在過去的十年中，很多人圍繞物聯(lián)網(wǎng)（IoT）以及如何成為戰(zhàn)略性游戲規(guī)則改變者進行了大量宣傳和推廣。但是只是簡單地確定投資物聯(lián)網(wǎng)，這對企業(yè)來說并不是一個成功的策略。

構(gòu)建提供持續(xù)性、重復(fù)性價值的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并專注于解決業(yè)務(wù)中的正確問題。

根據(jù)思科公司的一項調(diào)查，超過60%的受訪者承認他們大大低估了管理自己的物聯(lián)網(wǎng)計劃的復(fù)雜性。更令人擔憂的是，調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，75%的組織自發(fā)構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)項目被認為是失敗的。

雖然構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有很多方法，但人們發(fā)現(xiàn)，成功將其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推向市場的企業(yè)完成了四個關(guān)鍵步驟。雖然并不全面，但希望它能提供一個起點或新的信息，幫助企業(yè)制定自己的戰(zhàn)略和構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

1.了解業(yè)務(wù)問題和挑戰(zhàn)

在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之前，企業(yè)需要基本了解物聯(lián)網(wǎng)如何使其業(yè)務(wù)受益。很多時候，企業(yè)從“意圖連接”開始，而不是專注于他們的商業(yè)模式。而只是想要創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的企業(yè)無法解決影響業(yè)務(wù)的實際問題。

企業(yè)應(yīng)該首先了解他們想要解決的問題。例如，工廠機器是否經(jīng)常損壞？是不是因為第三方服務(wù)商修理企業(yè)設(shè)備而失去了生意？一旦確定了問題，企業(yè)需要確保每個產(chǎn)品決策都在推動解決該業(yè)務(wù)問題。

在這個階段，企業(yè)經(jīng)常誤解他們面臨的實際業(yè)務(wù)問題，并嘗試構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以解決無法提供真正價值的一些小問題。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只有在為企業(yè)和客戶提供持續(xù)性、經(jīng)常性的價值時，才能證明在經(jīng)濟上是可行的。雖然企業(yè)可以通過多種方式通過物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價值，但發(fā)現(xiàn)企業(yè)具有從其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中獲取利益的五種主要方法：

預(yù)防性維護 - 制造商可以使用傳感器連接機器和設(shè)備，以接收有關(guān)維護狀態(tài)的主動警報。

資產(chǎn)跟蹤 - 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)允許制造商實時監(jiān)控其不斷移動的資產(chǎn)（如設(shè)備或車輛）。通過提高可視性，他們可以在問題發(fā)生之前解決問題。

合規(guī)性報告 - 通過遠程監(jiān)控敏感資產(chǎn)，采用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備使制造商能夠大幅降低與合規(guī)性相關(guān)的成本。

供應(yīng)鏈管理 – 企業(yè)可以連接其供應(yīng)鏈運營，以提高可視性和優(yōu)化服務(wù)。

環(huán)境監(jiān)測 - 物聯(lián)網(wǎng)傳感器可用于商業(yè)養(yǎng)殖和水質(zhì)監(jiān)測等行業(yè)，通過保護寶貴的資源，企業(yè)可以為客戶及其業(yè)務(wù)提供更多的價值。

2.組建合適的團隊

企業(yè)必須將具有合適技能的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜艺显谝黄?，以?gòu)建成功的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這是許多企業(yè)容易出錯的地方，因為他們沒有評估構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的實際專家。物聯(lián)網(wǎng)計劃需要傳統(tǒng)組織不支持或不熟悉的新型團隊。為了構(gòu)建成功的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，企業(yè)通常需要固件、電氣、機械、硬件等方面工程師的專業(yè)知識，而這樣的例子不勝枚舉。

很多企業(yè)不僅沒有引進合適的專家，并且也未能建立合適的團隊，而為了使這些專家變得有價值，好的物聯(lián)網(wǎng)團隊是協(xié)作和跨越業(yè)務(wù)決策者和技術(shù)專家（如高級管理人員、運營、IT、工程、營銷和支持）。例如，產(chǎn)品和營銷團隊需要共同構(gòu)建產(chǎn)品的長期愿景和短期可執(zhí)行路線圖。這些團隊應(yīng)該在共同努力進行有效的規(guī)劃協(xié)作，不能孤立地做出決定。

3.決定在哪里投資資源

構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施往往被低估，因此，許多企業(yè)都沒有做出如何投資資源的良好決策。例如，企業(yè)傾向于將其資源集中在軟件層上，但忘記了大部分基礎(chǔ)設(shè)施也在硬件層和網(wǎng)絡(luò)層上運行。這三個層面需要緊密集成在一起，以便構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所需的具有價值的功能。雖然集成這三個不同層面的硬件可能聽起來很簡單，但許多組件可能很復(fù)雜且令人困惑。其中許多組件需要提前構(gòu)建，以避免重新設(shè)計工作。

在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時，企業(yè)應(yīng)首先評估自己組織的技能組合、專家和資源。通過這樣做，企業(yè)將能夠增加自己對組織中差距的了解，并能夠正確地教育利益相關(guān)者如何為其物聯(lián)網(wǎng)項目組建合適的團隊。

4.研究并尋找物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常復(fù)雜和分散，這使得企業(yè)為其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品選擇合適的平臺而感到困惑。無濟于事的是，每個提供商以不同的方式銷售物聯(lián)網(wǎng)，但不可避免地會嘗試解釋最適合他們的解決方案。

要選擇合適的合作伙伴，企業(yè)需要徹底了解他們的解決方案和專業(yè)知識如何讓其獲得價值。例如，如果企業(yè)希望為卡車構(gòu)建車隊管理解決方案，則應(yīng)考慮許多因素，例如硬件、設(shè)備管理工具、連接堆棧可靠性、靈活性等。企業(yè)需要考慮是否可以在其基礎(chǔ)設(shè)施之上構(gòu)建靈活的應(yīng)用程序。

了解哪種物聯(lián)網(wǎng)平臺最適合企業(yè)的一種方法是使用他們的平臺開發(fā)連接原型。在做出有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)實施/策略的任何決策之前，企業(yè)開發(fā)可以可靠地連接全球互聯(lián)網(wǎng)并執(zhí)行目標產(chǎn)品的最小參數(shù)的原型至關(guān)重要。如果花費的時間較長，可能就會錯。

來源：企業(yè)網(wǎng)D1Net