導(dǎo)讀：除對基層員工漲薪外，今年年底之前，華為還將陸續(xù)完成其他各層級員工的薪酬調(diào)整。

　　7月29日，全球第二大通訊供應(yīng)商華為對《國際金融報》記者證實，有關(guān)“華為加薪”的傳言“屬實”。

　　據(jù)《國際金融報》記者得到的回應(yīng)，對于13-14級員工（屬基層級別），華為稱，“各部門平均漲幅在25%-30%左右，具體漲薪額度與個人績效有關(guān)，大多數(shù)員工將在8月收入中得到體現(xiàn)?！?/p>

　　與此同時，2014年華為新招應(yīng)屆生起薪也將有大幅上調(diào)，本科畢業(yè)生起薪將從以往的6500元（一線城市稅前）上調(diào)至9000元以上；碩士畢業(yè)生起薪將從8000元（一線城市稅前）上調(diào)至1萬元以上。優(yōu)秀畢業(yè)生的起薪還可以不同程度的上浮。此外，除此次對基層員工漲薪外，今年年底之前，將陸續(xù)完成其他各層級員工的薪酬調(diào)整。

　　目前全球經(jīng)濟形勢不好，就業(yè)形勢更差，在大多數(shù)企業(yè)想著“擰毛巾”降成本的時候，華為為何逆勢大幅加薪？

　　“華為希望廣納天下英才，共圖全球化發(fā)展。”華為高級副總裁丁耘僅用一句話回應(yīng)了記者的提問。

　　有意思的是，記者發(fā)現(xiàn)，華為宣布加薪前，競爭對手中興通訊也剛宣布推出新的股權(quán)激勵。7月22晚，中興通訊公布《股票期權(quán)激勵計劃》，一次性授予1531名在冊員工10320萬份股票期權(quán)，授予數(shù)量占中興通訊股本總額的3%，最終目標(biāo)是“提振士氣，沖擊4G”。

　　那么，直接加薪與股權(quán)激勵這兩種激勵方式有何不同，哪種更吸引人才？

　　分析人士認為，華為拿出十幾億元現(xiàn)金加薪是實實在在的，中興提供的激勵手段是期權(quán)，期權(quán)與公司的業(yè)績掛鉤，公司業(yè)績不好，不賺錢，期權(quán)就會成為一張廢紙。

　　事實上，股票期權(quán)激勵在業(yè)內(nèi)被稱為“金手銬”。以此次中興派發(fā)的“金手銬”為例，此次股權(quán)激勵計劃有效期為5年。其中，自股票期權(quán)授予之日起2年為等待期，等待期后的3年為行權(quán)期。所以，這意味著，接受期權(quán)的員工需要在2年后才能解開“金手銬”，且獲得真正實惠的前提是公司盈利。

　　數(shù)據(jù)顯示，中興這兩年的業(yè)績并不理想。2012年，中興虧損25億元至29億元，創(chuàng)下中興成立以來的紀錄，今年雖然實現(xiàn)了3億元利潤，但主要來源于股權(quán)轉(zhuǎn)讓所獲收益。中興在公告中承認，“出售深圳中興力維技術(shù)有限公司的股權(quán)產(chǎn)生的較大金額的投資收益在上半年得到確認?！?/p>

　　專家則介紹，中興的激勵和福利政策覆蓋范圍小，傾向給中高層管理者，基層員工很難享受。中興此次股權(quán)激勵對象共1523名，僅占全員的2.3%，主要面向資深研發(fā)人員、營銷人員和中高層管理人員———研發(fā)和營銷人員占比分別約為50%和30%，剩下的則是高級管理人員。安居房主要也是分給中高層管理者，基層員工基本無緣。

　　對于二者不同的激勵方式，獨立IT評論員趙恒分析稱：中興的人力金字塔結(jié)構(gòu)，受關(guān)注的永遠是管理干部，基層員工不被重視，公司產(chǎn)生的利潤，通過與各種子公司的關(guān)聯(lián)交易流到了高層和少數(shù)元老的口袋里。對于華為來說，從2010年每股2.98元的高分紅，到今年拿出125億元發(fā)放獎金，華為幾乎把每次公司發(fā)展的利潤都投給了自己的員工，從而綁定了人心。