2020終于結(jié)束了，我們迎來了全新的2021。

回顧過去這一年，我真心覺得感慨萬千、恍如隔世。去年的這個時候，沒有人會想到，一場疫情會席卷全球，改變每個人的生活，奪走無數(shù)人的生命。

經(jīng)過大半年的嚴格管控，身處國內(nèi)的我們逐漸擺脫了疫情的影響，恢復了正常的秩序。但是，國外情況的持續(xù)惡化，加大了國內(nèi)防控壓力。各地陸續(xù)爆出的新增病例，時刻提醒我們不能掉以輕心。

值得高興的是，隨著疫苗的陸續(xù)問世和量產(chǎn)，我們逐漸看到了徹底戰(zhàn)勝疫情的曙光。整個世界的重啟和恢復，令人充滿期待。

2021年，對新冠疫情和人類社會來說，是重要的轉(zhuǎn)折點。在這樣的背景下，通信行業(yè)的發(fā)展，也面臨著重要的歷史機遇。

▉ 疫情下的通信行業(yè)

從總體上來看，我們通信行業(yè)受新冠疫情的影響并不算大。

2020年是5G商用元年。從數(shù)據(jù)來看，全年的5G基站建設目標（70萬）已經(jīng)圓滿完成。5G SA獨立組網(wǎng)商用，如期發(fā)布。運營商在5G方面的招標，也在按部就班進行。

疫情的出現(xiàn)，不僅沒有阻礙通信網(wǎng)絡的建設步伐，反而極大地刺激了通信需求的爆發(fā)。例如遠程辦公、遠程會議、遠程上課等，已經(jīng)成為了社會常態(tài)，被越來越多的用戶所接受?；ヂ?lián)網(wǎng)的整體流量，相比往年也有顯著的增長。

我們國家長期以來在通信基礎設施上的投入，在抗疫過程中發(fā)揮了巨大的作用。某種程度上削弱了疫情對我們正常工作生活的影響。

通過這次疫情，人們意識到，通信網(wǎng)絡已經(jīng)成為像電和水一樣的民生基礎設施，是我們不可或缺的生存資源。

國家推出的新基建戰(zhàn)略，是信息通信行業(yè)的重大利好。重振經(jīng)濟的資金，肯定會有很大一部分落在ICT領(lǐng)域，推動行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。信息通信基礎設施，說白了是為各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型鋪路，最終目的還是產(chǎn)業(yè)升級和生產(chǎn)力革新。

▉ 貿(mào)易沖突

疫情并不是通信行業(yè)發(fā)展的障礙，真正的威脅來自貿(mào)易沖突和政治打壓。

在外部力量的干預下，目前全球通信市場的秩序變得越來越混亂。技術(shù)和價格不再是市場競爭的首要因素。

無端承受政治壓力的國外運營商，喪失了自主選擇技術(shù)和產(chǎn)品的權(quán)利，增加了無謂的網(wǎng)絡建設成本，同時也變相推高了用戶的網(wǎng)絡消費支出。這實際上是人類通信事業(yè)的一次倒退。

行業(yè)里，技術(shù)交流的氛圍開始變得詭異，越來越多的專家開始選擇沉默。通信行業(yè)花了數(shù)十年形成的技術(shù)標準統(tǒng)一局面，可能會重新陷入分裂。以后，我們搞不好會面對兩套平行的世界標準。

面對惡劣的大環(huán)境，很多企業(yè)被迫花費更多的成本，梳理自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。他們希望規(guī)避風險，掌握更多的選擇權(quán)和主動權(quán)。企業(yè)的經(jīng)營，不應該承受這樣的不確定性。

大家都寄希望于貿(mào)易沖突能夠趨向緩和，行業(yè)回到此前的發(fā)展狀態(tài)。然而，越來越多的專家表示，美國新任總統(tǒng)上臺之后，貿(mào)易沖突局面并不會有什么本質(zhì)的改變。專家們說，我們需要做好打持久戰(zhàn)的心理準備。今后我們需要面對的局面，很可能會更加嚴峻。

