Bill是一位東海岸的軟件工程師，在這個(gè)故事發(fā)生期間（2011到2014年），已經(jīng)快到30歲了，他想知道自己能否進(jìn)入到更高級(jí)別的就業(yè)市場(chǎng)，為了能非常準(zhǔn)確的評(píng)估這一點(diǎn)，他在兩個(gè)大體相當(dāng)?shù)墓荆ㄍ瑯拥囊?guī)模，同樣的聲望，同樣位于美國(guó)西海岸）分別申請(qǐng)了不同級(jí)別的職位，一個(gè)是作為高級(jí)軟件工程師，另一個(gè)是作為數(shù)據(jù)科學(xué)的副總。

Bill之前是一名華爾街的金融工程師而且還有一個(gè)副總的頭銜，要知道副總在投資銀行中只是一個(gè)中級(jí)的，非管理性的職位。他現(xiàn)在的頭銜是資深軟件工程師，大體和主管相當(dāng)。Bill教過(guò)幾次課并指導(dǎo)過(guò)一些實(shí)習(xí)生，但是他一直都不是一個(gè)正式的管理者，所以他來(lái)向我咨詢，如何能在VP級(jí)別的職位申請(qǐng)中出現(xiàn)更多“管理方面”的東西。

實(shí)驗(yàn)

他的首要問(wèn)題是如何才能在下一份工作中有一些“管理方面的經(jīng)歷”。我當(dāng)時(shí)有些不知所措，談到直接經(jīng)歷，我的第一想法是“在你擁有它之前作假”。回顧思考一下他的簡(jiǎn)歷，”實(shí)驗(yàn)”這個(gè)詞出現(xiàn)在我腦海中，我能夠?qū)ill這個(gè)優(yōu)秀但并不是很杰出的數(shù)據(jù)科學(xué)家兼軟件工程師轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)管理者嗎？首先有一個(gè)好點(diǎn)的消息是我們沒(méi)有必要去做太多的改變，Bill在投資銀行中副總的頭銜應(yīng)該保持不變，而將資深軟件工程師變?yōu)橹鞴芤膊粫?huì)讓人覺(jué)得是不誠(chéng)實(shí)的，因?yàn)檫@是一個(gè)橫向的調(diào)整，更有可能還是一個(gè)降級(jí)，在雙軌科技公司工程師的梯子比管理層的梯子更難爬一些。

Bill”管理簡(jiǎn)歷”中的一切都足夠接近真實(shí)，很少有人會(huì)認(rèn)為這是不道德的。我們提升了他的社會(huì)地位以及預(yù)計(jì)在那個(gè)社會(huì)層次所必需的管理文化的可信度，而不是技術(shù)資格。我們將技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢嬲庇袡?quán)利的領(lǐng)導(dǎo)，這是唯一改變的地方。我們花了數(shù)個(gè)小時(shí)來(lái)確保簡(jiǎn)歷的真實(shí)性，Bill和我都不想因?yàn)殚_展這次實(shí)驗(yàn)毀了Bill的職業(yè)生涯，只是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)的完整性需要這些改變。

事實(shí)上，我們讓這份管理簡(jiǎn)歷很有技術(shù)性。BIll的經(jīng)歷大部分是做為一個(gè)實(shí)現(xiàn)者，所以我們希望保持這部分的真實(shí)性。稍后我會(huì)談到這次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，他作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)型經(jīng)理的重塑會(huì)有兩個(gè)積極的副作用：第一，作為經(jīng)理他沒(méi)必要弄臟自己的手，如果他是一位管理者的話，他做事情會(huì)得到很多表?yè)P(yáng)。第二，和第一點(diǎn)相關(guān)但是更強(qiáng)大，就是他不再為自己不體面的項(xiàng)目或一個(gè)時(shí)期的低技術(shù)而辯解，相反的，“我現(xiàn)在在一個(gè)蹩腳的項(xiàng)目上”，突出了低地位，他的故事演變?yōu)椤皼](méi)有人能夠完成它，所以我不得不弄臟自己的手”，這是一個(gè)高地位，管理方面的借口，對(duì)于一個(gè)花費(fèi)了6個(gè)月差點(diǎn)成為職業(yè)殺手的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，而不是必須去解釋為什么他沒(méi)有設(shè)法得到高質(zhì)量的項(xiàng)目分配， 當(dāng)去問(wèn)一個(gè)工程師時(shí)，他或許會(huì)對(duì)他所做的給出一個(gè)非?？尚诺慕馕觯?yàn)樗麤](méi)有必要去做這項(xiàng)艱巨的工作，這使他看起來(lái)像個(gè)英雄而不是零。

