在芬蘭手機巨頭諾基亞的147年歷史中，加拿大人史蒂芬·艾洛普（Stephen·Elop）是這家公司里第一個外籍CEO，并可能成為最成功或者最失敗的一個?！∵@個答案取決于，他是否能讓諾基亞實現(xiàn)業(yè)績重振。

　　諾基亞CEO艾洛普

　　2010年，艾洛普在芬蘭人的期望中空降諾基亞。在此之前，因為競爭對手的步步緊逼，諾基亞已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)績下滑，在前一位CEO康培凱的3年任期中，諾基亞的股價已經(jīng)蒸發(fā)了60%。

　　艾洛普是進行溫和的漸進調(diào)整，還是通過變革置死地而后生？

　　“有這樣一個相關(guān)的故事，一個人在北海的一個油田鉆井平臺上工作。有天晚上，他突然發(fā)現(xiàn)所處的平臺已燃燒起來。當時，他正被熊熊的火焰所包圍。他努力穿過濃煙和烈火，跑到平臺邊緣，但卻只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不斷逼近，他只有幾秒鐘的時間做出反應(yīng)。要么站在平臺上，等待自己被烈火吞噬，要么從30米高的平臺上縱身向下跳，落入冰冷的海水中?！痹?011年的一份內(nèi)部備忘錄中，艾洛普比喻說，諾基亞就是那個站在燃燒著的平臺上，必須做出選擇的人。

　　在現(xiàn)實中，艾洛普帶著諾基亞縱身入海。在他的主導下，諾基亞放棄了塞班，將所有的籌碼都押在微軟身上，然后開始了大規(guī)模的裁員，而這一切，都讓他成為諾基亞有史以來最受爭議的領(lǐng)導人。

　　如果在任期結(jié)束前，他還不能找到那條讓自己不被凍僵的船，那么，他就只能帶著“微軟的間諜”、“自毀長城的罪魁”等罪名作別諾基亞。當然，如果他成功力挽狂瀾，也同樣可能被當作英雄長久膜拜。

　　留給他證明自己的時間已經(jīng)不多。新發(fā)布的手機Lumia 920，甚至已經(jīng)成為決定他命運的產(chǎn)品，幸運的是，這款產(chǎn)品目前銷勢旺盛，讓艾洛普還能在黑暗中依稀看到希望。

　　痛苦的煎熬

　　“我們對未來充滿期待?！?012年12月5日，身在廣州的艾洛普難掩興奮。

　　就在他說這句話的幾個小時前，諾基亞剛以1.7億歐元的價格，把位于芬蘭埃斯波的總部大樓出售給房地產(chǎn)公司Exilion。

　　“諾基亞不是房地產(chǎn)公司，沒有擁有大樓所有權(quán)的理由?！痹诨貞?yīng)記者的質(zhì)疑時，艾洛普說，這只是一個財務(wù)上的決定，諾基亞讓Exilion來擁有建筑物，但依然會回租該大樓用于辦公。

　　這是一個蹩腳的掩飾。雖然在慘淡的市場環(huán)境下，賣掉固定資產(chǎn)改進效率，已經(jīng)成為最近全球科技界的一個潮流，已經(jīng)或正準備賣樓求存的大公司，就還有松下、索尼和夏普等科技巨頭，但所有人都認為，這幢建于上個世紀90年代的建筑不僅僅是一項資產(chǎn)，更已經(jīng)成為諾基亞的一個精神象征，正是在這幢大樓中，諾基亞開始了自己擊敗摩托羅拉、登頂全球手機王者的黃金年代。

　　現(xiàn)在，這些輝煌已經(jīng)漸漸遠去。在過去的半年中，諾基亞已經(jīng)開始頻繁出售“非核心”資產(chǎn)，收縮戰(zhàn)線準備舍命一搏。

　　2012年5月，生物技術(shù)公司Histogenetics只花了1200萬美元的低廉價格，就成功接手諾基亞建于美國紐約的一幢大樓。一個月后，諾基亞又將奢侈手機品牌Vertu賣給北歐私募股權(quán)公司EQT VI，只保留其10%的股權(quán)。

　　而在2012年8月，諾基亞再次將Qt業(yè)務(wù)出售給芬蘭IT服務(wù)公司Digia，4年前，諾基亞曾為收購該業(yè)務(wù)花費1.5億美金。同一天賣出去的還有諾基亞約500項無線專利，接手者是視頻和手機鈴聲公司Vringo。

　　與此同時，裁員和工廠關(guān)閉的消息，也成為了諾基亞的關(guān)鍵詞。

　　2012年6月，諾基亞宣布將裁減全球約10000名員工。而在過去一年半里，諾基亞已經(jīng)宣布裁員約1.2萬人。同時宣布的另一個消息是，諾基亞還將關(guān)閉三家工廠。

　　2012年7月25日，在組裝完最后一批諾基亞手機后，諾基亞位于芬蘭沙羅的手機工廠永遠停止生產(chǎn)。它曾經(jīng)是諾基亞最大的核心工廠，也是西歐地區(qū)最后一家大型手機制造工廠，現(xiàn)在，它被出售給了制藥廠商Orion。

　　為了節(jié)省開支，諾基亞的工廠已經(jīng)全部遷移到亞洲：包括中國2座，印度1座，韓國1座，但不久，韓國工廠也將關(guān)閉。

　　賣掉一切能賣的，省下一切能省的，在艾洛普的指揮下，諾基亞已經(jīng)褪去了過去的一切驕傲，如同一位當?shù)袅怂屑耶數(shù)馁€徒，開始孤注一搏。