互聯(lián)網(wǎng)的無可匹敵之處就在于，它綁架了我們所有人。

有人說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)過去了，我們正處在一個(gè)新的變革的時(shí)代。我想說，互聯(lián)網(wǎng)從來不會(huì)成為過去，它只是融入進(jìn)我們發(fā)展的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

未來世界的商業(yè)本質(zhì)一定是，互聯(lián)網(wǎng)做價(jià)值傳遞，落地到應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，AI負(fù)責(zé)提升生產(chǎn)力，區(qū)塊鏈改變生產(chǎn)關(guān)系。

區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，絲毫不遜于當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)。其對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的改變，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式和經(jīng)營(yíng)模式。

1、生產(chǎn)模式

以往產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)，是相互孤立的，因此很難把握產(chǎn)品整個(gè)流通環(huán)節(jié)遇到的問題。在供應(yīng)鏈日趨復(fù)雜的背景下，假貨泛濫、食品安全是全球范圍內(nèi)都面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯有一個(gè)論斷：權(quán)責(zé)界定越明晰，經(jīng)濟(jì)就越容易達(dá)到帕累托最優(yōu)。這不難理解，在不用承擔(dān)責(zé)任的情況下，很少有人會(huì)用心做事的。

區(qū)塊鏈可以實(shí)現(xiàn)端對(duì)端供應(yīng)鏈的可追溯性及透明度，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能夠找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。在賣家與買家之間形成一個(gè)智能合約，消除雙方的信息不對(duì)稱，實(shí)現(xiàn)了資源配置的優(yōu)化。提高消費(fèi)者信心，打造可信任的消費(fèi)環(huán)境。

2、營(yíng)銷模式

營(yíng)銷耗時(shí)耗力，很多時(shí)候往往是，投入巨高的成本，收到甚微的效果。區(qū)塊鏈作為一個(gè)分布式的賬本，可以記錄下來營(yíng)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將記錄下來的內(nèi)容，共享給社會(huì)使用。

通過打通供應(yīng)鏈的上下游，降低上下游層層加價(jià)所需要耗費(fèi)的成本。打造消費(fèi)者和企業(yè)之間的強(qiáng)信任關(guān)系，降低營(yíng)銷成本。

麥當(dāng)勞和可口可樂成功的合作，不僅僅是因?yàn)殡p方企業(yè)文化相匹配。從營(yíng)銷的角度講，兩者合作，有效降低信息傳播成本，不必費(fèi)心于渠道的選擇，大幅度提高效率。

通過區(qū)塊鏈改變生產(chǎn)關(guān)系，這樣的商業(yè)架構(gòu)，相對(duì)于傳統(tǒng)，是質(zhì)的提升。

3、經(jīng)營(yíng)模式

區(qū)塊鏈初期，我們需要去研究如何激勵(lì)生產(chǎn)力。在以往的商業(yè)模式和組織模式中，員工和股東之間沒什么相關(guān)性，但有了區(qū)塊鏈以后就不一樣了，企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，打破了傳統(tǒng)股權(quán)制，員工同樣可以根據(jù)貢獻(xiàn)分享股權(quán)。

數(shù)字化的價(jià)值里，把這些隱性的資產(chǎn)終于第一次顯性地表達(dá)出來了。只有顯性地表達(dá)出來，才能更有利于我們把這種資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮出來，對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，以及可能的價(jià)值交換。

基于區(qū)塊鏈對(duì)以上三個(gè)方面的改變，帶來的結(jié)果就可能是，未來每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域只有一家公司，但是這一家公司是由多個(gè)個(gè)體組成的，公司運(yùn)作銜接完整，缺一環(huán)不可。

在這個(gè)過程中，個(gè)體價(jià)值被放大，組織在下沉。刪減了中間不必要的糅雜環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了社會(huì)的整體協(xié)作性，提高整個(gè)社會(huì)的效率。