那是個(gè)什么項(xiàng)目？事實(shí)上和Bill的這個(gè)故事相關(guān)。Bill維護(hù)過(guò)一塊遺留的老代碼，那塊有4萬(wàn)行的代碼本質(zhì)上在執(zhí)行一個(gè)邏輯回歸，這個(gè)自定義模塊一直存在，卻沒(méi)有用當(dāng)前統(tǒng)計(jì)軟件代替的理由是：多年來(lái)來(lái)自業(yè)務(wù)的大量需求被加進(jìn)來(lái)，而且?guī)缀鯖](méi)有一個(gè)自定義的調(diào)整是邏輯相關(guān)的，它們都得包含在源碼中，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目因其自身復(fù)雜性的負(fù)擔(dān)處在崩潰的邊緣。這類項(xiàng)目對(duì)于工程師來(lái)說(shuō)是職業(yè)殺手，因?yàn)樵谧鲞@種項(xiàng)目過(guò)程中學(xué)不到其他（平臺(tái)的）可用的技術(shù)，而且這種維護(hù)的工作沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)束或“勝利點(diǎn)”。對(duì)Bill的技術(shù)簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō)，我們必須要讓這個(gè)蹩腳的維護(hù)工程看起來(lái)像是機(jī)器學(xué)習(xí)。對(duì)于管理簡(jiǎn)歷，“監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務(wù)遺留模塊的維護(hù)”這個(gè)事實(shí)已經(jīng)足夠了。

事實(shí)上有人可能會(huì)質(zhì)疑Bill的簡(jiǎn)歷是不是更誠(chéng)實(shí)以及符合道德，因?yàn)樗诩埳咸徽鎸?shí)了。是的，我們夸大了他的社會(huì)地位并且給了他一個(gè)管理性的頭銜。然而，我們并沒(méi)有在“技能”那項(xiàng)下列出他沒(méi)有接觸過(guò)的技術(shù)以夸大他的技術(shù)能力。到了某個(gè)年紀(jì)，作為一個(gè)工程師出售自己往往需要：

a.你只從事有趣的工作，而不是去做一些可以稱為職業(yè)殺手的垃圾項(xiàng)目，并且玩些政治游戲也是需要的。

b.引導(dǎo)你將來(lái)的老板對(duì)你工作能力的信任。

c.或者花費(fèi)大量的時(shí)間在小項(xiàng)目上，這又是a和b的結(jié)合。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)合乎道德嗎？我的答案是肯定的。當(dāng)有人問(wèn)我是否可以捏造職業(yè)經(jīng)歷和簡(jiǎn)歷時(shí)，我通常會(huì)這么說(shuō)：如果一個(gè)人當(dāng)前的狀態(tài)（能力和才能）和所修改后的一致，美化之前的社會(huì)地位是沒(méi)有問(wèn)題的。在某種形式上就像是講房子出售給一個(gè)迷信的買家之前把地址從13改為11，被抹去的事實(shí)是他曾經(jīng)是“13”號(hào)，并不會(huì)給其他人造成任何傷害。另一方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看在技術(shù)上作假是不道德而且有害的（這是一個(gè)職業(yè)欺騙，其他人會(huì)被誤導(dǎo)別人做出一個(gè)和這個(gè)人當(dāng)前狀態(tài)不一致的決定，在這種情況下是有害的），雖然我認(rèn)為這么做是一個(gè)壞主意，但是我不會(huì)對(duì)那些在簡(jiǎn)歷中偽造時(shí)間和頭銜的人扣上一個(gè)道德問(wèn)題的帽子，只要他們美化的是他們之前的社會(huì)地位而不是一些如技術(shù)能力之類的硬貨。

