以荷蘭恩智浦半導(dǎo)體收購(gòu)美國(guó)飛思卡爾半導(dǎo)體為開端，安華高科技收購(gòu)博通、英特爾收購(gòu)阿爾特拉、西部數(shù)據(jù)收購(gòu)閃迪。在2015年，半導(dǎo)體行業(yè)接連不斷地出現(xiàn)收購(gòu)金額超過1萬(wàn)億日元的大型企業(yè)收購(gòu)項(xiàng)目。

　　隨著中國(guó)的政府背景投資公司紫光集團(tuán)注資西部數(shù)據(jù)、收購(gòu)美國(guó)美光科技（Micron Technology）的消息傳出，2015年成為了“中國(guó)半導(dǎo)體”存在感快速提升的一年。將目光轉(zhuǎn)向日本，作為日本國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體翹楚，東芝正因?yàn)闀?huì)計(jì)造假問題而動(dòng)蕩。瑞薩電子當(dāng)前的業(yè)績(jī)雖然有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)，但中長(zhǎng)期的前景并不明朗。

　　對(duì)于半導(dǎo)體行業(yè)今后的勢(shì)力平衡、日本制造業(yè)的未來(lái)等問題，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的經(jīng)營(yíng)者作何看待？記者采訪了爾必達(dá)存儲(chǔ)器前代表董事社長(zhǎng)、現(xiàn)咨詢公司“WIN Consulting”代表董事的坂本幸雄。

　　如何看半導(dǎo)體行業(yè)現(xiàn)在的動(dòng)向？

　　我從很早以前就一直在說“擠不進(jìn)世界前三就無(wú)法生存”?，F(xiàn)在的情況是“只有前兩名能夠生存”。爾必達(dá)雖然進(jìn)入了三甲，但還是不夠的。

　　能夠在今后生存下去的半導(dǎo)體企業(yè)，應(yīng)該會(huì)分成4種類型。分別是像美國(guó)英特爾和美國(guó)高通一樣“擁有強(qiáng)大IP的企業(yè)”，像TI（美國(guó)德州儀器）和索尼（SONY）一樣“擁有自主技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)”，像韓國(guó)三星電子（Samsung Electronics）一樣“擁有低成本制造技術(shù)的企業(yè)”，以及像***臺(tái)積電（TSMC）一樣“擁有壓倒性產(chǎn)能的企業(yè)”。

　　再就是擁有低功耗技和TSV（硅通孔）等尖端封裝技術(shù)、提供一站式服務(wù)等差異化要素的企業(yè)。在世界半導(dǎo)體市場(chǎng)上，日本的份額曾經(jīng)超過50％。現(xiàn)在估計(jì)只有15％左右。今后5年內(nèi)有可能跌破10％。展望未來(lái)的10年，在日本的半導(dǎo)體行業(yè)中，能夠生存下去的估計(jì)只有索尼的圖像傳感器。除此之外，就要看東芝所采取的行動(dòng)了。

　　東芝不僅受到會(huì)計(jì)造假問題的打擊，在NAND閃存業(yè)務(wù)上長(zhǎng)年合作的閃迪還被西部數(shù)據(jù)收購(gòu)了。我覺得現(xiàn)在東芝的處境最艱難。關(guān)于NAND閃存，英特爾正準(zhǔn)備在中國(guó)投產(chǎn)。英特爾采取的戰(zhàn)略，應(yīng)該是放棄通過NAND盈利，使NAND完全淪為大路貨。如果不是如此，他們就不會(huì)進(jìn)入中國(guó)。對(duì)英特爾來(lái)說，只要能通過NAND周邊的控制器、應(yīng)用處理器和IoT（Internet of Things）維系經(jīng)營(yíng)就可以了。這與撤出DRAM市場(chǎng)時(shí)采取的戰(zhàn)略是一樣的。

　　三星和韓國(guó)SK海力士（SK Hynix）在中國(guó)已經(jīng)有了生產(chǎn)基地，隨著英特爾的加入，將會(huì)形成3家大型NAND制造商在中國(guó)生產(chǎn)的格局。NAND是各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的集合，也就是說，這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)將會(huì)流入中國(guó)。閃迪也可能會(huì)（通過注資其母公司西部數(shù)據(jù)的紫光集團(tuán)）向中國(guó)投入技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

　　倘若果真如此，NAND的價(jià)格自然會(huì)大幅下跌。而DRAM還沒有在中國(guó)正式投產(chǎn)的跡象。因此，相對(duì)于DRAM，NAND的價(jià)格會(huì)暴跌。東芝沒有DRAM，如果不提前采取措施，估計(jì)處境會(huì)非常艱難。半導(dǎo)體市場(chǎng)預(yù)計(jì)將從2016年開始走下坡路。因?yàn)榘l(fā)揮帶動(dòng)作用的中國(guó)和智能手機(jī)市場(chǎng)一直在走低。殺手級(jí)產(chǎn)品、殺手級(jí)國(guó)家現(xiàn)在是空白的。

　　中國(guó)不僅接納外資企業(yè)，而且準(zhǔn)備在政府的扶持下，實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體的內(nèi)制化。有消息稱紫光集團(tuán)正在注資多家半導(dǎo)體企業(yè)，還計(jì)劃收購(gòu)美光。據(jù)說液晶面板巨頭中國(guó)京東方科技集團(tuán)（BOE Technology Group）也將投產(chǎn)DRAM。

