英特爾新任CEO帕特·格爾辛格（Pat Gelsinger）2月15日正式入職。對于前任CEO司睿博（Bob Swan）的離職原因還沒有明確的說法，但英特爾目前的處境讓他備受壓力，而且司睿博是英特爾首個(gè)非技術(shù)出身的CEO，也許是因?yàn)樗绢２┣啡钡募夹g(shù)背景導(dǎo)致了他被撤換。

“成功孕育自滿，自滿導(dǎo)致失敗，只有偏執(zhí)狂才能生存?！庇⑻貭杽?chuàng)始人之一，硅谷著名的“偏執(zhí)狂”安迪·格魯夫（Andy Grove）是這樣說的。安迪·格魯夫是一位匈牙利裔的半導(dǎo)體行業(yè)的先驅(qū)。他是英特爾公司的第三位員工，是他幫助了英特爾成為全球最大的半導(dǎo)體制造商。

格魯夫的這句話將在2月15日任職的新CEO帕特·格爾辛格的耳邊再次響起。

英特爾的困境

從某些角度來看，英特爾算的上是運(yùn)轉(zhuǎn)良好。2020年的總收入達(dá)到了780億美元，按銷售額計(jì)算，它是世界上最大的芯片制造商。在功能強(qiáng)大、利潤豐厚的數(shù)據(jù)中心計(jì)算機(jī)芯片市場，它有93%的份額，在臺(tái)式電腦中占有81%的份額，營業(yè)利潤率約為30%。

然而，英特爾的股價(jià)卻低于競爭對手。英偉達(dá)（Nvidia）公司的營收只有英特爾的七分之一，但其市值為3700億美元，高出了英特爾二分之一。英特爾的成功更大程度上建立在制造技術(shù)上，它錯(cuò)過了智能手機(jī)革命，已經(jīng)落后了。它的一些大客戶，如蘋果和亞馬遜，正在慢慢地變成競爭對手。格爾辛格面臨著相當(dāng)多的遺留問題。

市場開始追求小型化推動(dòng)了芯片制造業(yè)的發(fā)展。如今，將集成電路中的元件縮小到幾十納米（十億分之一米），可以提高元件本身和微芯片整體的性能。幾十年來，英特爾一直處于領(lǐng)先地位，它的“tick-tock”戰(zhàn)略承諾每隔一年進(jìn)行一次制造革命。

“現(xiàn)在它已經(jīng)失去了魔力?！毖芯抗綠artner的艾倫·普里斯特利（Alan Priestley）說，他曾在英特爾工作多年。該公司的“十納米”芯片最初是在2015年或2016年開始研發(fā)，但直到2019年才實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出，這是前所未有的慢。

該技術(shù)仍不成熟。更糟糕的是，下一代“七納米”芯片也遲到了。2020年7月，英特爾表示，它們要到2022年才開始到貨，至少延遲了6個(gè)月。

這些制造上的磕磕絆絆讓該公司損失了一些業(yè)務(wù)。英特爾最直接的競爭對手AMD將生產(chǎn)外包給臺(tái)灣半導(dǎo)體制造公司（臺(tái)積電），該公司的技術(shù)現(xiàn)在領(lǐng)先于英特爾。這意味著AMD的芯片普遍速度更快，功耗更低。自2019年以來，它的市場份額已經(jīng)增長了一倍多。

芯片行業(yè)日益專業(yè)化是英特爾所在的通用芯片制造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所面臨的另一大問題，尤其是在臺(tái)式機(jī)繼續(xù)停滯不前的情況下。

科技巨頭們現(xiàn)金充裕，更多地選擇自己設(shè)計(jì)半導(dǎo)體。2020年，蘋果公司宣布將在筆記本電腦和臺(tái)式機(jī)中剔除英特爾，轉(zhuǎn)而采用定制設(shè)計(jì)的芯片。亞馬遜正在推出其“Graviton”云計(jì)算處理器，也是由臺(tái)積電自主設(shè)計(jì)和制造。微軟的云計(jì)算業(yè)務(wù)僅次于亞馬遜，據(jù)說也在研發(fā)類似的產(chǎn)品。

英特爾在智能手機(jī)這一有史以來最受歡迎的電腦領(lǐng)域也沒有取得任何進(jìn)展。20世紀(jì)90年代末，英特爾為制造圖形芯片所做的努力停滯不前。事實(shí)證明，這些芯片對人工智能也很方便，英偉達(dá)也因此獲得了高估值。英特爾試圖多元化發(fā)展成智能的新型可編程或內(nèi)存芯片，2015年，它為制造這些芯片的Altera支付了167億美元，但還沒有得到大的回報(bào)。

新CEO的挑戰(zhàn)

格爾辛格還沒有說他打算如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。但他看起來并不像一個(gè)革命者。他18歲開始在英特爾工作，2009年離開英特爾掌管數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司EMC，之后在過去的9年里，他一直在領(lǐng)導(dǎo)軟件公司VMware。

在宣布任命后不久，他在給英特爾員工的電子郵件中，提到了公司的輝煌歲月，描述了他如何受到了格魯夫、羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）和戈登·摩爾（Gordon Moore）的啟發(fā)指導(dǎo)，后兩位是公司的創(chuàng)始人。

與他的前任司睿博（Bob Swan）不同的是，格爾辛格是一名工程師，他在1989年領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)了公司的旗艦芯片之一。

他的首要任務(wù)就是把公司的制造部門從困境中拉出來。英特爾已經(jīng)將一些低端芯片的制造外包給臺(tái)積電。擁有英特爾大量股份的激進(jìn)主義投資者丹尼爾·勒布（Daniel Loeb）2020年12月份致信該公司管理層，敦促其完全放棄工廠，并限制自己設(shè)計(jì)臺(tái)積電等其他公司會(huì)生產(chǎn)的芯片。

表面上看，這很有吸引力。英特爾在2020年的資本支出為142億美元，幾乎全部用于其芯片工廠。與此同時(shí)，AMD在2009年將其制造業(yè)務(wù)剝離出來，并在今天蓬勃發(fā)展。英偉達(dá)自1993年成立以來，一直是“無晶圓廠”。

芯片行業(yè)資深觀察家林利·格韋納普（Linley Gwennap）表示，尋找買家可能會(huì)很棘手，正是因?yàn)橛⑻貭柕墓S現(xiàn)在已經(jīng)落后于尖端技術(shù)。

在任何情況下，格爾辛格都表示他將忽略勒布的建議。在1月份的一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，這位新CEO表示，盡管公司可能會(huì)擴(kuò)大某些產(chǎn)品的外包，但他還是想要承擔(dān)起昂貴而艱巨的任務(wù)，即恢復(fù)英特爾在芯片制造方面的領(lǐng)先地位。

他似乎還打算繼續(xù)執(zhí)行其前任的戰(zhàn)略，即多元化發(fā)展新產(chǎn)品，包括圖形和人工智能芯片。他在郵件中寫道，“作為一家世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造商，我們的機(jī)會(huì)比以往任何時(shí)候都要大?！睋Q句話說，行進(jìn)的方向是不會(huì)改變的。英特爾的股東們都希望至少格爾辛格能讓公司重回正軌。
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