現(xiàn)在，讓我們來(lái)談?wù)勥@個(gè)實(shí)驗(yàn)是如何進(jìn)行的。

面試A：作為一個(gè)軟件工程師

Bill面臨著5個(gè)小時(shí)的技術(shù)面，其中3個(gè)比較好，一個(gè)表現(xiàn)平平，因?yàn)樗P(guān)注JVM的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，但Bill的經(jīng)驗(yàn)幾乎都在C++以及一點(diǎn)OCaml愛好。最后一個(gè)面試聽起來(lái)非常糟糕，是和數(shù)據(jù)科學(xué)副總進(jìn)行的面試，BILL未來(lái)的老板，他遲到了差不多20分鐘，給了他一個(gè)面試問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題的正確答案需要花費(fèi)數(shù)月甚至數(shù)年的內(nèi)部試驗(yàn)與糾錯(cuò)才能被發(fā)現(xiàn)。這是一個(gè)”我要證明我比你聰明“的面試。

事后，我告訴Bill不要擔(dān)心最后那個(gè)面試。通常企業(yè)會(huì)給候選人一個(gè)尚未解決或者很難解決的問(wèn)題，沒(méi)有期望候選人能在一小時(shí)之內(nèi)解決。但是這次我想錯(cuò)了。

我在A公司有認(rèn)識(shí)的人，所以我能夠理解情況，Bill的反饋是3個(gè)非常好，1個(gè)平平，一個(gè)不好，結(jié)果和他自己的預(yù)期非常一致。最差的是那個(gè)副總的評(píng)論”別的角色或許很優(yōu)秀，但不是在我的團(tuán)隊(duì)”。顯然副總對(duì)于他花了差不多一個(gè)小時(shí)和一個(gè)沒(méi)有PHD學(xué)位的人談話非常不高興，因?yàn)锽ill沒(méi)有更高的學(xué)位，副總認(rèn)為一個(gè)人足夠優(yōu)秀到加入他團(tuán)隊(duì)的唯一方式是在40分鐘內(nèi)反向編譯出公司的核心，我不認(rèn)為這任何人都可以做到。

我們來(lái)總結(jié)一下，Bill出色的通過(guò)了5個(gè)面試中的3個(gè)，其中一個(gè)面試官，幾個(gè)月后想招聘Bill到他自己的創(chuàng)業(yè)公司。第四個(gè)面試馬馬虎虎，因?yàn)樗皇且粋€(gè)Java專家，但結(jié)果也是一般。第5個(gè)失敗了，原因是他不知道需要多年研究才能發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部黃金算法。當(dāng)我直接問(wèn)那個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)的副總他沒(méi)有雇傭Bill的原因（他并指導(dǎo)我認(rèn)識(shí)Bill，也不知道這次實(shí)驗(yàn)），得到的回答是“我們需要的是能夠旗開得勝的人”。顯然，當(dāng)創(chuàng)業(yè)的人試圖欺騙政府改變移民政策是只能是因?yàn)椤叭鄙俨拍堋?，言下之意就是“我們不投資于人”。

或者，就這一點(diǎn)說(shuō)，軟件工程師缺少必要的社會(huì)地位來(lái)讓別人投資。

面試B：作為一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)經(jīng)理

幾周后，Bill在一個(gè)大體相當(dāng)?shù)墓久嬖嚵艘粋€(gè)副總級(jí)別的職位，可以直接向CTO匯報(bào)。

值得提的是我們沒(méi)有做任何事使得bill的簡(jiǎn)歷比公司A時(shí)在技術(shù)上更令人印象深刻。如果有的話，我們?cè)谥v一個(gè)“坦白正直的人”的故事時(shí)通過(guò)適度地夸大了他的 社會(huì)地位，使得他的技術(shù)故事更加誠(chéng)實(shí)。我們沒(méi)有掩蓋低技術(shù)活動(dòng)的時(shí)期；他是一個(gè)管理者，自己完全可以解釋這些。

