2019 年，日韓驟起貿(mào)易爭(zhēng)端，日本方面稱(chēng)可能停止韓國(guó)的半導(dǎo)體原材料供應(yīng)，一時(shí)間吃瓜群眾以為將看到兩國(guó)大戰(zhàn)。沒(méi)想到的是，強(qiáng)悍的韓國(guó)半導(dǎo)體很快“慫”了下來(lái)，三星太子李在榕第一時(shí)間飛到東京尋求解決，還碰了一鼻子灰悻悻而歸。

在我們的印象里，日本半導(dǎo)體行業(yè)不是衰退了嗎？怎么還是在貿(mào)易爭(zhēng)端中給人能一擊致命的感覺(jué)？

事實(shí)上，在今天的半導(dǎo)體全球分工中，日本半導(dǎo)體在芯片生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原料等領(lǐng)域依舊占據(jù)著舉足輕重的地位，并且擁有全流程、體系完善、專(zhuān)利覆蓋全面的半導(dǎo)體業(yè)態(tài)。在中美圍繞半導(dǎo)體展開(kāi)新一輪科技交鋒時(shí)，日本的產(chǎn)業(yè)鏈也成為了中國(guó)寶貴的外部資源。

根據(jù)日本半導(dǎo)體制造裝置協(xié)會(huì)（SEAJ）發(fā)布的報(bào)告，預(yù)計(jì) 2020 年日本半導(dǎo)體制造設(shè)備銷(xiāo)售額將達(dá)到 2.2181 萬(wàn)億日元，同比 2019 年度增長(zhǎng) 7%。而半導(dǎo)體設(shè)備之所以能在發(fā)展緩慢的日本經(jīng)濟(jì)中“一枝獨(dú)秀”，就是因?yàn)橹忻揽萍疾┺拇蟊尘跋?，中?guó)加大了對(duì)日本半導(dǎo)體設(shè)備、原材料、半成品的采購(gòu)力度，目前中國(guó)已經(jīng)是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)第一大出口市場(chǎng)。而廣為國(guó)人所知的華為、中芯國(guó)際，都是日本半導(dǎo)體設(shè)備與原材料的重要買(mǎi)家。更有甚者，在美國(guó)宣布對(duì)華為進(jìn)一步科技封鎖后，傳出了華為希望與尼康、佳能合作光刻機(jī)的消息。日本半導(dǎo)體行業(yè)在中美芯片博弈中的地位可見(jiàn)一斑。

而這所有日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，都可以說(shuō)是上世紀(jì)八十年代——那個(gè)日本經(jīng)濟(jì)黃金時(shí)期，也是日本半導(dǎo)體黃金十年的留下的“遺產(chǎn)”。

承接上文所述，日本從 60 年代開(kāi)始，在 LSI 等領(lǐng)域推行了激進(jìn)的貿(mào)易保護(hù)與產(chǎn)業(yè)刺激措施，最終培育出索尼、日立等一系列國(guó)際頂尖公司。到了 80 年代，日本繼續(xù)這條產(chǎn)業(yè)路線(xiàn)，抓住 DRAM 的技術(shù)機(jī)遇一飛沖天，超過(guò)美國(guó)成為全球半導(dǎo)體第一大國(guó)。1986 年，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)能全球占比達(dá)到 45%；1989 年， 日本公司占據(jù)了世界存儲(chǔ)芯片市場(chǎng) 53% ，而美國(guó)僅占 37%；1990 年，全球前 10 大半導(dǎo)體公司中，日本公司就占據(jù)了 6 家，NEC、東芝與日立割據(jù)三甲，后來(lái)統(tǒng)一了 CPU 市場(chǎng)的英特爾也只能屈居第四。

與產(chǎn)業(yè)份額、公司地位同樣成功的，是當(dāng)時(shí)日本半導(dǎo)體堪稱(chēng)“高質(zhì)量”的代名詞。1980 年，惠普在 16K DRAM 驗(yàn)收測(cè)試中發(fā)現(xiàn)，日本日立、NEC、富士通三家公司的產(chǎn)品，不良率是驚人的 0，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于英特爾、德州儀器、莫斯泰克這美國(guó)三強(qiáng)。

