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　　7月20日，中芯國際的員工收到了一封信。信中說道，“公司內(nèi)部一定要高度團(tuán)結(jié)，不團(tuán)結(jié)，不穩(wěn)定，什么事情也辦不成?！?/p>

　　一天前，中芯國際股東也收到一封信。信中表達(dá)了類似的主張，同時強(qiáng)調(diào)，將保持公司現(xiàn)有的獨立性、國際化發(fā)展的路線不變。

　　兩封信均來自中芯國際新任董事長張文義。現(xiàn)年64歲的張曾任電子工業(yè)部副部長，大型國企彩虹集團(tuán)、華虹集團(tuán)董事長。半個多月前，他剛剛?cè)脒x中芯 國際董事會。在一場突如其來的控制權(quán)爭奪中，張成為博弈雙方都能接受的“妥協(xié)”，半個月內(nèi)，從董事、執(zhí)行董事一路升至董事長、代理CEO，瞬間被推到輿論 的風(fēng)口浪尖。

　　新官上任，張文義接連發(fā)出信函的用意只有一個：向外界釋放穩(wěn)定信號，重新樹立內(nèi)外對公司的信心。

　　然而此刻，注定將成為張文義職業(yè)生涯最為艱難的時候。在原任董事長江上舟突然辭世、原CEO王寧國辭職后，中芯國際面臨內(nèi)憂外患。對內(nèi)，大量中層技術(shù)骨干流失，人心不穩(wěn)。

　　對外，客戶憂心忡忡，投資者用腳投票。僅在復(fù)牌的一周之內(nèi)，中芯國際的股價下跌近20%，市值縮水近40億港元。

　　奠基者江上舟：病中苦心布局

　　如果不是因為老同學(xué)江上舟，張文義的這個七月本來可以過得輕松安逸。

　　張文義和江上舟，是清華大學(xué)無線電系同學(xué)。江上舟的父親江一真，是中央蘇區(qū)創(chuàng)立閩西革命根據(jù)地老戰(zhàn)士，建國后歷任福建省長、河北省委書記、衛(wèi)生 部長及代理農(nóng)業(yè)部長。1963年初，江上舟隨父親來到北京，隨后考上清華大學(xué)的無線電系，后又攻讀信息專業(yè)碩士學(xué)位。在此期間，江與張熟識。

　　幾個月前，江上舟找到張文義，邀請他進(jìn)入中芯國際董事會。此時的江上舟，身體已經(jīng)抱恙。2002年，江罹患肺癌。2010年，癌癥復(fù)發(fā)，其身體 每況愈下。找到張文義時，江希望，張文義可以承襲他的意志，接替他成為中芯國際董事長，繼續(xù)支持現(xiàn)有管理層，完成他為中芯制定的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　這種安排，一定程度上是為制衡大股東大唐電信。據(jù)江的一位部下回憶，在今年中芯國際引入新戰(zhàn)略投資者的問題上，大唐電信的舉動引起了江的警惕。當(dāng)時，中國投資有限責(zé)任公司(簡稱“中投”)意欲注資中芯，計劃是投資3.5億美元。但這一計劃遭到了大唐電信的反對。

　　作為戰(zhàn)略投資人，大唐電信2008年以1.72億美元換取了中芯16.6%股份。由于買賣價格低，這筆交易在當(dāng)年被戲稱為“古董”換“油條”。2010年，大唐電信增資1.02億美金，股權(quán)比例由此增持為19.14%，成為中芯國際最大股東。

　　中投投資計劃一旦成行，意味著中投將取代大唐電信成為中芯國際第一大股東。對此方案，大唐電信并不能接受。

　　“當(dāng)時市場上已經(jīng)有說法，說大唐電信因為業(yè)績問題要被央企整合?！鄙鲜鋈耸空f，“江董擔(dān)心，大唐電信會考慮自身利益加強(qiáng)對中芯國際的控制，甚至 將中芯納為己有，成為旗下子公司。所以一直以來，江董都在董事會和各方積極斡旋，平衡各方利益，將張文義推選進(jìn)董事會是第一步?！?/p>

　　對江上舟來說，這種斡旋雖然辛苦，卻也游刃有余，這得益于他早年從政的背景。作為新中國第一批海歸，江上舟曾任海南省三亞市副市長、海南洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理局首任局長。2001年，江被調(diào)任成為上海市人民政府副秘書長。

　　在擔(dān)任中芯國際董事長期間，江還是國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員兼重大專項組組長、上海市經(jīng)濟(jì)決策委員會委員、中國殘疾人福利基金會理事長，在政界擁有廣泛的人脈資源。

　　上海市集成電路行業(yè)協(xié)會秘書長蔣守雷評價說，江是最早提出在上海發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的人，推進(jìn)了半導(dǎo)體人才的引進(jìn)，并主張設(shè)備材料國產(chǎn)化，對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有巨大貢獻(xiàn)，因此頗有聲望。

　　而在江上舟發(fā)小、著名天使投資人薛蠻子眼中，國字臉、頗具書卷氣的江則是個典型的理想主義者。“他很善良，是個性情中人，他討厭官場的那套潛規(guī) 則，但是又非常希望做事，對自己喜歡的事，常常投注非常大熱情。因為這種個性，江在政治上并不得意，我甚至認(rèn)為他成為官員，是‘歷史的誤會’?！毖φf。