BIll進(jìn)行了4個(gè)面試，雖然問(wèn)題是一些行為模式，并且對(duì)于很多技術(shù)人員來(lái)說(shuō)答起來(lái)比較困難，但是Bill 覺(jué)得這些問(wèn)題非常簡(jiǎn)單。對(duì)于”在自己想做的工作和何時(shí)去委派之間有一個(gè)權(quán)衡”這個(gè)問(wèn)題，我給了他一個(gè)比較好的答案。它指出了一個(gè)人擁有管理的地位的人（有委派別人的資格），也要對(duì)工作傾注熱情和勤奮，這個(gè)答案可以適應(yīng)幾乎任何“行為模式”的面試問(wèn)題。

Bill身高6尺1，相貌在白人男性中屬于中上，并且看起來(lái)像一名經(jīng)理。我們做的工作似乎是得到了回報(bào)，在每個(gè)面試中，面試官在Bill之前10分鐘就到了。通過(guò)以管理者呈現(xiàn)他自己，并且他起來(lái)很像，他有了一個(gè)比終身軟件工程更加容易的職場(chǎng)。他已經(jīng)是“俱樂(lè)部的一部分（管理層）”，并且平等的就他是否要加入這個(gè)俱樂(lè)部的某個(gè)特定部分參與雙向討論，而再不是作為程序員展示代碼來(lái)進(jìn)行面試。

Bill通過(guò)了，不同于申請(qǐng)一個(gè)典型的工程師職位，這里沒(méi)有任何履歷覆核 。CEO對(duì)他說(shuō)：“我們知道你是一個(gè)不錯(cuò)的人，我們想盡快錄用你”，和作為工程師具有7天offer期限不同，Bill有兩個(gè)月的時(shí)間來(lái)做決定。他沒(méi)有提出要求就有4個(gè)星期的假期和實(shí)實(shí)在在的股權(quán)（每年可獲得大約薪水的75%利益）。

BILL給我打電話詢問(wèn)一些搬遷的事情，說(shuō)實(shí)話，我估計(jì)這次交易可能不會(huì)成功。搬遷問(wèn)題使得很多工作邀請(qǐng)支離破碎。同時(shí)也是一個(gè)公司把某個(gè)人是否看作關(guān)鍵成員，或者只是一個(gè)填補(bǔ)一個(gè)崗位的測(cè)試。CEO開始說(shuō)：“在深入了解之前，首先申明我們是個(gè)初創(chuàng)公司…”。

這個(gè)公司雇員人數(shù)超過(guò)100名，所以并不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，但是我暫不考慮這一點(diǎn)。我準(zhǔn)備要罵人的時(shí)刻，因?yàn)椤蔽覀兪且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)“通常會(huì)是一個(gè)壞消息的前兆。

“…所以我們將會(huì)提供 搬遷費(fèi)，兩個(gè)月的臨時(shí)住房，1萬(wàn)元的機(jī)票預(yù)算可以探望東海岸之外的任何家人，但是我們不承擔(dān)房屋的交易損失和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的費(fèi)用”。

Bill正在得到一個(gè)道歉，因?yàn)镃EO不能提供一個(gè)全套搬遷費(fèi)用。（“我們現(xiàn)在還沒(méi)有那么全面?！保?duì)于一個(gè)軟件工程師，“搬遷”通常是3000美元的一次性打包。因?yàn)椤败浖こ處煛?，?duì)于管理層來(lái)說(shuō)就是“22歲具有少量財(cái)產(chǎn)，住在父母家的無(wú)知男性”。另一方面，如果你是一個(gè)管理者，你會(huì)被視作需要考慮搬遷到這個(gè)國(guó)家另一部分的真正的人。

這非常有趣，我一直在聽，想知道當(dāng)你一旦“進(jìn)入那個(gè)俱樂(lè)部”后結(jié)果會(huì)有什么不同，CEO和BIll平等的談話，沒(méi)有那種家長(zhǎng)式作風(fēng)，給出一個(gè)“這個(gè)對(duì)你職業(yè)生涯很有好處”的權(quán)威指導(dǎo)。這種平等的語(yǔ)氣是一個(gè)軟件工程師絕對(duì)不會(huì)從一個(gè)100人公司的CEO中得到的。

