Question1：工程師，開工程會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間？

　　工程會(huì)議為指派工程師參與或進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)的公司提供了許多好處，它所帶來的優(yōu)勢(shì)甚至足以抵消人員外出與會(huì)所花的時(shí)間以及相關(guān)的費(fèi)用。

　　作為一名工程師最棒的事情之一是可以為多元的市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)用與產(chǎn)品。而不太妙的事情之一則是我們往往不夠細(xì)心，很容易就讓自已或公司陷入窠臼中，最后變得難以自拔，甚至可能以相同的方式反復(fù)進(jìn)行設(shè)計(jì)；利用相同的組件、工具以及以前使用過的技巧；以及只專注于特定的市場(chǎng)，而忽略了整體市場(chǎng)的發(fā)展。

　　作為一名工程師，如果你的信息跟不上最新的設(shè)備、工具和開發(fā)技術(shù)，那么你可能就面臨停滯以及被同行團(tuán)體超越的風(fēng)險(xiǎn)。這種停滯將對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)與績(jī)效造成影響，甚至可能在計(jì)劃被延期時(shí)對(duì)公司造成傷害。

　　更糟糕的是，不僅是工程師無法以專業(yè)進(jìn)行開發(fā)，包括公司本身也可能處于被其競(jìng)對(duì)手遠(yuǎn)拋在后面的危機(jī)中，最終還會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)落后而逐漸衰退。

　　那么，如何才能在一開始就避免落入這種萬(wàn)丈深淵的陷阱中？如果已經(jīng)陷入陷阱，又該如何挖掘出路？答案是溝通。作為工程師，我們必須讓人感到自已的存在、與其他工程師分享自已的經(jīng)驗(yàn)，以及從其他工程師的經(jīng)驗(yàn)分享中學(xué)習(xí)。而一家公司則必須讓公司的名稱或品牌走入世界，并確保供貨商和潛在客戶都知道公司的存在。此外，在談到成長(zhǎng)與招聘的時(shí)候，如果沒人知道你是誰(shuí)、你在開發(fā)什么以及聘請(qǐng)了哪些專家，又如何能吸引到最優(yōu)秀的人才？

　　工程師個(gè)人和公司都應(yīng)該努力與一些個(gè)人與組織建立有效溝通，包括：

　　組件制造商：向他們解釋你正在開發(fā)的應(yīng)用，以及你所面臨的挑戰(zhàn)。制造商將會(huì)為你提供有關(guān)最佳組件與建置策略的詳細(xì)信息。

　　設(shè)計(jì)和驗(yàn)證工具供貨商：解釋你所面臨的挑戰(zhàn)以及遇到的瓶頸。這些供貨商們將能提供建議、最佳實(shí)踐以及其他的建議。

　　你的產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的工程師：他們都面臨著什么樣的挑戰(zhàn)和/或者他們目前正面臨什么困難以及如何克服？他們所面臨的挑戰(zhàn)以及解決之道和你的有多么類似？

　　那么，這一切與工程會(huì)議什么關(guān)系？請(qǐng)想看看，還有什么地方可以讓你發(fā)現(xiàn)有好幾位不同的專家能跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)談?wù)撓嚓P(guān)應(yīng)用，而且還能相互交流想法？還有什么地方能讓你和公司同仁有機(jī)會(huì)接觸到大量的供貨商以及討論他們現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖，以及可為你與你的客戶所提供的支持？

　　工程會(huì)議集中了所有相關(guān)的組織與團(tuán)體，為您和工程師提供了一個(gè)可學(xué)習(xí)、發(fā)布、教授與聯(lián)絡(luò)的絕佳機(jī)會(huì)。例如，工程人員進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)介紹所面臨的挑戰(zhàn)，以及克服這些挑戰(zhàn)的方法，將會(huì)有助于宣傳公司的名稱。

　　我認(rèn)為，工程會(huì)議為指派工程師參與或進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)的公司提供了許多好處，它所帶來的優(yōu)勢(shì)甚至足以抵消人員外出與會(huì)所花的時(shí)間以及相關(guān)的費(fèi)用。

　　你認(rèn)為呢？