盛極一時(shí)，風(fēng)頭無(wú)兩的日本半導(dǎo)體 80 年代，可能是中國(guó)產(chǎn)業(yè)最希望學(xué)習(xí)和模仿的案例，而這個(gè)時(shí)代僅僅維持了 10 年，也是國(guó)人必須引以為鑒的歷史。

那個(gè)硅谷從 0 到 1，富士山下從 2 到 3 的神奇時(shí)代，究竟發(fā)生了什么？

屬于霓虹國(guó)的 DRAM 時(shí)代

所謂硅谷從 0 到 1，日本從 2 到 3，在 70 年代中已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)深刻的變化。50、60 年代，日本商人更多是購(gòu)買(mǎi)美國(guó)專(zhuān)利，通過(guò)高良品率和低生產(chǎn)成本來(lái)打入民用市場(chǎng)。這種模式在美國(guó)公司逐漸重視民用市場(chǎng)后，很快就失去了效果。但在半導(dǎo)體市場(chǎng)上積攢了足夠技術(shù)、產(chǎn)能與野心的日本企業(yè)，開(kāi)始尋覓更大的機(jī)會(huì)：在核心市場(chǎng)中，技術(shù)領(lǐng)先美國(guó)，質(zhì)量全面占優(yōu)的機(jī)會(huì)。

這個(gè)機(jī)會(huì)就是此前我們專(zhuān)門(mén)討論過(guò)的 DRAM，即動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器（Dynamic Random Access Memory，DRAM）。隨著 70 年代后半期，超大規(guī)模集成電路的發(fā)展，以及存儲(chǔ)市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，DRAM 變成了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新焦點(diǎn)。存儲(chǔ)市場(chǎng)技術(shù)門(mén)檻不高，但需要制程、工藝上的長(zhǎng)期鉆研與演進(jìn)，并且對(duì)良品率有較高的要求，這一切都正中長(zhǎng)期布局 LSI 技術(shù)的日本企業(yè)與學(xué)、政各界之下懷。

DARM 很像今天的 5G 和 AI，新的技術(shù)創(chuàng)造新的需求，新的需求導(dǎo)致新的機(jī)遇。想要改寫(xiě)此前堅(jiān)固的產(chǎn)業(yè)規(guī)則，就不能在別人身后疲于奔命，而是要在新技術(shù)變局中迎頭趕上，創(chuàng)造身位交錯(cuò)的歷史契機(jī)。

回頭來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn) DRAM 的發(fā)展就是日本的契機(jī)。在 DRAM 產(chǎn)業(yè)化初期，1K 的 DRAM 最早在 1970 年于美國(guó)完成，日本在 1972 年才研制成功。而 16K DARM 就變成了美、日在 1976 年同年研制成功。第二年，也就是 1977 年，日本就突破了 64K 的 DRAM 生產(chǎn)，美國(guó)卻等到 1979 年才研制出來(lái)。而 64K 不僅讓日本一舉贏得了 DRAM 市場(chǎng)的全球占有率桂冠，同時(shí)也宣布日本領(lǐng)先美國(guó)進(jìn)入了 VLSI（超大規(guī)模集成電路）時(shí)代，兩強(qiáng)交錯(cuò)就此完成。

在此期間，日本可謂以舉國(guó)之力，集合了產(chǎn)、學(xué)、政各種力量來(lái)突破 64K 和 128K DRAM 工藝，并且實(shí)現(xiàn)了相關(guān)半導(dǎo)體工藝的全面國(guó)產(chǎn)化。通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，不再依靠西方上游產(chǎn)業(yè)的日本半導(dǎo)體實(shí)現(xiàn)了驚人高的良品率，為 80 年代的黃金十年奠定了最重要的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。而日本 NEC、日立、東芝等主要公司也乘勢(shì)而起，成為全球半導(dǎo)體版圖中的頂尖存在。同時(shí)，大量日本制造業(yè)、化工業(yè)，甚至船舶和冶金業(yè)公司也紛紛被 DRAM 的龐大蛋糕吸引，加入了 DRAM 產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。今天日本有千奇百怪的半導(dǎo)體公司，基本都是受到 DRAM 風(fēng)暴的感召。