分析

Bill有著超人的記憶力，每次面試結(jié)束后他都會(huì)記錄大量的筆記，所以有很多資料來(lái)分析這次社會(huì)學(xué)的實(shí)驗(yàn)。它教會(huì)了我很多，在A公司，BIll申請(qǐng)的是高級(jí)軟件工程師，他被認(rèn)為“合適”程度開始有90（只有90，是因?yàn)橐驗(yàn)樗麤](méi)有博士學(xué)位和斯坦福背景）。但是所不知道的一切都是掉分的，沒(méi)有Spring和Structs方面的經(jīng)驗(yàn)，減5分； 不熟悉公司的黃金算法？不是一個(gè)真正的“數(shù)據(jù)科學(xué)家”，減8分；沒(méi)有Hadoop 經(jīng)驗(yàn)？減6分。Bill在他所不知道的一切以及需要多少工作才能讓他快速成長(zhǎng)成為一個(gè)可靠的下屬上被評(píng)判。

B公司是一次完全不同的經(jīng)歷。BILL從70分開始，但是他所知道的一切是都是給他添分的。他能夠說(shuō)清楚邏輯回歸和最大似然法？加5分；而且他還實(shí)際實(shí)現(xiàn)過(guò)他們？加6分；他懂得OCaml？加5分。他所知道的一切都對(duì)他有利，我認(rèn)為他還通過(guò)不相關(guān)的“有趣的人”有所加分，比如說(shuō)他的旅行經(jīng)歷。

當(dāng)一個(gè)程序員到了一定的年齡，他知道很多東西，但是同時(shí)也有很多的東西他不知道，因?yàn)闆](méi)有人能夠知道這個(gè)行業(yè)所發(fā)生的所有事情，從70分開始從你所知道的事情獲得加分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比從90分開始由于你所不知道的事情得到減分好，除非你在申請(qǐng)一個(gè)初級(jí)的職位。

這整個(gè)問(wèn)題不僅僅是一個(gè)人對(duì)技術(shù)的掌握程度。作為程序員，我們習(xí)慣了學(xué)習(xí)新技術(shù)，這是我們所擅長(zhǎng)做的事（即使一毛不拔的商人討厭投資訓(xùn)練我們）。這是一個(gè)社會(huì)地位的問(wèn)題，當(dāng)一個(gè)人在玩工作游戲時(shí)，為什么地位會(huì)他媽的如此重要，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比忠誠(chéng)，能干，勤奮重要。

地位的高低并不意味著被喜歡或不喜歡。有些人被人喜歡但是地位很低，有些人不被人喜歡但是地位卻高。通常來(lái)說(shuō)，在工作中擁有高低位比受歡迎更有用，更重要。顯然兩者擁有最好，但是受歡迎地位低的人在垃圾項(xiàng)目中，永遠(yuǎn)得不到進(jìn)步。不被人喜歡地位高的人，最壞的情況下也能得到遣散費(fèi)。正如Machiavelli所說(shuō)，“如果你兩者不能兼?zhèn)?，被人敬畏遠(yuǎn)遠(yuǎn)比人喜愛更安全”，人們的喜好會(huì)隨著時(shí)間變化的，但一個(gè)地位高的人不大可能會(huì)讓他人對(duì)自己不利。

此外如果你地位低，人們最終會(huì)找到不喜歡你的理由，除非你不斷地犧牲自我以換取別人的喜歡，甚至用這種方式耗盡時(shí)間。地位高，人們會(huì)找喜歡你的理由。地位低，你的缺點(diǎn)會(huì)被首要關(guān)注，你的優(yōu)點(diǎn)會(huì)被視作不重要的，或許還會(huì)經(jīng)過(guò)“是的，但是”之類的反駁將積極的方面變成負(fù)面的（比如說(shuō)“是的，他在Clojure方面很擅長(zhǎng)，但是他只不過(guò)是那些動(dòng)態(tài)類型方面的牛仔程序員之一”，“是的，他很擅長(zhǎng)Haskell，但是那只意味著他不過(guò)是那些靜態(tài)類型方面的白癡之一”，“是的，他是一個(gè)很好的程序員，但是她看起來(lái)不像是團(tuán)隊(duì)中的成員”）。當(dāng)你地位低時(shí)，你最好的策略是不被人看到，注意到的，因?yàn)榧词鼓銉?yōu)秀的特質(zhì)也會(huì)傷害到你。你想要保持清白，等待一種均值回歸現(xiàn)象把你帶入中間階層，在那里，受人歡迎會(huì)幫到你，然后過(guò)些時(shí)間，會(huì)把你帶到中上層或上層。

