集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development， 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。

ipd的優(yōu)點

集成產(chǎn)品開發(fā)是從企業(yè)的流程重組和產(chǎn)品重組的角度，保證產(chǎn)品的立項開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的人力資源有效調(diào)配。依據(jù)一個完整的框架和管理流程，給企業(yè)管理帶來的主要優(yōu)點在于：

①產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短;

②產(chǎn)品成本降低;

③研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高;

④產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高;

⑤花費在中途廢止項目上的費用明顯減少。

IPD 核心思想和框架

IPD 作為先進的產(chǎn)品開發(fā)理念，其核心思想概括如下：

a） 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策。IPD 強調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、種植還是改變方向。

b） 基于市場的開發(fā)。IPD 強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為此，IPD 把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。

c） 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT：Product Development Team），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。

d） 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設(shè)計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時間。

e） 重用性。采用公用構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。

f） 結(jié)構(gòu)化的流程。產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。

IPD 框架是IPD 的精髓，它集成了代表業(yè)界最佳實踐的諸多要素。具體包括異步開發(fā)與共享基礎(chǔ)模塊、跨部門團隊、項目和管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析（$APPEALS）、優(yōu)化投資組合和衡量標準共七個方面。

ipd的特點

1、跨部門團隊，包括進行管理的產(chǎn)品評審委員會及具體執(zhí)行開發(fā)過程的產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）。

2、結(jié)構(gòu)化的流程。IPD流程分為6個階段及4個主要決策評審點（DCP），這些階段和決策評審點由跨部門團隊進行計劃和管理。6個階段包括概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布 及生命周期，每個階段有其階段性的目標、關(guān)注點及需交付的成果。

3、一流的子流程，包括計劃與控制、階段決策、技術(shù)評審、以用戶為中心的設(shè)計、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計、技術(shù)管理及管道管理等。

4、IPD工具：包括業(yè)務(wù)及技術(shù)上的共工具。

5、考評：包括團隊和個人績效考核兩個方面：首先是基于產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的指標，如上市時間（TTM）、盈利時間和公用構(gòu)建模塊（CBB）等；其次是基于個人的指標，包括進度或計劃完成率、質(zhì)量、公用構(gòu)建模塊、關(guān)鍵行為指標等。