需要注意的是， 雖然日本 DRAM 技術(shù)表現(xiàn)突出，但在處理器等更高端半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)依舊缺乏獨(dú)立性與基礎(chǔ)創(chuàng)新能力。日本產(chǎn)通省和日本商人更多瞄準(zhǔn)的是利益，而不是底層技術(shù)的自主可控。高端芯片依舊牢牢控制在硅谷手中，這也是日本黃金十年背后若隱若現(xiàn)的憂(yōu)患。

而今看來(lái)，中國(guó)半導(dǎo)體面對(duì)的局勢(shì)可以說(shuō)與日本當(dāng)時(shí)有幾分相似。美國(guó)雖然牢牢控制著產(chǎn)業(yè)鏈上游，但 AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的崛起卻在帶來(lái)新的變數(shù)和機(jī)遇。尤其是物聯(lián)網(wǎng)芯片，其與通信產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)、低門(mén)檻、低成本的特征，非常適合中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；蛟S物聯(lián)網(wǎng)就是 21 世紀(jì)的 DRAM——畢竟大量設(shè)備的涌現(xiàn)，很可能給半導(dǎo)體生產(chǎn)系統(tǒng)造成劇烈的底部變化。

當(dāng)然，這只是一個(gè)姑妄言之的猜測(cè)。

黃金十年背后的 VLSI 研究所

理解日本半導(dǎo)體的黃金十年，我們可能需要更多一些歸因。比如 DRAM 是日本的機(jī)遇，但日本到底是如何能在核心技術(shù)上超越美國(guó)，抓住這個(gè)機(jī)遇的呢？

這里有個(gè)隱藏的勝負(fù)手，就是堪稱(chēng)彼時(shí)最成功產(chǎn)業(yè)協(xié)同組織的日本 VLSI 研究所——很多日本學(xué)者，將這一組織定義為半導(dǎo)體黃金十年最大的幕后功臣。

VLSI 研究所為何重要？這還需要從日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特模式與發(fā)展機(jī)遇說(shuō)起。

70 年代中期，日本 IC 產(chǎn)業(yè)在 LSI 領(lǐng)域賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但美國(guó)公司強(qiáng)大的研發(fā)和底層創(chuàng)造能力始終是太平洋彼岸最強(qiáng)大的敵人。比如 IBM 預(yù)計(jì)在 1978 年推出采用 VLSI（超大規(guī)模集成電路）的新型計(jì)算機(jī)，如果日本產(chǎn)業(yè)鏈還處在 LSI 的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)周期，勢(shì)必很快在半導(dǎo)體貿(mào)易自由化背景下被美國(guó)公司輕易擊垮。

技術(shù)競(jìng)賽的警鐘拉響，團(tuán)結(jié)的日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迅速集結(jié)起來(lái)，開(kāi)始思考如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。想要與美國(guó)公司進(jìn)行科技競(jìng)賽，最大問(wèn)題在于開(kāi)發(fā) VLSI 需要消耗巨大的產(chǎn)業(yè)投入。而此時(shí)日本公司的體量與研發(fā)能力，對(duì)比 IBM 這樣的美國(guó)巨頭還有巨大差距。