當(dāng)你地位高時(shí)，那情況將是相反的。你不用努力保持自己的石板空白，實(shí)際上所有對(duì)你有益的事情會(huì)被寫在上面。人們會(huì)夸大你的優(yōu)點(diǎn)，忽略你的缺點(diǎn)（除非這些缺點(diǎn)是極壞的并且危險(xiǎn)的），你從70分開始，人們會(huì)尋找方法來(lái)給你增加另外的30分。

程序員的熱情

我一直覺(jué)得程序員的社會(huì)地位低，上面的實(shí)驗(yàn)也支持這個(gè)觀點(diǎn)。顯然，這些都是一些事跡而不是數(shù)據(jù)，但是我認(rèn)為我應(yīng)該著手給“軟件工程師”的低社會(huì)地位一個(gè)嚴(yán)格的定義。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)情況下，程序員的工資到底是低了還是高了，經(jīng)常會(huì)有這樣的爭(zhēng)論。由于這種因素是可變的，不能夠準(zhǔn)確的衡量，所以，這種爭(zhēng)論最終會(huì)以主觀感受結(jié)束而不是一些（客觀）技術(shù)上的支持。一個(gè)人的缺點(diǎn)被關(guān)注還是積極的優(yōu)點(diǎn)被關(guān)注—使用這種地位的技術(shù)觀念，我們有方法不通過(guò)比較一個(gè)人的薪水和他們應(yīng)得的工作條件來(lái)評(píng)估程序員的社會(huì)地位。如果你所處的位置人們強(qiáng)調(diào)你的錯(cuò)誤忽視你的成就，那么你的社會(huì)地位就低（即使你每年掙20萬(wàn)美元，那只意味著裁掉你的計(jì)劃將會(huì)很快到來(lái)）。如果你所處的位置和這個(gè)相反，那么你擁有一個(gè)高社會(huì)低位。

從這個(gè)角度看，程序員社會(huì)地位低的事實(shí)，不能夠再清楚了。我們永運(yùn)也不會(huì)付給一個(gè)軟件工程師“理想下正確的”“公平的價(jià)值”的薪水?？梢钥吹降氖羌夹g(shù)人員的成就在他們所工作的企業(yè)中很少被提到，但是他們所犯的錯(cuò)誤卻被著重突出。我曾經(jīng)在一家公司被告知的第一件事是4年前由一個(gè)人造成的生產(chǎn)中斷，那個(gè)時(shí)候他還是個(gè)實(shí)習(xí)生。（為什么一句話也沒(méi)有提那個(gè)讓一個(gè)實(shí)習(xí)生造成事故的經(jīng)理？因?yàn)槟俏唤?jīng)理的地位高。）問(wèn)題的很大一部分原因是程序員向來(lái)習(xí)慣于勝過(guò)對(duì)方（見：feigned surprise）以證明他們具有更優(yōu)秀的學(xué)識(shí)，能力與智力。從外部（即，從我們所為之工作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度）來(lái)看，這些無(wú)聊的比賽使得雙方都看起來(lái)愚蠢和不足。程序員通過(guò)穩(wěn)妥地降低彼此的地位，毫無(wú)閃失地降低了整個(gè)群體的地位。