▉ 5G之痛

前面我們說，國內(nèi)5G基站數(shù)量已經(jīng)達到70萬個。

其實，在我個人看來，雖然建設目標如期實現(xiàn)，但5G的整體表現(xiàn)只能算是中等偏差。

70萬個基站，很大一部分是室外宏站加掛5G天線，很少有全新選址建站。從成本的角度來說，相對較為容易。

然而，70%以上的用戶流量來自室內(nèi)。5G室內(nèi)覆蓋的投資更加巨大。真到了需要硬剛的時候，可以看出運營商仍然有些猶豫不決。

表面數(shù)據(jù)上，國內(nèi)5G套餐用戶數(shù)超過2億。但實際的5G用戶有多少，大家通過觀察身邊的情況，應該有所了解。很多用戶屬于“被5G”，有5G之名而無5G之實。

5G并不是用戶更換手機的動力。更現(xiàn)實的情況是，因為5G信號覆蓋不佳，導致4G/5G網(wǎng)絡進行頻繁切換，影響用戶體驗，且增加了耗電。很多用戶干脆關(guān)掉了手機的5G開關(guān)。

用戶越少，運營商就越希望關(guān)閉5G基站，5G信號就越差。5G信號越差，選擇5G的用戶就更少。如此一來，形成了惡性循環(huán)。

相比5G，人們更關(guān)心4G的網(wǎng)速。以至于很多人懷疑，運營商為了發(fā)展5G，人為限制了4G。

除了移動互聯(lián)網(wǎng)之外，大家所期待的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用場景爆發(fā)也沒有到來。不管是車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還是智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧能源，都還處于摸索、實驗和積累階段，雖然有一些落地案例，但不溫不火，并沒有非常成功。

疫情對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊很大。在這樣的情況下，讓傳統(tǒng)企業(yè)增加信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入，難免會有所顧忌。企業(yè)花錢，希望能看到真金白銀的回報，誰也不愿意當?shù)谝粋€吃螃蟹的人。

▉ Cat.1

Cat.1的走紅，是2020年難得的一個亮點。2/3G的退網(wǎng)，成就了Cat.1的崛起。這也充分說明，在絕對的成本優(yōu)勢面前，花里胡哨的技術(shù)是多么的蒼白無力。

很多人認為，技術(shù)的發(fā)展趨勢是“消費升級”。而來自市場的反饋告訴我們，物聯(lián)網(wǎng)是一個典型的“下沉市場”。在滿足指標需求的前提下，成本最便宜的技術(shù)，才是最后的贏家。

Cat.1的廣受歡迎，讓NB-IoT和eMTC的處境有一點點尷尬。5G mMTC場景的未來之路到底該怎么走，值得設備商和運營商認真思考。

▉ 全光2.0

相比于5G接入網(wǎng)（基站），運營商在承載網(wǎng)方面是很舍得投入的。

不管怎么說，移動通信和固網(wǎng)寬帶通信都在使用承載網(wǎng)。5G用戶數(shù)量的增長并不明朗，但寬帶用戶數(shù)量的增長是顯而易見的。更何況，來自政企用戶的專線接入市場一直都在貢獻豐厚的利潤。IDC數(shù)據(jù)中心也在云計算的帶動下迅猛增長，對骨干網(wǎng)有強烈的需求。運營商投資擴容傳輸網(wǎng)絡，穩(wěn)賺不賠。

除了單波容量繼續(xù)擴大以外（關(guān)鍵看400G光模塊的成本），運營商會將注意力放在全光2.0和網(wǎng)絡智能化改造上。

全光2.0，我之前介紹過，就是OXC等全光交換的普及。網(wǎng)絡智能化，是在IPv6的基礎上，繼續(xù)推進SDN和SRv6，推動網(wǎng)絡可編程，AI運維，提升網(wǎng)絡效率，降低運維難度和成本。

