供應(yīng)鏈管理的核心理念是通過(guò)設(shè)計(jì)特定的供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，緊密聯(lián)接業(yè)務(wù)中競(jìng)爭(zhēng)與合作的各主體企業(yè)，并合理協(xié)調(diào)各主體企業(yè)之間的功能分配與利益分享，最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上各主體企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和協(xié)同發(fā)展。這是一種系統(tǒng)高效的管理理念，它將社會(huì)各個(gè)企業(yè)視為管理系統(tǒng)的重要節(jié)點(diǎn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察對(duì)影響系統(tǒng)功效的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化管理，對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)行業(yè)整體管理水平有著非常積極的指導(dǎo)意義。

一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)是數(shù)字化企業(yè)信息資源共享化的有力工具

對(duì)于信息化時(shí)代的數(shù)字化企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)存儲(chǔ)、及時(shí)更新與傳輸共享非常重要，因此，信息化平臺(tái)的建設(shè)是目前數(shù)字化企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是由于我國(guó)長(zhǎng)期形成的部門之間條塊分割，企業(yè)之間應(yīng)用系統(tǒng)相互獨(dú)立，各系統(tǒng)間缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和兼容性，導(dǎo)致信息共享和交換難，此外由于信息資源多頭采集、重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)使用成本高，效率低，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)內(nèi)存在多個(gè)來(lái)源，造成數(shù)據(jù)不一致，信息化建設(shè)遭遇了數(shù)據(jù)真實(shí)性的挑戰(zhàn)。

通過(guò)應(yīng)用羅浮云供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理，可以促使數(shù)字化企業(yè)之間建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效率傳遞和實(shí)時(shí)共享，這是數(shù)字化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要條件。

二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵接口

當(dāng)前，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在積極謀求內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)和外部資源整合，加上各類新型科學(xué)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，科技催生的各種新興化業(yè)態(tài)擠壓了傳統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)的生存空間，這些內(nèi)外部因素觸發(fā)了我國(guó)傳統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行突破和革新，但由于我國(guó)傳統(tǒng)化業(yè)態(tài)長(zhǎng)期以來(lái)創(chuàng)新能力薄弱，相關(guān)人才欠缺，管理機(jī)制滯后，導(dǎo)致與新興數(shù)字化業(yè)態(tài)的銜接合作還存在很多磨合的缺陷。

通過(guò)應(yīng)用羅浮云供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理，可以依托供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同來(lái)倒逼傳統(tǒng)化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)是數(shù)字化企業(yè)間跨界合作的重要橋梁

各類新興化業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的背后，是各種數(shù)字動(dòng)漫企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)等數(shù)字化企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，缺乏與不同業(yè)態(tài)企業(yè)之間的跨界合作意識(shí)，為了促進(jìn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，必須加強(qiáng)合作與交流。

通過(guò)應(yīng)用羅浮云供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)，可以從功能屬性、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)內(nèi)容等多方面著手，將競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)等不同主體企業(yè)都納入供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中進(jìn)行系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)不同化業(yè)態(tài)間的互利、跨界合作。

四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)與金融資本對(duì)接的有效渠道

目前，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)為中小民營(yíng)企業(yè)，相比大型國(guó)資背景的企業(yè)，既沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力，也存在著中小企業(yè)固有的融資難、風(fēng)險(xiǎn)承受力弱等缺陷，特別是數(shù)字化企業(yè)的核心資產(chǎn)多為創(chuàng)意設(shè)計(jì)、作品等無(wú)法明確估值的無(wú)形資產(chǎn)，一旦遇到突發(fā)危機(jī)，將很難靠自身能力獲得資本注入。

通過(guò)應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理，將中小企業(yè)置于核心化企業(yè)的上下游為核心企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等方面提供配套服務(wù)，以這種特定的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體融資，可以實(shí)現(xiàn)中小數(shù)字化企業(yè)與金融資本的有效對(duì)接。

羅浮云供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(tái)(SRM)突破傳統(tǒng)人工采購(gòu)局限，從采購(gòu)計(jì)劃制定、詢比價(jià)、招投標(biāo)、供應(yīng)商管理及考核、電子簽章合同及訂單、收貨質(zhì)檢、對(duì)賬付款等流程均實(shí)現(xiàn)電子化，實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)過(guò)程，大大地提升了采購(gòu)效率，羅浮云SRM強(qiáng)大的供應(yīng)商全生命周期管理助力企業(yè)挑選到合適的供應(yīng)商及產(chǎn)品，幫助每個(gè)客戶搭建專屬的采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓企業(yè)采購(gòu)全程在線化、數(shù)字化，提升效率、降低成本。

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