停車難問題，從政府主管部門的角度來(lái)看，重點(diǎn)有管理部門眾多、物業(yè)權(quán)屬多樣、市民出行集中、交通擁堵常態(tài)、環(huán)境污染嚴(yán)重。從市民、車主的角度來(lái)講，停車資源難找、亂停亂放嚴(yán)重，業(yè)主、供應(yīng)商的角度來(lái)看，各自單打獨(dú)斗，生存比較艱難。

出路在哪里？行政配套將市場(chǎng)引導(dǎo)形成多方聯(lián)合，協(xié)同發(fā)展解決問題等模式。停車事業(yè)具備公益屬性，但是停車資源大部分歸屬于各個(gè)市場(chǎng)主體，是社會(huì)資源而不是行政資源難以壟斷，所以共建、共享、共贏不僅是我們的口號(hào)，也是我們的行為準(zhǔn)則。在行業(yè)主管部門的主導(dǎo)下，與各市場(chǎng)主體共同努力為市民提供良好的服務(wù)，同時(shí)為城市停車產(chǎn)業(yè)打開發(fā)展空間。

政策引導(dǎo) 推進(jìn)智慧停車云平臺(tái)建設(shè)

為了解決深圳停車難的問題，政府發(fā)布了一系列的文件，包括2017年發(fā)布的《深圳市2017年政府投資項(xiàng)目計(jì)劃》，2017年3月發(fā)布《國(guó)家發(fā)改委關(guān)于開展城市停車場(chǎng)試點(diǎn)示范工作的通知》，2017年9月《深圳市加強(qiáng)停車設(shè)施建設(shè)工作實(shí)施意見》，2018年1月《深圳市智慧城市建設(shè)201年實(shí)施方案》，2018年6月發(fā)布《深圳市停車設(shè)施建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃》，2018年9月發(fā)布《深圳市新型智慧城市“六個(gè)一”實(shí)施方案》。

根據(jù)上述要求，智慧停車云平臺(tái)整體上有四個(gè)方面的任務(wù)：一是智慧停車云平臺(tái)（一期）建設(shè)項(xiàng)目;二是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè);三是配套三個(gè)停車場(chǎng)作業(yè)化改造（在深圳是比較有影響力的：北站、深圳機(jī)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室大樓）;四是建設(shè)云平臺(tái)管理中心。

云平臺(tái)建設(shè)牽涉面比較廣，基本上動(dòng)員了深圳全行業(yè)的力量，從政府部門到各相關(guān)市場(chǎng)主體，包括停車技術(shù)企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，都深度介入云平臺(tái)的建設(shè)過程中，發(fā)揮了積極的作用，通過聯(lián)合各方力量通過多方協(xié)作，目標(biāo)是為市民、為相關(guān)政府部門，同時(shí)也為各參與主體提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

全方位一體的智慧服務(wù)平臺(tái)

智慧服務(wù)平臺(tái)包括大屏展示系統(tǒng)、手機(jī)APP、管理后臺(tái)、網(wǎng)站。

在大屏展示系統(tǒng)中，目前整個(gè)系統(tǒng)展示的數(shù)據(jù)有全市11224個(gè)停車場(chǎng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)。另外在交警和深圳市交通局的支持下，獲得了4621個(gè)停車場(chǎng)和476個(gè)路內(nèi)停車路段的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。通過和社會(huì)市場(chǎng)主體的共享合作，得到了800個(gè)以上停車場(chǎng)的調(diào)轉(zhuǎn)支付，每天數(shù)據(jù)總量超過800萬(wàn)條。

在手機(jī)APP、公眾號(hào)中，手機(jī)APP的主要功能包括目的地的檢索、智能推薦停車場(chǎng)、導(dǎo)航，可以通過我們的APP實(shí)現(xiàn)支付互通，提供完美的服務(wù)是我們的目標(biāo)，眼下還有相當(dāng)?shù)木嚯x。

在管理后臺(tái)中，提供了比較全面的系統(tǒng)管理功能，管理后臺(tái)開放了部分的應(yīng)用，通過管理后臺(tái)為有關(guān)的政府部門提供了專項(xiàng)的服務(wù)，有一部分對(duì)外服務(wù)。

依托新技術(shù) 打造智慧停車新天地

發(fā)展停車事業(yè)的定位和思考，有一個(gè)核心的目標(biāo)，打造深圳市停車產(chǎn)業(yè)服務(wù)窗口，通過共建共享共贏提供開放共享的平臺(tái)，能夠直接控制資源，用好政府的資金，加強(qiáng)自身的能力。中期會(huì)協(xié)調(diào)利用政府的資源，加入到平臺(tái)中，吸引外部的資金，引入先進(jìn)的技術(shù)。遠(yuǎn)期要吸引社會(huì)的資源，撬動(dòng)社會(huì)資本，通過各種方式介入這個(gè)工作，孵化創(chuàng)新的力量，這是分期的規(guī)劃。

服務(wù)合作模式的優(yōu)點(diǎn)：現(xiàn)狀破壞小、構(gòu)建速度快、資源匯聚多、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高、用戶選擇廣、協(xié)同能力強(qiáng)、合作更加活，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少。

近期在深圳市交警局的主導(dǎo)下，以深圳兒童醫(yī)院為試點(diǎn)，開展醫(yī)院的預(yù)約停車服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，這個(gè)平臺(tái)也調(diào)動(dòng)了衛(wèi)計(jì)委、特區(qū)建發(fā)集團(tuán)、兒童醫(yī)院、健康160、捷順科技的力量，加上交警局的主導(dǎo)，現(xiàn)在六方聯(lián)合共同推進(jìn)，進(jìn)展比較順利。和市二院、北大醫(yī)院聯(lián)系，準(zhǔn)備啟動(dòng)他們醫(yī)院預(yù)約，歡迎行業(yè)內(nèi)各企業(yè)加入我們的工作，誠(chéng)邀加盟共同參與這項(xiàng)工作。

中期我們計(jì)劃在醫(yī)院預(yù)約的基礎(chǔ)上，推廣預(yù)約停車服務(wù)，同時(shí)開展車位共享和錯(cuò)峰停車。我們還有一些其他的設(shè)想，包括無(wú)感支付、電子優(yōu)惠券、政府委托項(xiàng)目工作、政府咨詢還有一些資源的管理，這些設(shè)想正在逐步實(shí)現(xiàn)。

作為愿景的展望，我們希望把握技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，依托區(qū)塊鏈技術(shù)和5G技術(shù)，為新技術(shù)在停車行業(yè)的落地提供先行先試的平臺(tái)，為智慧停車的事業(yè)闖出一片新的天地。

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