被譽(yù)為***“半導(dǎo)體教父”“芯片大王”的臺積電董事長張忠謀于今日正式退休,不再擔(dān)任任何董事職位,離開為之奮斗30年的臺積電。

而張忠謀也已對其未來進(jìn)行了部署。日后,臺積電將執(zhí)行雙首長平行領(lǐng)導(dǎo)制,劉德音接任董事長,是公司最后的決策者;魏哲家擔(dān)任總裁,領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營公司,向董事會報告。

一個人定義一個產(chǎn)業(yè)

張忠謀，一個可以定義一個產(chǎn)業(yè)的人，被譽(yù)為「半導(dǎo)體教父」「芯片大王」。懷念一個時代，也懷念一個典范人物。三十年前，張忠謀的一個理念改變了全球半導(dǎo)體行業(yè)的運作模式，就此開啟了半導(dǎo)體專業(yè)代工的時代。

其實，人生很難按照自己的想法一步一步去規(guī)劃。

1931年,張忠謀出生于中國浙江寧波。1949年,18歲的張忠謀作為全校1000余名新生里唯一的中國人,進(jìn)入美國哈佛大學(xué)。第二年,他轉(zhuǎn)學(xué)到麻省理工學(xué)院,專攻機(jī)械工程。1955年,已經(jīng)獲得美國麻省理工學(xué)院機(jī)械系碩士學(xué)位的張忠謀,因為1 美元的薪資差距,他放棄了心儀的福特汽車,入職了一家電器公司Sylva-nia半導(dǎo)體部門任工程師,正式踏入半導(dǎo)體業(yè)。

三年后,張忠謀進(jìn)入年營業(yè)額不到1億美元的德州儀器,成為德州儀器第一個中國員工。1964年,張忠謀獲得美國斯坦福大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位,并重回德州儀器。1972年,他先后就任德州儀器公司副總裁和資深副總裁,成為僅次于董事長和總裁的第三號人物。而此時的德州儀器早已位列世界第一,在全球擁有6萬員工,其中一半由張忠謀掌管。他也是最早進(jìn)入美國大型公司最高管理層的華人。

1985 年,54歲的張忠謀聽從時任***“行政院”院長孫運璇的勸導(dǎo),放棄了美國的舒適圈,辭去了美國通用儀器公司首席運營官的工作,回到***接受新的挑戰(zhàn),擔(dān)任工業(yè)研究院院長一職。一位政務(wù)委員在他上任兩周便提議辦一家半導(dǎo)體公司。

當(dāng)時的英特爾、三星、中芯定位為高端工藝技術(shù)。所以,張忠謀顛覆了以往的模式,創(chuàng)辦了半導(dǎo)體晶圓代工服務(wù)的臺積電,并身兼工研院、聯(lián)華電子與臺積電董事長三重身分。

因為他認(rèn)為當(dāng)時“最大的長處就是沒有長處”,相較設(shè)計而言,制造洽洽是不需要長處的一環(huán)。

所以相較于以整合元件設(shè)計為主、開發(fā)自家處理器與記憶體產(chǎn)品的聯(lián)電,臺積電專攻晶圓代工。

然而,這卻讓另一位***電子大亨,即后來的聯(lián)華電子老板曹興誠相當(dāng)不滿,認(rèn)為自己的提案被張忠謀“剽竊”。曹興誠稱,在張忠謀回臺的前一年,便已向張?zhí)岢鼍A代工的想法。并質(zhì)疑張忠謀在擔(dān)任聯(lián)華電子董事長的情況下,竟手拿政府資源,利用自己私人關(guān)系談下與荷商飛利浦 (Philips)的合資,另創(chuàng)一家晶圓代工公司。但張忠謀對此并未作出回應(yīng)。

當(dāng)時,曹興誠召開記者會、宣布聯(lián)華電子將擴(kuò)建新廠以和臺積電抗衡,并示威性的把發(fā)布會時間定在工研院與飛利浦簽約的前夕。隨后,曹興誠和張忠謀之間的爭斗便從未休止,然而張忠謀一直任聯(lián)華電子董事長一職,直至1991年,曹興誠才成功聯(lián)合其他董事以競業(yè)回避為由,逼張忠謀辭去職務(wù),并從總經(jīng)理到董事長一職。1995 年聯(lián)電放棄經(jīng)營自有品牌,轉(zhuǎn)型為純專業(yè)晶圓代工廠。