既然單打獨(dú)斗，各自閉門(mén)造車(chē)無(wú)濟(jì)于事，日本產(chǎn)通省決定祭出日本商人的傳統(tǒng)藝能：團(tuán)結(jié)就是力量。組織各公司、大學(xué)共同研究突破 VLSI 的技術(shù)難題，最終成果各大公司共享。用軍團(tuán)戰(zhàn)術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)美國(guó)巨獸的潛在威脅。于是，1976 年日本產(chǎn)通省通從所屬電子技術(shù)綜合研究所選拔出一系列半導(dǎo)體專(zhuān)家， 由他們牽頭組織日本五大計(jì)算巨頭：富士通、NEC、日立、東芝和三菱電機(jī)，共同打造了“VLSI 研究所”。這個(gè)組織的目的在于超越美國(guó)，制造出最先進(jìn)的 VLSI 存儲(chǔ)芯片，之前我們說(shuō)過(guò)日本在 DRAM 上連連趕超美國(guó)，就是 VLSI 研究所造就的半導(dǎo)體奇跡。從 1976 到 1980 年，VLSI 研究所總共消耗研究資金 737 億日元， 其中五巨頭出資 446 億日元， 日本政府以向成員企業(yè)提供免息貸款形式補(bǔ)助 291 億日元，此后相關(guān)投入從專(zhuān)利收入和 DRAM 的市場(chǎng)回報(bào)中得到了有效回收。

并且 VLSI 研究所雖然到 1980 年宣布結(jié)束，但這種多家企業(yè)、大學(xué)、政府組成專(zhuān)項(xiàng)研究所的模式卻得到了繼承。80 年代日本能夠成為全球半導(dǎo)體第一，很大程度依賴(lài)于研究所模式能夠有效建立基礎(chǔ)研究底座，避免重復(fù)勞動(dòng)，集中研究經(jīng)費(fèi)，從而讓日本半導(dǎo)體具備清晰的產(chǎn)業(yè)方向與較高的發(fā)展速度。

VLSI 研究所模式，成功消解了日本公司相對(duì)弱小，無(wú)法集中力量攻克研發(fā)難關(guān)的問(wèn)題。并且這個(gè)模式中規(guī)定了只開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)技術(shù)，而不涉及半導(dǎo)體產(chǎn)品的研發(fā)，從而保證了日本幾大公司可以在享用共同開(kāi)發(fā)技術(shù)之后，在產(chǎn)品階段繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而在一致對(duì)外與保持內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)間達(dá)成了相對(duì)的平衡。

通過(guò) VLSI 研究所模式，日本一舉在 DRAM 基礎(chǔ)技術(shù)上超越了美國(guó)，從而導(dǎo)致此后一系列產(chǎn)業(yè)格局的改寫(xiě)。相比而言，美國(guó)在 70 年代出現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟(jì)滯脹，科技企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力與支持。而集中力量干大事的日本看準(zhǔn)了美國(guó)公司的停滯，一舉沖垮了根深蒂固的半導(dǎo)體防線(xiàn)。某種意義上來(lái)說(shuō)，在 5G 等技術(shù)上，今天的美國(guó)同樣出現(xiàn)了創(chuàng)新力不足、研發(fā)投入放緩的現(xiàn)象，那么五十年之后的中國(guó)又該如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)呢？或許這是中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，乃至社會(huì)各界需要更深層思考的話(huà)題。

回顧歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn) VLSI 研究所模式的優(yōu)缺點(diǎn)是相當(dāng)明顯的，其分?jǐn)偝杀?、集中力量突破基礎(chǔ)研究的方式當(dāng)然值得借鑒；然而其沒(méi)有改變商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈模式，讓日本各企業(yè)依舊獨(dú)立發(fā)展，缺乏上下游搭建，也客觀(guān)上培養(yǎng)日本幾大企業(yè)都成了大而全的產(chǎn)業(yè)體態(tài)，缺乏靈活多元的模塊化特征。這也為后續(xù)日本半導(dǎo)體的衰落埋下了隱憂(yōu)。

到了 80 年代，隨著 VLSI 技術(shù)以及 DRAM 產(chǎn)品的成功，大量日本半導(dǎo)體產(chǎn)品與日本公司走向了美國(guó)。大量日本公司在美國(guó)建立子公司、合資公司，以及收購(gòu)美國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。至此，日本半導(dǎo)體走向了耀眼的盛世。