▉ 千兆

1000Mbps，是用戶網(wǎng)絡體驗的一個重要里程碑。

按目前的用戶使用需求，最主要的大帶寬應用還是視頻。手機就不用說了，1080p基本夠用。固網(wǎng)寬帶的話，家用視頻短期之內(nèi)也不會超過4K，千兆網(wǎng)絡足以應付。如果一味追求更高的帶寬，將要承受成本的急劇增加，很難讓用戶接受和買單。

未來，5G的千兆，固網(wǎng)寬帶的千兆，Wi-Fi的千兆，將會為用戶服務一個至少5年的技術(shù)生命周期。想要推動技術(shù)標準再往上提升一個層級，除非是全息通信這種革命性通信方式進入普及。

▉ 云網(wǎng)融合

云網(wǎng)融合是通信網(wǎng)絡發(fā)展的必然趨勢。

通信網(wǎng)絡虛擬化（云化）方面，核心網(wǎng)走在了最前面。目前，很多省都已經(jīng)完成了3/4G核心網(wǎng)向虛擬化資源池的遷移。

具體云化能不能節(jié)約成本、簡化運維，現(xiàn)在還沒有定論。等過個一兩年，就會有答案。

核心網(wǎng)之后，是承載網(wǎng)和接入網(wǎng)。承載網(wǎng)云化已經(jīng)上路，目前正處于摸索階段。接入網(wǎng)作為移動通信網(wǎng)絡中最難云化的部分，目前已經(jīng)有了不小的進展。

小基站的持續(xù)火熱，Open-RAN的新聞迭出，實際上也表明了大家對這方面技術(shù)趨勢的關(guān)注。究竟它們會不會威脅到傳統(tǒng)設備商的市場份額，這些技術(shù)到底能不能成功，將會影響到未來通信行業(yè)的格局。

移動邊緣計算，也是值得關(guān)注的一個重點。

作為云計算的一個延伸，邊緣計算有看得到的應用場景，技術(shù)方面又沒有太大的難度，存在很大的市場潛力。邊緣計算的最大挑戰(zhàn)，其實在于生態(tài)的建設。平臺本身，其實無利可圖。

▉ 運營商轉(zhuǎn)型

作為整個通信行業(yè)的核心，運營商的一舉一動都會引起大家的關(guān)注。

經(jīng)過這么多年的激烈競爭和提速降費，處于4G/5G拐點的運營商現(xiàn)在日子并不好過。重資產(chǎn)的經(jīng)營模式，數(shù)十萬員工需要養(yǎng)活，使得運營商這只大象別說跳舞，就連走路都有點困難。

如果不轉(zhuǎn)型，尋找新的利潤增長點，那么，運營商后面的日子只怕會越來越難。倒閉是不可能的，國家不會允許。但合并和重組有沒有可能呢？動蕩之下，每個人都能全身而退嗎？

利潤的減少，勢必影響員工的福利。真正優(yōu)秀的人才，會選擇主動離開。人才流失，會加劇管理壓力，削弱競爭優(yōu)勢，進一步影響利潤。如此一來，又一個惡性循環(huán)。

聯(lián)通的混改，已經(jīng)進入第4個年頭?；旄牡某尚В娬f紛紜?，F(xiàn)在建設5G，聯(lián)通和電信搞共建共享，具體的效果如何，也需要進一步觀察。沒問題是不可能的。就看會出現(xiàn)哪些問題，能不能解決。

廣電方面，他們在5G上的投入，多多少少會對通信行業(yè)的業(yè)績增長有所帶動，但是我個人依然不看好廣電5G的長遠發(fā)展。

▉ 結(jié)語

現(xiàn)在流行年度關(guān)鍵詞。在我心里，2020年的通信行業(yè)年度關(guān)鍵詞是“問路”，而2021年，我覺得是“耐心”。

5G行業(yè)應用場景的進一步孵化，需要耐心;產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和發(fā)展，需要耐心;關(guān)鍵技術(shù)演進和普及，同樣需要耐心。5G喧囂已過，我們要習慣面對平淡。有時候，鑼鼓喧天并不一定是好事，而悄無聲息也不一定是壞事。

更大的耐心，往往會迎來更豐碩的果實。不是么？
責編AJX