電商和快遞從來(lái)都是此消彼長(zhǎng)的，隨著電商產(chǎn)業(yè)的線上流量增長(zhǎng)放緩，快遞業(yè)開始逐步升級(jí)造勢(shì)，以助推電商產(chǎn)業(yè)向“快、省、好”遞進(jìn)，從當(dāng)下主流的快遞業(yè)來(lái)看，菜鳥、順豐、京東都在進(jìn)行著各自方式的升維之戰(zhàn)。

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阿里“吃”下四通 新快遞江湖格局顯現(xiàn)

3月11日上午，申通快遞在深交所發(fā)布公告，阿里巴巴將投資46.65億元，入股申通快遞控股股東公司。與2015年5月阿里曾聯(lián)手云鋒基金，投資圓通，持股約11%；2018年5月，阿里、菜鳥等又聯(lián)手向中通快遞投資13.8億美元，持股約占10%。以及阿里還投資過(guò)百世快遞的布局來(lái)看，成功入股申通快遞后，阿里在物流投資方面已正式集齊中通、圓通、申通，為其智能物流網(wǎng)絡(luò)添上了一塊重要拼圖。

截至目前，以2018年三季度公布的營(yíng)收數(shù)據(jù)計(jì)算，圓通、中通、申通同時(shí)也是中國(guó)在A股上市的民營(yíng)快遞業(yè)第二至第四位的企業(yè)，如若加上美股上市的百世（三季度營(yíng)收71.89億元人民幣），四家快遞公司營(yíng)收合計(jì)224.42億，與順豐228.64億元不相上下。京東快遞的入局打亂了節(jié)奏但沒(méi)有失衡。隨著馬云通吃“四通”后，現(xiàn)有的平衡很可能被打破，順豐、京東的焦慮在所難免。

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升維之戰(zhàn)迫在眉睫：菜鳥由快至好，順豐由好至快

從目前菜鳥和順豐的格局來(lái)看，可以說(shuō)二者不相上下，為了引領(lǐng)行業(yè)走向更高維度，菜鳥和順豐勢(shì)必會(huì)以各自優(yōu)勢(shì)為托底進(jìn)行未來(lái)戰(zhàn)略布局的推進(jìn)。

從菜鳥一開始涉足物流領(lǐng)域的想法是為了解決自身在物流領(lǐng)域的短板，服務(wù)自身電商業(yè)務(wù)的需求，后來(lái)目標(biāo)進(jìn)一步提升，開始要做智能物流骨干網(wǎng)建設(shè)，而這其中物流是非常關(guān)鍵的一環(huán)。正如馬云去年公開說(shuō)：“菜鳥將全力以赴建設(shè)國(guó)家智能物流骨干網(wǎng)，我們會(huì)投入上千億元人民幣來(lái)打造這件事情，如果千億不夠，會(huì)投資幾千億。”

阿里此次入股申通以后，可以說(shuō)其構(gòu)建的國(guó)家智能物流骨干網(wǎng)越來(lái)越完整，加上此前披露的消息，阿里巴巴、菜鳥智能物流網(wǎng)絡(luò)還吸引了全球3000多家物流企業(yè)參與其中，與中國(guó)郵政、俄羅斯郵政、西班牙郵政等全球主要國(guó)家的郵政網(wǎng)絡(luò)達(dá)成戰(zhàn)略合作，與新加坡航空、阿聯(lián)酋航空、空橋航空等全球主流航空公司建立空運(yùn)網(wǎng)絡(luò)深度合作，與中歐班列、東南亞和澳洲海運(yùn)專線網(wǎng)絡(luò)形成了常態(tài)化運(yùn)輸合作。

與菜鳥不同的是，順豐采用的自營(yíng)模式在一開始就對(duì)快遞員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，通過(guò)這種服務(wù)水平不僅給用戶留下了好的印象，而且也奠定了順豐在業(yè)界的服務(wù)口碑。

從國(guó)家郵政局發(fā)布的2018年快遞服務(wù)滿意度調(diào)查結(jié)果來(lái)看，順豐、通達(dá)系、京東在內(nèi)的10家快遞企業(yè)中，順豐排名第一，申通位列倒數(shù)第三，僅好于德邦快遞和優(yōu)速快遞。

可以說(shuō)順豐在業(yè)界的服務(wù)口碑是毋庸置疑的，但根據(jù)最新業(yè)績(jī)快報(bào)，盡管909.43億元的營(yíng)業(yè)收入同比上漲了27.6%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)卻下跌了4.57%。更值得一提的是，這是順豐自2017年2月借殼上市以來(lái)首次年度凈利潤(rùn)下滑?；乜雌?017年業(yè)績(jī)同樣堪憂。財(cái)報(bào)顯示，順豐2017年業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)18.3%，低于行業(yè)平均增速的22%，市場(chǎng)份額下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，跌至7.6%。此前，順豐的業(yè)務(wù)量排在“三通一達(dá)”之后，而到2017年，排名卻被百世超越。

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快遞新江湖顯現(xiàn)，阿里能否通吃天下？

從菜鳥未來(lái)的布局來(lái)看，主要由“天網(wǎng)+地網(wǎng)+人網(wǎng)”構(gòu)成，三大網(wǎng)絡(luò)為電商和物流企業(yè)搭建起開放、透明、共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而提供高效協(xié)同的物流服務(wù)。菜鳥網(wǎng)絡(luò)正在圍繞“天網(wǎng)”、“地網(wǎng)”、“人網(wǎng)”三個(gè)維度，將消費(fèi)者、電商客戶、物流伙伴聯(lián)結(jié)起來(lái)，打造一張面向全球的物流大網(wǎng)，為未來(lái)的商業(yè)打造物流基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)天網(wǎng)數(shù)據(jù)將為地網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐，地網(wǎng)也將產(chǎn)生數(shù)據(jù)反哺到天網(wǎng)數(shù)據(jù)分享平臺(tái)，為更多合作伙伴所用，以之前接入菜鳥網(wǎng)絡(luò)的快遞公司、倉(cāng)配服務(wù)商、日日順、蘇寧物流、落地配公司等來(lái)看，阿里的目標(biāo)是打造“像水電煤一樣的智能物流網(wǎng)絡(luò)”，所以加入菜鳥網(wǎng)絡(luò)的快遞公司通過(guò)使用電子面單、四級(jí)地址庫(kù)等產(chǎn)品對(duì)接倉(cāng)儲(chǔ)、用戶，已經(jīng)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了信息化、提高了效率，這對(duì)于順豐和京東未來(lái)在運(yùn)輸方面的價(jià)值能起到事半功倍的效果。

隨著中國(guó)快遞向下一個(gè)500億件邁進(jìn)，沒(méi)有任何一家企業(yè)可以單獨(dú)完成這項(xiàng)任務(wù)，必須要像建高鐵路網(wǎng)一樣建設(shè)智能物流骨干網(wǎng)，把所有物流要素連接起來(lái)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。此次入股申通的阿里，未來(lái)將會(huì)很好的發(fā)揮菜鳥數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的驅(qū)動(dòng)作用，從而讓更多的運(yùn)輸企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，至于順豐、京東等公司，我相信隨著菜鳥的不斷高飛，中國(guó)的智慧物流布局遲早會(huì)統(tǒng)一戰(zhàn)線！