　　從某種程度上看，正是這種理想主義，助燃了大唐倒戈的烈火。上述人士評價說，江一直希望在董事會內(nèi)部達(dá)到一種“和諧的平衡”，為中芯的發(fā)展?fàn)I造 一個好的環(huán)境，但是顯然在利益面前這種想法無法達(dá)成。甚至在江個人住院期間，有股東還跑到醫(yī)院，就張文義是否進(jìn)入董事會的問題向江發(fā)難。

　　江的離去，使得董事會內(nèi)部唯一能夠進(jìn)行利益制衡的力量消失。在江病逝后的第三天，由于大股東的反對，由江上舟任命的公司CEO王寧國在股東大會上落選執(zhí)行董事一職。

　　創(chuàng)始人張汝京：從艱難創(chuàng)業(yè)到黯然出局

　　中芯國際作為本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，卻因為外資身份無法享受到國家專項資金的補(bǔ)貼

　　這一過程當(dāng)中，創(chuàng)始人張汝京想了很多變通的方法。

　　就在江上舟去世之際，中芯國際創(chuàng)始人張汝京正在上海的另一角，瞄準(zhǔn)方興未艾的LED產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)人生事業(yè)的第二春。江上舟去世后，張汝京給本報發(fā)來悼文。他在文中表示，對江的突然離去深感惋惜和遺憾。

　　據(jù)張汝京回憶，1998年前后，一批海外從事集成電路的華人專家與學(xué)者向當(dāng)時的國家領(lǐng)導(dǎo)提出中國發(fā)展集成電路的建議，得到領(lǐng)導(dǎo)的積極回應(yīng)與支 持。2000年，幾位專家進(jìn)一步的安排了訪問團(tuán)，開始探索當(dāng)時較為先進(jìn)的第一座8英寸廠應(yīng)當(dāng)建在哪一座城市。江上舟時任上海市經(jīng)委常任副主任。在江的大力 邀請和努力之下，最終中芯國際落戶上海張江高科技園區(qū)。

　　對張汝京來說，江有知遇之恩。但事實上，張汝京對江的情感遠(yuǎn)比此復(fù)雜。2009年，由于與競爭對手臺積電的官司敗訴，中芯國際為此付出了高昂的代價。作為創(chuàng)始人的張汝京黯然下臺，而當(dāng)時，江上舟作為董事長，沒能改變這一局面。

　　在中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展史上，2000年成立的中芯國際是最為特別的一家。當(dāng)時，中國在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行了兩次沖擊，由政府主導(dǎo)分別進(jìn)行了 “908”、“909”兩項工程。但是，這兩項工程均以失敗而告終。中芯國際成立以后，迅速成為長三角地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的龍頭，并成長為全球第四大芯片代工 企業(yè)，由此帶動了一批本土設(shè)計公司的落戶，很快形成了集聚效應(yīng)，使得中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

　　中芯國際創(chuàng)立之時，是一家典型的外資企業(yè)。公司注冊在開曼群島，作為對產(chǎn)業(yè)的支持，上海實業(yè)等國有資本也有參與投資。不過，在其10億美元投資 中，只有10%左右來自國有成分。這種安排有現(xiàn)實的考慮。由于西方一直對于半導(dǎo)體技術(shù)出口中國實行控制，因此當(dāng)時如果選擇國有控股，半導(dǎo)體設(shè)備進(jìn)口，技術(shù) 的出口許可證都將受阻。

　　在張汝京的規(guī)劃中，中芯國際的發(fā)展，是要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)經(jīng)驗，按照市場經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行的。因此，2004年中芯國際先后在紐約與香港兩地上市，成為一家公眾公司。

　　然而，半導(dǎo)體制造并不是一個容易玩轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)，對資金、技術(shù)和人才需求非常密集。在很長一段時間內(nèi)，中芯國際都不能實現(xiàn)盈利，導(dǎo)致股價長期處于低位狀態(tài)，融資能力受限。另一方面，中芯國際作為本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，卻因為外資身份無法享受到國家專項資金的補(bǔ)貼。

　　這一過程當(dāng)中，創(chuàng)始人張汝京想了很多變通的方法。最典型的操作思路是與地方政府合作，利用地方政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)的熱情和投入彌補(bǔ)公司資本投入的不 足。比如，在成都與當(dāng)?shù)卣腺Y建立工廠。在武漢，當(dāng)?shù)卣Y建立了當(dāng)時最為先進(jìn)的12英寸工廠，交由中芯國際“租賃經(jīng)營”。利用這些方式，中芯國際在 全國進(jìn)行了“菱形布局”，迅速完成了規(guī)模擴(kuò)張。

　　但是，地方政府的變相補(bǔ)貼，仍然不能填補(bǔ)中芯對資本的渴求。與此同時，中芯國際股價的長期低迷使得早期投資人情緒悲觀，包括上海實業(yè)等在內(nèi)的資本甚至萌生退意。在此情況下，急需持續(xù)輸血的中芯國際不得不將目光轉(zhuǎn)向國有資本。

　　據(jù)中芯國際一位高層透露，2008年，公司透過德意志銀行尋求戰(zhàn)略投資人，主要目標(biāo)有兩家，一家是微電子行業(yè)國企中國電子CEC，另一家便是大 唐電信。由于大唐主營業(yè)務(wù)聚焦于通信行業(yè)，與芯片制造仍有差異，因此當(dāng)時一致認(rèn)為最好的戰(zhàn)略投資人應(yīng)該是CEC。但在談判的關(guān)鍵時刻，時任CEC董事長職 務(wù)發(fā)生了變動，入股一事便被擱置。

　　最終，中芯國際最終選擇了大唐。大唐電信作為最大股東進(jìn)入董事會，使得中芯國際純外資的身份發(fā)生了變化。