近日，廣汽集團(tuán)召開(kāi)變革指導(dǎo)委員會(huì)第二次會(huì)議。會(huì)議審議并通過(guò)了“IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目M2里程碑報(bào)告”等議案決議，標(biāo)志著廣汽集團(tuán)在深化IPD變革、推進(jìn)建設(shè)流程型組織方面取得關(guān)鍵進(jìn)展。

廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮興亞等領(lǐng)導(dǎo)班子成員（變革指導(dǎo)委員會(huì)委員）出席會(huì)議，顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，廣汽集團(tuán)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、關(guān)聯(lián)投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、IPD變革項(xiàng)目組成員等參會(huì)。

廣汽集團(tuán)自今年1月啟動(dòng)IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目，歷時(shí)近5個(gè)月，在顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的悉心指導(dǎo)及項(xiàng)目組成員的緊密協(xié)作下，項(xiàng)目取得了階段性成效。項(xiàng)目著重打造產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)流程與變革及流程管理設(shè)計(jì)，成功推動(dòng)了產(chǎn)品委員會(huì)和變革指導(dǎo)委員會(huì)等關(guān)鍵組織架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，并使“重量級(jí)團(tuán)隊(duì)”的運(yùn)作實(shí)踐得以開(kāi)展。同時(shí)，構(gòu)建了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)，形成了從客戶(hù)需求到客戶(hù)交付的“端到端”流程及研產(chǎn)供銷(xiāo)服流程，實(shí)現(xiàn)了建立一套市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品管理體系的目標(biāo)，確保產(chǎn)品精準(zhǔn)聚焦市場(chǎng)需求；搭建了廣汽變革與流程管理體系，為項(xiàng)目提供方法論支持，使廣汽變革具備持續(xù)造血能力，達(dá)成項(xiàng)目既定目標(biāo)。

IPD變革項(xiàng)目首期成果交付后，廣汽集團(tuán)將積極籌備下一階段變革項(xiàng)目，計(jì)劃著重在流程、組織和數(shù)字化（IT）三大維度深入探索。

會(huì)上，馮興亞對(duì)項(xiàng)目所取得的階段性成果給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，變革過(guò)程中參與者、支持者以及推動(dòng)者發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，要結(jié)合實(shí)際把每個(gè)階段做扎實(shí)，以“二次創(chuàng)業(yè)”的決心推動(dòng)各項(xiàng)改革落地生根，全力迎接未來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

自去年底啟動(dòng)三年“番禺行動(dòng)”以來(lái)，廣汽集團(tuán)整合了自主品牌研產(chǎn)供銷(xiāo)各大領(lǐng)域，重組大研發(fā)體系，導(dǎo)入IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，大幅提升運(yùn)營(yíng)效能；并通過(guò)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā)，在優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，產(chǎn)品研發(fā)周期從26個(gè)月縮短至18~21個(gè)月，研發(fā)成本降低10%以上。

馮興亞對(duì)未來(lái)改革工作提出具體要求。他表示，一是堅(jiān)定變革信念。要開(kāi)展全方位思想引導(dǎo)與變革宣傳，讓全員深刻認(rèn)識(shí)到變革的必要性與緊迫性。變革之路注定漫長(zhǎng)且充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，唯有正視困難、勇于挑戰(zhàn)、破舊立新，才能在汽車(chē)行業(yè)變革浪潮中奮勇前行。二是增強(qiáng)變革力量。基于第一階段的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組建專(zhuān)職變革團(tuán)隊(duì)是破局關(guān)鍵。變革項(xiàng)目組實(shí)施部門(mén)化運(yùn)作持續(xù)推進(jìn)并強(qiáng)化督導(dǎo)力度，積極吸納年輕有為的人才加入變革團(tuán)隊(duì)，使他們深刻領(lǐng)悟變革精髓，未來(lái)在相應(yīng)的管理崗位上持續(xù)推動(dòng)變革。三是系統(tǒng)管理變革。變革過(guò)程中難免遇到各類(lèi)問(wèn)題，負(fù)責(zé)變革的組織與管理者必須聚焦問(wèn)題疏導(dǎo)、決策及解決的全流程管控，及時(shí)捕捉苗頭性問(wèn)題并干預(yù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，以科學(xué)化管理機(jī)制保障各項(xiàng)變革舉措落地生根。四是樹(shù)立典型項(xiàng)目。在推進(jìn)項(xiàng)目、解決課題的過(guò)程中，打破部門(mén)壁壘，轉(zhuǎn)變僵化意識(shí)，建立健全以項(xiàng)目為單位的資源分配體制，推動(dòng)管理責(zé)任精準(zhǔn)落地，提升項(xiàng)目執(zhí)行效能。

此次會(huì)議的召開(kāi)，是對(duì)廣汽IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目的階段成果總結(jié)，也標(biāo)志著變革流程項(xiàng)目試點(diǎn)運(yùn)行。變革是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，隨著改革步入深水區(qū)，面臨的困難與挑戰(zhàn)隨之增加，廣汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將以堅(jiān)定的信念強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)各領(lǐng)域隊(duì)伍，打好這場(chǎng)協(xié)同式的軍團(tuán)作戰(zhàn)。廣汽IPD變革項(xiàng)目的深入實(shí)踐，必將重塑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系、強(qiáng)化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為廣汽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力與活力。