但極速擴(kuò)張的日本半導(dǎo)體，也引發(fā)了美國(guó)的深刻忌憚與反彈。

日本的后路

如果從更長(zhǎng)期歷史的角度看，VLSI 研究所模式到底是成功還是失敗了？這個(gè)問(wèn)題可能頗具爭(zhēng)議。畢竟其滋養(yǎng)出全產(chǎn)業(yè)鏈模式的日本公司，確實(shí)在 90 年代一敗涂地。也給日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)扣上了缺乏變通、舉國(guó)體制的種種帽子。但換個(gè)角度看，VLSI 研究所更像是日本在當(dāng)時(shí)特殊情況下沒(méi)有選擇的選擇。如果不這樣做，日本半導(dǎo)體將無(wú)法觸及核心科技，勢(shì)必被掉頭走向民用且資源強(qiáng)大的美國(guó)公司席卷一空。

另一方面，VLSI 研究所雖然沒(méi)有長(zhǎng)期確保日本半導(dǎo)體的領(lǐng)先地位，但卻給日本半導(dǎo)體留下了后路。開(kāi)頭我們所說(shuō)的日本能夠通過(guò)光刻膠等幾個(gè)“小玩意”制裁韓國(guó)，背后都有 VLSI 研究所留下的影響。

在 70 年代中后期，日本的半導(dǎo)體設(shè)備與原材料同樣主要依靠從歐洲、美國(guó)進(jìn)口。但在 VLSI 研究所逐步推進(jìn)的過(guò)程里，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開(kāi)始在產(chǎn)通省的有意引導(dǎo)下，以 DRAM 作為商業(yè)契機(jī)，推動(dòng)本土半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)材料快速發(fā)展。在政府高度補(bǔ)貼、幾大公司拿出真金白銀進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作的背景下，VLSI 研究所孵化了多種多樣的半導(dǎo)體上游企業(yè)。比如在其資助下，開(kāi)發(fā)了各種類(lèi)型的電子束曝光裝置、干式腐蝕裝置等制造半導(dǎo)體關(guān)鍵設(shè)備。在 VLSI 研究所的引導(dǎo)下，光學(xué)領(lǐng)域、印刷領(lǐng)域、化工領(lǐng)域的日本公司，以各自擅長(zhǎng)的方式，在產(chǎn)業(yè)鏈上游切入了半導(dǎo)體行業(yè)。我們最近熱議的佳能、尼康的光刻機(jī)生產(chǎn)能力，就是在這一階段得到了 VLSI 研究所的大力培養(yǎng)，甚至一度制霸全球。

畢竟半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)具有極高的門(mén)檻，內(nèi)部體系精密、技術(shù)秘訣眾多。一家非半導(dǎo)體公司想要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上游，缺乏技術(shù)、信息、市場(chǎng)規(guī)則上的溝通很難成功。而 VLSI 研究所卻以半官方半產(chǎn)業(yè)的方式，給這些公司提供了溝通半導(dǎo)體行業(yè)，拿到訂單與資金支持，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，加入產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。最終，VLSI 研究所變成了一次國(guó)民行動(dòng)，培養(yǎng)起來(lái)的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備與原材料公司也將產(chǎn)品輸送到國(guó)際。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱，適合慢工出細(xì)活的產(chǎn)業(yè)周期里，日本企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加如魚(yú)得水。即使 90 年代日本半導(dǎo)體全線(xiàn)敗落，大量由 VLSI 研究所孵化的上游公司依舊確保了在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)地位。今天，日本是最大的半導(dǎo)體原材料出口國(guó)，擁有全球非常少見(jiàn)的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，或許也是 VLSI 研究所或有心或無(wú)意，給日本半導(dǎo)體工業(yè)留下的“退路”。

