時(shí)隔17年,任正非再提“華為的災(zāi)難來(lái)臨”。
任正非又開(kāi)始反思了。近日,在華為四季度工作會(huì)議上的講話中,任正非稱(chēng),“現(xiàn)在外界過(guò)分夸大了華為公司,也有可能是災(zāi)難,因?yàn)樗麄儾恢牢覀兘裉焯幵诘母叨韧纯?,我們?shí)際到底行不行呢?外面說(shuō)我們好,可能會(huì)麻醉了我們的員工,特別是我們發(fā)錢(qián)還多。”
任正非再次開(kāi)始了對(duì)員工的危機(jī)意識(shí)教育,“公司已經(jīng)有點(diǎn)泡沫化了,雖然我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展空間有信心?!贬槍?duì)這一現(xiàn)狀,任正非要求華為上下,要向練太極一樣,“加強(qiáng)內(nèi)功修煉”,“不要表現(xiàn)得像少林功夫那樣咄咄逼人。”
10月25日,外交部新聞發(fā)言人華春瑩一句“可以改用華為手機(jī)”回?fù)簟疤乩势仗O(píng)果手機(jī)被中俄監(jiān)聽(tīng)”。外交部為華為的代言,讓華為再次在國(guó)際領(lǐng)域成為國(guó)產(chǎn)品牌的佼佼者。
任正非的居安思危意識(shí)由來(lái)已久。2000年底,在華為正在世界舞臺(tái)上嶄露頭角的時(shí)候,任正非寫(xiě)下了《華為的冬天》,2001年對(duì)外發(fā)布。彼時(shí),華為海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)1億美元,2001年,加入國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU),并在美國(guó)建立4個(gè)研發(fā)中心。
當(dāng)時(shí)任正非稱(chēng),“我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,在和平時(shí)期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難?!辈⒃俅伟l(fā)問(wèn):“公司所有員工是否考慮過(guò),如果有一天,公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們?cè)趺崔k?”
也是在這篇文章里,任正非說(shuō)出了那句著名的話,“10年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感,自豪感,只有危機(jī)感!”
那時(shí)候,創(chuàng)立于1987年的華為,才13歲。事后,任正非回憶那段時(shí)光時(shí)稱(chēng),“當(dāng)時(shí),曾是憂郁癥患者,多次想自殺。”
直到2006年,任正非“才拋棄自殺的念頭”。當(dāng)年,華為的銷(xiāo)售收入為656億元人民幣(折合84.5億美元)。
時(shí)隔17年后,在華為步入世界前列之后,任正非再次將“我們的災(zāi)難”提了出來(lái)。
此次,任正非聲稱(chēng)的“災(zāi)難”源于外界過(guò)分夸大了華為公司。2017年2月份,華為內(nèi)部就傳出消息,任正非嚴(yán)禁華為任何人講要超過(guò)三星、蘋(píng)果,甚至私下里也不行,聽(tīng)到罰100元。只要有提到華為業(yè)績(jī)超過(guò)三星、蘋(píng)果之類(lèi)的,任正非就會(huì)點(diǎn)評(píng)不足之處,他認(rèn)為離蘋(píng)果、三星還有點(diǎn)遠(yuǎn),不要驕傲。
根據(jù)澎湃新聞報(bào)道,2016年9月份,任正非曾表示,稱(chēng)霸世界可能會(huì)讓自己“死無(wú)葬身之地”。
言語(yǔ)低調(diào)的華為,行為卻不低調(diào)。任正非所說(shuō)的“災(zāi)難來(lái)臨”依然掩蓋不住華為的發(fā)展勢(shì)頭。在蘋(píng)果手機(jī)的拍照和電池續(xù)航被用戶不斷吐槽的背景下,近日,任正非在會(huì)見(jiàn)索尼CEO時(shí)表示,華為可以把先進(jìn)的鏡頭技術(shù)及電源技術(shù)授權(quán)或者供應(yīng)給蘋(píng)果公司。
即便如此,任正非還是對(duì)索尼CEO強(qiáng)調(diào),“我們下定決心要走向世界前列,但不是世界第一,“第一”是社會(huì)上給我們編造的。”
在華為三十周年寫(xiě)下《任正非和華為:非常人非常道》的余勝海曾介紹,任正非一直秉承的理念是,華為沒(méi)有成功,只有成長(zhǎng)。并且要時(shí)刻自我批判。任正非曾說(shuō),“今天的華為恰恰可能是最脆弱的時(shí)候。因?yàn)槌晒θ菀鬃屓俗兊玫《韬妥源螅尳M織變得盲目驕傲和故步自封。過(guò)去的成功不是未來(lái)成功的可靠向?qū)?,不能陶醉于過(guò)去的成功,迷信過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn),要敢于不斷地批判自己?!?/p>
華為的管理哲學(xué),讓基層有“饑餓感”、中層有“危機(jī)感”、高層有“使命感”。在任正非看來(lái),如果一個(gè)企業(yè)總是背負(fù)成功與輝煌的包袱,這個(gè)企業(yè)離死亡也不遠(yuǎn)了。
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原文標(biāo)題:任正非再提“華為的災(zāi)難來(lái)臨”了!
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