但是,臺積電還是迅速發(fā)展為***半導(dǎo)體業(yè)的領(lǐng)頭羊。公開資料顯示,2006年,張忠謀委任蔡力行任CEO,自己只任董事長。起初,蔡力行在臺積電從廠長做起,工作有20年之久,是張忠謀訓(xùn)練10年出來的愛將。

據(jù)當(dāng)時媒體報道,蔡力行主導(dǎo)時期的臺積電不僅毛利率持續(xù)下滑,在2008年流失很多客戶資源,因在金融海嘯后開始醞釀漲價。此外,當(dāng)時三星、聯(lián)電扮“攔路虎”一角,臺積電又錯失40納米制程技術(shù)的設(shè)備采購良機(jī),部分訂單流向競爭對手。

與此同時,張忠謀發(fā)現(xiàn)蔡力行將考績最差的5%員工直接資遣,不少老員工根本未經(jīng)洽談就裁員。隨后,他火速將蔡力行降級為臺積電新事業(yè)經(jīng)理人,聘回受資遣的員工,二度出山。而蔡力行最終選擇離開臺積電,隨后空降***中華電信任董事長。2016年,蔡力行應(yīng)聯(lián)發(fā)科邀請,接下共同執(zhí)行長大位并重回半導(dǎo)體戰(zhàn)場。

2009年6月,張忠謀在辭去臺積電CEO職務(wù)四年之后,以78歲高齡,重新?lián)喂綜EO,并兼任董事長一職。在記者會上,張忠謀說到,“我的任期沒有時間表”,震撼了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。據(jù)公開資料顯示,2010年第一季,臺積電營業(yè)收入達(dá)921.9億臺幣,稅后盈余336.6億臺幣,是***1300家上市公司中獲利最高的企業(yè)。全年營業(yè)收入突破4000億臺幣,成長率超過40%,市值沖上2兆元臺幣,股價漲幅達(dá)30.65%。2011年營業(yè)收入可望突破5000億臺幣大關(guān)。

此后,臺積電的晶圓代工份額居全球第1,先進(jìn)制程打敗三星和英特爾居領(lǐng)導(dǎo)地位,市值曾高達(dá)逾6兆元新臺幣勝過英特爾。公開資料顯示,在晶圓代工的市占率已連續(xù)8年成長,臺積電的市占率達(dá)56%水平,穩(wěn)居榜首。2017年營收達(dá)321.6億美元新高,年成長9%,營收規(guī)模是第2名格芯的5倍以上,格芯市占率目前僅9.4%,三星雖在先進(jìn)制程上追趕臺積電, 但全球市占率僅7.7%,和臺積電還有一大段的差距。

2017 年底,張忠謀在臺積電迎來 30 周年慶之前,宣布自己將在2018 年 6 月正式退休。并表示,縱有再多的不舍,也要選擇回歸自我與家庭。同時,他也早為后輩安排好布局和制度。

張忠謀說:“美國最大的500 個公司,差不多有一半都是董事長和總裁并行,但我現(xiàn)在設(shè)計的『雙首長制』有點不同,我退休之后,對股東、政府,是以董事長為代表的臺積電,對客戶、對供應(yīng)商。就是以 CEO 總裁為代表的臺積電。全公司都報告給 CEO 總裁,總裁報告給董事會,而不是董事長。”

在被問到退休后最想做的事情,張忠謀表示:寫自傳、打橋牌、讀書和旅游?！耙延嗄瓯Ａ艚o自己和家庭?！彼f,并要提筆完成他的自傳下冊。

張忠謀說，今天股東會結(jié)束后，他就要正式退休，他對下個董事會有很大信心，能維持誠信、正直、承諾、創(chuàng)新與贏得客戶信任的臺積電傳統(tǒng)價值，也會很能干，很有能力。他深信新董事會及新領(lǐng)導(dǎo)階層能夠順利成功接班，張忠謀表示，臺積電的奇跡絕對沒有停止，臺積電運動會常喊“我愛臺積、再創(chuàng)奇跡”，臺積電還會再一次創(chuàng)造奇跡。