針對(duì)即將到來(lái)的5G時(shí)代，資深電信業(yè)內(nèi)人士，通信行業(yè)知名作家尚曉蒲分析認(rèn)為，5G時(shí)代與4G時(shí)代比較，無(wú)論在運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的體制機(jī)制方面，還是發(fā)展方式與商業(yè)模式方面，都會(huì)發(fā)生顯著變化。比如將主業(yè)（網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面）或?qū)嵭屑s化運(yùn)營(yíng)，由國(guó)家統(tǒng)籌規(guī)劃，四大通信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放合作共建共享，甚至可以跨界合作去租賃鐵塔公司或華為的基站設(shè)備。在前端業(yè)務(wù)銷(xiāo)售以及后端網(wǎng)絡(luò)建維護(hù)方面，引入民間資本。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式將業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，網(wǎng)建維護(hù)等副業(yè)大規(guī)模外包出去，市場(chǎng)化私有化自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降本增效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與市場(chǎng)活力，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新。

在5G時(shí)代，由于5G網(wǎng)絡(luò)投資主體的重大變化，網(wǎng)建投資或由通信運(yùn)營(yíng)商獨(dú)家投資建網(wǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通過(guò)大規(guī)模外包模式，充分發(fā)揮民間資本的融資優(yōu)勢(shì)。用購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式解決維護(hù)問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō)就是未來(lái)5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨額投資，主要來(lái)源于華為、中興等設(shè)備商，它們把網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)建設(shè)好了，四大通信運(yùn)營(yíng)商只需向中國(guó)鐵塔公司租賃或購(gòu)買(mǎi)服務(wù)即可。鐵塔公司將所有網(wǎng)建與維護(hù)大規(guī)模外包出去即可。

加快現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型步伐，探索國(guó)企所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)全面分離，從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型。以后四大傳統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商未來(lái)只是一個(gè)服務(wù)支撐平臺(tái)公司，真正干事創(chuàng)業(yè)的還是那些成千上萬(wàn)個(gè)外包的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)合作伙伴們?，F(xiàn)在三大通信運(yùn)營(yíng)商的套餐制度與資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正在接近統(tǒng)一，未來(lái)普及異網(wǎng)漫游之后，四大運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)被基本抹平，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)了，沒(méi)有套餐價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加之四家的套餐制度與資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一，就只有拼綜合服務(wù)能力提升了，就看誰(shuí)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型跑的快了。

另外，5G時(shí)代的主要游戲規(guī)則不是競(jìng)爭(zhēng)而是競(jìng)合。競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)詞會(huì)逐步被競(jìng)合替代。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的基因不是競(jìng)爭(zhēng)而是跨界融通協(xié)同互利優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是借雞下蛋借船出海。假如你只會(huì)玩零和博弈？對(duì)不起，互聯(lián)網(wǎng)跨界融通互相滲透的基因正在顛覆傳統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商舊的體制機(jī)制。所以，三網(wǎng)合一、異網(wǎng)漫游、攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)以及網(wǎng)業(yè)分離等等這些新名詞是物聯(lián)網(wǎng)跨界融通的必然產(chǎn)物。惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)會(huì)逐步停止，逐步從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。KPI考核導(dǎo)向從拼用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。雖然提速降費(fèi)與增量不增收的影響還會(huì)長(zhǎng)期存在，但物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)人工智能的巨大商機(jī)無(wú)疑是運(yùn)營(yíng)商又一片新藍(lán)海。

所以未來(lái)電信與聯(lián)通，移動(dòng)與廣電網(wǎng)絡(luò)深度合作是必然的。給廣電發(fā)放5G牌照的依據(jù)是：要實(shí)質(zhì)性推進(jìn)三網(wǎng)融合，就必須要把廣電網(wǎng)絡(luò)公司拉進(jìn)來(lái)一起玩，要想三網(wǎng)合一就必須將電信業(yè)務(wù)與翼支付與橙分期業(yè)務(wù)生態(tài)化深度融合。聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型就必須將門(mén)店改裝為騰訊阿里體驗(yàn)店。未來(lái)語(yǔ)音全免費(fèi)是肯定的，4G網(wǎng)絡(luò)會(huì)逐步免費(fèi)，5G收費(fèi)。采用流量后向經(jīng)營(yíng)方式，4G網(wǎng)絡(luò)與5G網(wǎng)絡(luò)會(huì)長(zhǎng)期并存，互為備用。本次重組整合的基本思路不是拆分與合并，而是政企分開(kāi)與網(wǎng)運(yùn)分離?；蚪梃b云南聯(lián)通國(guó)有民營(yíng)企業(yè)的類(lèi)似淡馬錫混改模式，其核心就是共享競(jìng)合的鐵塔模式以及國(guó)企所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)徹底分離的問(wèn)題。

未來(lái)各前端業(yè)務(wù)銷(xiāo)售五級(jí)劃小外包小CEO創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將會(huì)告別傳統(tǒng)三掃營(yíng)銷(xiāo)模式(掃街掃村掃樓)，取而代之的是大規(guī)模與政府與異業(yè)與各類(lèi)泛渠道的跨界合作，是線(xiàn)上與線(xiàn)下的互動(dòng)，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。是政府政策搭臺(tái)，民營(yíng)私企唱戲，劃小外包小CEO創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的混合經(jīng)濟(jì)。未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)三網(wǎng)合一與網(wǎng)業(yè)分離，攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)，異網(wǎng)漫游，業(yè)務(wù)銷(xiāo)售與網(wǎng)建維護(hù)或大規(guī)模外包。

千萬(wàn)別幻想攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)能改變?nèi)蠡A(chǔ)通信運(yùn)營(yíng)商用戶(hù)的規(guī)模。請(qǐng)你相信，攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)不會(huì)導(dǎo)致老用戶(hù)大規(guī)模轉(zhuǎn)網(wǎng)。四大運(yùn)營(yíng)商攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)在全國(guó)普及之時(shí)，就是這四家運(yùn)營(yíng)商套餐制度與資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一之時(shí)。四家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，四家全網(wǎng)通雙卡手機(jī)制式統(tǒng)一了，四家套餐制度與資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)受理與收費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)一，對(duì)老用戶(hù)的優(yōu)惠政策也非常相似了。在加之四大同時(shí)普及異網(wǎng)漫游了，到那個(gè)時(shí)候，你還愿意沒(méi)事找事，去勞神費(fèi)力攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)嗎？云南與湖北早就普及攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)了，結(jié)果又有多少人轉(zhuǎn)網(wǎng)呢？所以，5G時(shí)代將基本告別惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)，全面轉(zhuǎn)向個(gè)性化差異化人性化高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

5G時(shí)代，通信運(yùn)營(yíng)商必須在十九大精神以及五大發(fā)展理念指引下進(jìn)行。在宏觀(guān)層面，網(wǎng)絡(luò)資源由國(guó)家統(tǒng)籌規(guī)劃，共建共享開(kāi)放合作。在微觀(guān)層面，劃小外包，激發(fā)市場(chǎng)活力與內(nèi)生動(dòng)力，刺激創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。在體制機(jī)制方面，推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度的改革試點(diǎn)，積極探索社會(huì)化大生產(chǎn)的合作創(chuàng)新之路。既不走老路，也不走斜路，而是走一條國(guó)企與民企，跨界融通協(xié)同互利優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)開(kāi)放合作的社會(huì)化合作創(chuàng)新之路，即社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路。