VLSI 研究所模式，也體現(xiàn)了美國(guó)與日本在國(guó)家扶持半導(dǎo)體方面極大的不同。彼時(shí)，美國(guó)的扶持方式主要是通過(guò)政府和軍方訂單來(lái)催生半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而日本產(chǎn)通省則更多是通過(guò)多方面的資源調(diào)配與產(chǎn)業(yè)合作，瞄準(zhǔn)民用市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)行有組織有競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)與幫扶。

日本半導(dǎo)體的黃金十年已經(jīng)遠(yuǎn)去，但其所面臨形勢(shì)與發(fā)展模式，卻與今天的中國(guó)留有非常多的相似之處。從那段歷史里，也能整理出幾份今天仍可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。比如說(shuō)：

1、半導(dǎo)體突圍，必須依靠底層技術(shù)和核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

VLSI 研究所模式的初衷，就是打破日本半導(dǎo)體擅于制造，不擅創(chuàng)新的瓶頸。通過(guò)對(duì)底層技術(shù)的突破，尤其是對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，日本確實(shí)完成了美國(guó)重壓下的翻盤(pán)。并且在半導(dǎo)體上游的布局，直接影響了日本半導(dǎo)體如今的地緣區(qū)位，成為國(guó)際貿(mào)易中的一把“利劍”。直面艱難且充滿(mǎn)困境的底層技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)，可能才是半導(dǎo)體博弈永恒的重心。

2、積極展開(kāi)產(chǎn)學(xué)研政溝通，求得最有效的產(chǎn)業(yè)效率。

無(wú)論是 VLSI 研究所的成功，還是后來(lái)美國(guó)牽頭打造全球半導(dǎo)體協(xié)作體系，都證明了半導(dǎo)體不可能是一家公司勇往直前，而必須建立在有效的平臺(tái)模式、協(xié)作機(jī)制、模塊化分工之上。產(chǎn)業(yè)協(xié)作、專(zhuān)家監(jiān)督的另一重意義在于，可以有效克服急于求成、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，或者盲目跟風(fēng)、輕率投資、項(xiàng)目造假等情況的發(fā)生。這點(diǎn)在中國(guó)尤其需要注意。

3、找到變數(shù)，并且合理驅(qū)動(dòng)變數(shù)放大。

客觀(guān)來(lái)說(shuō)，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在 70-80 年代，確實(shí)完成了我們總是掛在嘴邊的“彎道超車(chē)”。日本半導(dǎo)體沒(méi)有選擇核心處理器這種高難度應(yīng)用，而是瞄準(zhǔn)了 DRAM 這種相對(duì)難度較低、市場(chǎng)廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景。在發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的過(guò)程里，清晰合理的預(yù)判，以及對(duì)變化的預(yù)估，甚至推動(dòng)變化發(fā)生都是非常重要的。經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，我們或許沒(méi)必要砸下天文數(shù)字去搞高性能 CPU，或者難度極大的光刻制程工藝。但可以從新市場(chǎng)、新需求出發(fā)，去搶占先機(jī)，然后平衡以往的產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)。在芯片博弈中，需要洞若觀(guān)火的預(yù)見(jiàn)能力。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、AI 芯片，甚至量子計(jì)算芯片，芯片需求和芯片市場(chǎng)本身的變化，就是沖垮半導(dǎo)體枷鎖的戰(zhàn)局所在。選對(duì)方向，把核心攻堅(jiān)和未來(lái)發(fā)展調(diào)一致，才是沖出封鎖的正道。

一系列正確的選擇，讓日本半導(dǎo)體來(lái)到了全球第一的寶座。但接下來(lái)的局勢(shì)卻更加復(fù)雜。日本產(chǎn)業(yè)鏈、公司甚至社會(huì)輿論的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，以及眾多“形勢(shì)比人強(qiáng)”的不得已因素，最終導(dǎo)致日本很快又丟掉了努力數(shù)十年的成果。

伴隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫的破裂，富士山上閃耀十年的芯片之光，竟然就此成了絕響。
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