　　我認(rèn)為中國(guó)的戰(zhàn)略首先是向其他國(guó)家的企業(yè)購(gòu)買（半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和技術(shù)），如果買比較難，就把人才挖過來(lái)。當(dāng)中國(guó)實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體內(nèi)制化的時(shí)候，成為巨大優(yōu)勢(shì)的不是人工成本，而是折舊成本。半導(dǎo)體和FPD的折舊成本在總成本中所占的比重非常大。如果政府幫助減輕折舊的負(fù)擔(dān)，企業(yè)將會(huì)取得豐厚的利潤(rùn)。

　　但在中國(guó)，這種方法適用于BOE等企業(yè)的液晶生產(chǎn)，但并不適合半導(dǎo)體生產(chǎn)。（中國(guó)的大型半導(dǎo)體代工企業(yè)）SMIC的實(shí)力還太弱。SMIC因?yàn)檫^度建設(shè)半導(dǎo)體工廠，現(xiàn)在這些工廠成了燙手的山芋。三星是在少數(shù)網(wǎng)點(diǎn)集中生產(chǎn)，英特爾的網(wǎng)點(diǎn)雖然分散，但產(chǎn)品的附加值足夠多。中國(guó)如果不對(duì)生產(chǎn)基地進(jìn)行集中，繼續(xù)維持現(xiàn)在的情況，前景恐怕不容樂觀。

　　盡管如此，中國(guó)在半導(dǎo)體行業(yè)的存在感今后肯定還是會(huì)增加的。

　　日本的半導(dǎo)體行業(yè)令人堪憂。電子行業(yè)也繼續(xù)著苦戰(zhàn)。問題出在哪里？

　　社長(zhǎng)換個(gè)不停是一個(gè)大問題。如果換社長(zhǎng)是以3年為單位，就不可能制定出放眼5年、10年之后的戰(zhàn)略。而公司的戰(zhàn)略不堅(jiān)持5年是不會(huì)發(fā)芽的。社長(zhǎng)的報(bào)酬也比歐美少太多。歐美的經(jīng)營(yíng)高管盡管擁有龐大的資產(chǎn)，但依然活躍在第一線。

　　由現(xiàn)任社長(zhǎng)指定新社長(zhǎng)的做法也很奇怪。這樣一來(lái)，反對(duì)社長(zhǎng)的人絕對(duì)當(dāng)不上社長(zhǎng)。話說起來(lái)，日本企業(yè)也就沒有罷免社長(zhǎng)的嚴(yán)密機(jī)制。在當(dāng)今的日本半導(dǎo)體和電子行業(yè)，幾乎沒有令人眼前一亮的經(jīng)營(yíng)者。像（軟銀的）孫先生、（優(yōu)衣庫(kù)的）柳井先生那樣的夢(mèng)想家在日本太少了。

　　坂本先生領(lǐng)導(dǎo)的爾必達(dá)存儲(chǔ)器在破產(chǎn)后被美光收購(gòu)了。之后，爾必達(dá)的管理有沒有大的改變？

　　自從阿普爾頓（2012年2月因飛機(jī)事故去世的美光前CEO史蒂夫·阿普爾頓）去世后，過去那種經(jīng)營(yíng)高管大包大攬的做法似乎從美光消失了。通過設(shè)置大量的中層管理職務(wù)，業(yè)務(wù)的責(zé)任劃分變得模糊不清。

　　我在爾必達(dá)的時(shí)候，量產(chǎn)時(shí)間比三星晚半年左右。現(xiàn)在差距拉大了。這是不是因?yàn)闊o(wú)謂的工作增加了？對(duì)此我感到有點(diǎn)擔(dān)心。或許有人會(huì)反對(duì)，但我覺得，半導(dǎo)體企業(yè)還是需要能夠以強(qiáng)烈的個(gè)性帶動(dòng)員工的領(lǐng)導(dǎo)。

　　關(guān)于阿普爾頓，我想到了一件事，在爾必達(dá)破產(chǎn)后，當(dāng)時(shí)的美光高管曾對(duì)我說：“坂本先生，我們差一點(diǎn)也要破產(chǎn)”。當(dāng)時(shí)，阿普爾頓似乎想要投資工廠，但CFO說：“現(xiàn)在不能支出現(xiàn)金”，沒有同意。當(dāng)時(shí)正是因?yàn)榱粝铝爽F(xiàn)金，美光才得以死里逃生。CEO、CFO，以及CTO能否獨(dú)立發(fā)揮作用——這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。CEO可以不是技術(shù)專家，但重要的是能不能與CTO、CFO認(rèn)真進(jìn)行討論。

　　在日本的半導(dǎo)體和電子行業(yè)出現(xiàn)的動(dòng)向，今后是否也會(huì)延伸到其他行業(yè)？比如現(xiàn)在實(shí)力還比較強(qiáng)的汽車行業(yè)。

　　汽車必然也會(huì)出現(xiàn)同樣的動(dòng)向。你坐過特斯拉（Tesla Motors）的汽車嗎？我有機(jī)會(huì)坐過，感覺就像是“奔跑的計(jì)算機(jī)室”。豐田能夠制造出那樣的汽車嗎？那種內(nèi)飾和外裝都充滿了想象力的汽車。

　　美國(guó)谷歌（Google）開發(fā)出了汽車，美國(guó)蘋果（Apple）應(yīng)該也會(huì)開發(fā)。如此一來(lái)，三星也會(huì)跟進(jìn)。到那個(gè)時(shí)候，就要看豐田怎么做了。在某些領(lǐng)域，日本也是有機(jī)會(huì)的。比如說保健和醫(yī)療。我們可以構(gòu)建在家中監(jiān)控健康狀態(tài)的機(jī)制，向海外出口這種機(jī)制。這其中隱藏著商機(jī)。再就是機(jī)器人。