“得大數(shù)據(jù)者得新零售“。雖是戲說，但是說明了大數(shù)據(jù)是新零售的命脈，推動了新零售的發(fā)展。掌握大數(shù)據(jù)，商家就能夠更好的運用新零售，使?fàn)I銷、運營、服務(wù)體驗進(jìn)行全面的升級優(yōu)化，那現(xiàn)在人們一直在說的大數(shù)據(jù)到底是什么？能給新零售帶來多大效益？

大數(shù)據(jù)，指的是所涉及的數(shù)據(jù)資料量規(guī)模巨大到無法通過人腦甚至主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。它能夠為商家所用，帶來高轉(zhuǎn)化率。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)用戶能夠在短短一分鐘產(chǎn)生無比巨大的數(shù)據(jù)量。微信紅包一天收發(fā)量是22個億，平均一分鐘紅包的收發(fā)量是1527777個。一分鐘里，平均收發(fā)郵件達(dá)到2.4億封。每分鐘谷歌的搜索量可達(dá)278萬次。根據(jù)淘寶數(shù)據(jù)顯示，在雙十一當(dāng)天淘寶活躍用戶超過一個億，平均一分鐘的活躍用戶超過69444個。一分鐘之內(nèi)會有4310人訪問亞馬遜網(wǎng)站。Facebook用戶每分鐘點贊4166667次，Twitter用戶一分鐘可以發(fā)布347222條推文。

Instagram用戶每分鐘發(fā)布123060張照片。產(chǎn)生的數(shù)據(jù)如此驚人，你在網(wǎng)絡(luò)上的每一次點擊、每一次瀏覽也都在為某一家，或者某幾家大型互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)造利潤。這些大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，可以說，它們依靠你的“喂養(yǎng)”而成為“巨獸”。

電商巨頭馬云說：新零售就是以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，通過新科技發(fā)展和用戶體驗的升級，改造零售業(yè)形態(tài)。通俗來說，新零售是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

一、大數(shù)據(jù)帶來客流量無上限，耗時更少的人力物力，成本低。

大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大、結(jié)構(gòu)多樣性、速度快、價值密度低等特點。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶越來越多轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上、移動互聯(lián)網(wǎng)上，用戶的特點屬性需要通過網(wǎng)絡(luò)才能獲取，必須依靠大數(shù)據(jù)把握市場變化，否則就會與市場脫節(jié)，不了解客戶，不能提供滿足市場需求的產(chǎn)品，從而失去競爭力。微冠成新零售系統(tǒng)讓一次性低成本接入互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，借助大數(shù)據(jù)，拓寬發(fā)展渠道。

二、客戶數(shù)據(jù)易收集，且精準(zhǔn)

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)成為零售企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，重建以數(shù)據(jù)為核心的經(jīng)營模式，將成為轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。線下零售企業(yè)可以充分利用線上零售企業(yè)自身積累的大數(shù)據(jù)資源，掌握消費者的各種場景數(shù)據(jù)，實現(xiàn)消費者消費場景的還原以及消費者畫像的形成，挖掘其潛在需求。同時通過商品數(shù)字化、會員數(shù)字化、終端數(shù)字化等方式，精準(zhǔn)引導(dǎo)滿足消費者潛在需求。

三、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)化提供個性化的服務(wù)和產(chǎn)品

大數(shù)據(jù)能幫助商品的生產(chǎn)者與服務(wù)者，能更好的識別與理解消費者，在對消費者需求的洞察之上，指導(dǎo)商品的生產(chǎn)與服務(wù)的優(yōu)化，進(jìn)而在所有合適的場景里（包括線上和線下）提供給消費者。

四、數(shù)據(jù)流化使得營銷行動目標(biāo)明確、可追蹤、可衡量、可優(yōu)化，從而造就了以數(shù)據(jù)為核心的營銷閉環(huán)，即消費——數(shù)據(jù)——營銷——效果——消費。

運用大數(shù)據(jù)思維，指導(dǎo)經(jīng)營平臺，并建立新的效果評估體系，甚至可以搭建會員運營體系。同時通過對競品、對市場經(jīng)營趨勢的了解，增加決策運營的依據(jù)，實現(xiàn)全渠道活動運營的閉環(huán)。

大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢早日知悉，早日運用，你也能趕上這一班車，瓜分“新零售”的一杯羹。