。

　　最后，由于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù)分別帶來的利潤的切換時(shí)機(jī)把握不當(dāng)，柯達(dá)將大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡單重復(fù)投資，擠占了對(duì)數(shù)字技術(shù)和市場的投資，增大了退出及更新成本，使公司“船大難掉頭”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2002年年底，柯達(dá)彩印店在中國的數(shù)量達(dá)到8000多家，是肯德基的10倍，麥當(dāng)勞的18倍。這些數(shù)量龐大的傳統(tǒng)店鋪正是柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的包袱。

　　積重難返，到2011年后，富士的市值依舊高達(dá)126億美元，而柯達(dá)僅為2.2億美元。在經(jīng)歷近10年糾結(jié)艱辛的轉(zhuǎn)型后，柯達(dá)成為一個(gè)衰老的巨人，那些引領(lǐng)風(fēng)潮的動(dòng)人時(shí)刻漸行漸遠(yuǎn)。