曾經(jīng)有一段時(shí)間，或許離現(xiàn)在有20多年了，當(dāng)時(shí)的硅谷是不同的，工程師掌管著局勢(shì)，技術(shù)人員互相幫助，程序員工作在高度自治和充滿鼓勵(lì)的研發(fā)環(huán)境中。套用一個(gè)研發(fā)車間的內(nèi)部標(biāo)語(yǔ)：壞的創(chuàng)意是好的，好的創(chuàng)意是非常棒的。硅谷是不合群的人的愛麗絲島（超人狗，是個(gè)秀），在“牧羊犬”的領(lǐng)導(dǎo)下企圖遠(yuǎn)離主流的MBA文化（這種文化能夠摧毀行業(yè)的創(chuàng)造力）。那個(gè)時(shí)期結(jié)束了，舊金山加入到了由波士頓，紐約，華盛頓，和洛杉磯組成的“paper belt”（根據(jù)Balaji Srinivasan的術(shù)語(yǔ)，戰(zhàn)后工業(yè)和基建系統(tǒng)非常完善的區(qū)域）。風(fēng)險(xiǎn)投資轉(zhuǎn)向好萊塢那些丑陋的人，硅谷開始成為自身成功的受害者。海灣地區(qū)的房東使得這個(gè)程度更大了。從MBA文化的據(jù)點(diǎn)如麥肯錫和高盛出來(lái)的一些失敗者找到了競(jìng)爭(zhēng)力更小的舞臺(tái)，在那里他們可以（不受懲罰地）無(wú)所顧忌地管理書呆子。如果你還不夠優(yōu)秀到在銀行擔(dān)任總經(jīng)理，你去西海岸成為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)始人。在這種硅谷新秩序下沒(méi)有勝出地其中一群人就是軟件工程師。房租漲得比他們地薪水還要快，他們逐漸遠(yuǎn)離了創(chuàng)新的同伴，而成為MBA文化失敗者糟糕思想的實(shí)施者。這是我們現(xiàn)在所處地位置。

那么發(fā)生了什么事？難道硅谷新的財(cái)富吸引作惡者是不可避免的嗎？或者是可以避免的？事實(shí)上，我認(rèn)為這應(yīng)該停止，認(rèn)識(shí)到我們現(xiàn)在的處境。有沒(méi)有可能在其他地區(qū)復(fù)制硅谷地成功，而且當(dāng)資金出現(xiàn)并注入到其中時(shí)，我們的地位和自由不會(huì)丟失？我想是這樣地，但是我會(huì)用另一篇文章來(lái)解釋為什么我們可以保持優(yōu)勢(shì)以及用我們的方式使用實(shí)用的策略保持游戲公平。這是一個(gè)大的話題，和我在這篇文章中試圖表達(dá)的相去甚遠(yuǎn)。

地位的丟失是一件很讓人悲傷的事情，因?yàn)榭萍急緛?lái)是我們的場(chǎng)地，我們熟悉電腦和軟件，以及算法基礎(chǔ)，但是這些擁有MBA文化的侵入者卻不懂。我們應(yīng)當(dāng)擁有優(yōu)勢(shì)和保持一個(gè)高低位，但是我們卻敗了，為什么？這里有兩個(gè)彼此相關(guān)的原因。

第一個(gè)原因是我們?nèi)鄙佟澳裂蛉?。牧羊犬，在這里指的是一個(gè)好斗強(qiáng)勢(shì)有能力保護(hù)善類的人。一只牧羊犬能夠驅(qū)走捕食者進(jìn)而保護(hù)羊群。牧羊犬不會(huì)挑起戰(zhàn)斗，但是卻會(huì)以它們希望的方式結(jié)束戰(zhàn)斗。程序員不喜歡“搞政治”，即使他們自己的同類卷入到了辦公室政治中，他們也很討厭“搞政治”。結(jié)果就是我們沒(méi)有太多的牧羊犬保護(hù)我們免受擁有MBA文化的狼群的入侵。 如果有人學(xué)習(xí)一些保護(hù)善類的技巧，結(jié)果往往會(huì)不同。

第二個(gè)原因是我們?cè)试S別人用“熱情”來(lái)對(duì)我們不利。當(dāng)我們喜愛我們的工作時(shí)，工作會(huì)非常努力（我們?cè)敢庾屗蝗酥溃覀児ぷ鞯梅浅ＥΓ?。但是這造成了兩個(gè)方面的負(fù)面影響：第一它表明，如果我們不喜愛我們的工作，我們會(huì)和其他人一樣對(duì)工作不盡全力。管理層通常會(huì)有一種政治家的城府不會(huì)隨便表現(xiàn)出他們是否喜愛他們的工作，除非是他們非常信任的人。程序員，相反地，對(duì)待自己工作的態(tài)度非常明顯。這意味著那些對(duì)工作顯得很高興的人不會(huì)得到應(yīng)得的（他們工作的很努力）升職，因?yàn)楣芾韺佑X(jué)得沒(méi)有必要去獎(jiǎng)勵(lì)他們，而那些對(duì)工作顯得不那么高興的人就會(huì)因?yàn)闈撛诘摹皯B(tài)度問(wèn)題”突出在咄咄逼人的管理層面前。第二個(gè)負(fù)面影響是，對(duì)工作沒(méi)有熱情是一種犯罪，尤其在創(chuàng)業(yè)公司，我們是不被允許把工作當(dāng)作“僅僅是個(gè)工作”，并且不應(yīng)該僅僅在給予超常報(bào)酬時(shí)才付出超常的努力。我們不被允許去“搞政治”保護(hù)自己，我們應(yīng)該充滿熱情地免費(fèi)干這個(gè)工作。

大部分人并沒(méi)有意識(shí)到正是這種強(qiáng)制性的“熱情”文化降低了我們的社會(huì)地位，因?yàn)樗膭?lì)我們無(wú)理由，不計(jì)條件的拼命工作。失去地位最快地方式是接受當(dāng)前的低地位狀態(tài)。比如說(shuō)，程序員經(jīng)常會(huì)在人手不足時(shí)過(guò)度工作，這是一個(gè)糟糕的事情（那些高官不相信我們，所以我們通過(guò)加班證明給他們看），允許人手不足的情況存在，這樣做就證實(shí)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的低地位。

管理層是比較機(jī)智的一群人，當(dāng)不到提升或應(yīng)得的酬勞時(shí)，他們會(huì)多工作失去熱情。他們的這種態(tài)度并不是可憎的，他們不討厭這種態(tài)度，但是也不會(huì)試圖去掩蓋它。他們不會(huì)給違背他們興趣或降低了社會(huì)地位的項(xiàng)目或公司付諸于真正的努力，他們也不會(huì)為了成為“熱情的人”而對(duì)自己不利。他們希望自己被看作是一個(gè)極其能干的人而不是可以無(wú)條件犧牲的人。這就是他們和我們的不同之處，管理層一心為自己著想，并且對(duì)事實(shí)相當(dāng)開放。相反地，程序員卻因一些形式的自我犧牲自居為英雄：比如說(shuō)犧牲周末來(lái)交付項(xiàng)目，最后被取消了；或者在沒(méi)有搬遷費(fèi)的情況下搬到舊金山，因?yàn)樗罢娴南嘈拧蹦莻€(gè)他甚至都不能連貫描述的產(chǎn)品，并且他還會(huì)擁有百分之五的股份。

管理明白互惠性，他們付出恩惠來(lái)賺取恩惠，但是不會(huì)去做犧牲自我。當(dāng)“工作”不再愛他們時(shí)，他們也不會(huì)掉進(jìn)“對(duì)工作的熱愛”的自我幻覺(jué)中去。他們不怕“搞政治”，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為工作主要是政治，只有那些能夠負(fù)的起對(duì)政治漠不關(guān)心的人或求同的人才是可信賴的政治贏家， 但是直到某人在哪個(gè)陣營(yíng)，他不能夠再幻想。

如果程序員想被認(rèn)真對(duì)待，我們應(yīng)該被認(rèn)真對(duì)待，我們當(dāng)然想要這樣。我們必須對(duì)我們的妥協(xié)做出反思并且開始修補(bǔ)。甚至這是“政治性的”。我們應(yīng)該停止吹噓無(wú)意義的自我犧牲為了最終的是別人的事情，開始為我們自己以及我們的價(jià)值發(fā)聲。