當全球相當數(shù)量的公司正在努力融入工業(yè)4.0的時候，關于工業(yè)5.0的討論已經(jīng)開始。本文將為您介紹工業(yè)5.0未來的發(fā)展以及對人們的影響。

工業(yè)革命絕非一蹴而就，但前瞻的思維必不可少。

當全球相當數(shù)量的公司正在努力融入工業(yè)4.0的時候，關于工業(yè)5.0的討論已經(jīng)開始。

近期，Raconteur就這一話題采訪了英國建模與仿真中心（Centre for Modelling & Simulation）的執(zhí)行總裁菲爾·卡特賴特。他在訪談中介紹了工業(yè)5.0的特征、應用案例，并預測了工業(yè)5.0時代的人機關系。

他認為，工業(yè)5.0的最大特征就是“個性化定制”：各種傳感器數(shù)據(jù)直接聯(lián)通設計與生產(chǎn)，從而為用戶實時提供個性化產(chǎn)品。他還預測，工業(yè)5.0帶來的高度自動化并不會壓縮人類價值，而是在人機協(xié)同過程中增加人類價值。

工業(yè)4.0與工業(yè)5.0有何區(qū)別？

工業(yè)4.0將機器人、互聯(lián)設備和快速的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡集中在工廠環(huán)境中，主要是為了使工廠更具生產(chǎn)效率，并由機器人去完成相比人類更適合的日常工作。

然而，這不僅關乎創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力，還關乎創(chuàng)造長期、高價值的職業(yè)。因為隨著將工業(yè)4.0技術引入工廠，原有崗位就會發(fā)生變化。一旦你升級到為工業(yè)4.0工廠，你也將在安全、質(zhì)量和減少浪費方面得到大幅提升。

當你開始允許客戶定制自己想要的產(chǎn)品時，工業(yè)4.0就開始向工業(yè)5.0邁進了。

在工業(yè)4.0時代，你已經(jīng)能在線設計你自己的運動鞋，而制造商不論位于世界的哪個角落，都可能利用最先進的科技，以最優(yōu)惠的價格將你的運動鞋運送到你家門口。

你還能上迷你網(wǎng)站挑選你想要的具有數(shù)千種不同參數(shù)的汽車，能參考的不再只是顏色、前燈和內(nèi)飾，還包括許多其它應用程序。

工業(yè)5.0則將進一步詮釋“個性化”這個概念，提升至更高一個層次。

以一個實例講述工業(yè)5.0

以糖尿病的治療為例。目前，醫(yī)療界正在研究一種人工胰腺，但還沒有取得成功。Ⅰ型糖尿病患者正在使用一種能抽取血液，測量你的血糖水平的裝置。

這種裝置將測量結(jié)果“告知”另一種裝置，另一種裝置隨之向你的血液中注入胰島素。這種方法確實有效，但其只是“一刀切”的方法，醫(yī)療專家們正努力調(diào)整其控制系統(tǒng)以適用于每一個患者。

Ⅰ型糖尿病很難控制，因為我們所有人的代謝速率各異，且身高、體型各不相同，皮膚厚度、行為表現(xiàn)、生活習慣也千差萬別。

當我們進入工業(yè)5.0時代，糖尿病患者將根據(jù)各自的生活方式和常規(guī)習慣，通過一個應用程序和個性化的工廠制造流程，最終獲得為其量身定做的、小型的，更加獨立且堅固的裝置。

對糖尿病患者來說，一個工業(yè)5.0的制造過程將對他們的生活將產(chǎn)生翻天覆地的影響。在此過程中，需要應用到人工智能，主要用來理解你的身體對裝置本身如何反應，然后立刻獲取測量值，并學習身體的反應方式，再將這些信息提供給制造過程，以生產(chǎn)出對個人來說最為適合的人工胰腺。

工業(yè)5.0時代的人機關系

當你從工業(yè)4.0升級到工業(yè)5.0，你能創(chuàng)造出比以前更高價值的工作崗位，因為你把設計的自由重新還給了人類。

Meggitt最近的一項研究表明，在工廠里年，人類所處的工作空間并不會縮小，反而實際上會變得更大。當然，人類所承擔的責任也會更大，且最終，相較于以前，你會擁有一個更寬敞、更輕松、更安全的工作環(huán)境。

同時，制造單元內(nèi)的生產(chǎn)操作開始越來越參與到設計過程，而不是制造過程中，因為制造過程或多或少都涉及到了自動化。它將允許你自由設計，并使得產(chǎn)品更可定制，更個性化。

工業(yè)5.0時代如何提升人類價值？

工業(yè)5.0將使我們實現(xiàn)設計上的閉環(huán)，并能夠突破設計的物理界限。

例如，在目前，如果你想制造下一代飛機，你將受限于今天的制造能力。你還受限于從飛機發(fā)動機或飛機服務中獲取的數(shù)據(jù)量，也受限于你將服務數(shù)據(jù)反饋給設計過程的能力。

到了工業(yè)5.0時代，你將能更好地實現(xiàn)制造過程的自動化，這就意味著你將獲得來自于現(xiàn)場的實時數(shù)據(jù)。

從售賣發(fā)動機，到現(xiàn)在50%的利潤來自于提供發(fā)動機服務，勞斯萊斯過去十年來的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生巨大變化。

他們之所以能這樣做，是因為他們了解那臺發(fā)動機的設計。他們知道那臺發(fā)動機的質(zhì)量流程，也知道他們想要那臺發(fā)動機如何運行。

世界各地的勞斯萊斯和通用汽車的發(fā)動機，不論在哪里，他們都知道其運轉(zhuǎn)速度、溫度、所處的海拔高度，以及相較于其設計能力它們應有的表現(xiàn)，它們處于性能生命周期的哪一個階段。

如果再進入到下一階段，你將獲得現(xiàn)場、制造過程和設計之間真實、無縫的數(shù)據(jù)。因為獲取了更多的信息，你將得以跳出歷來的傳統(tǒng)制造框架，更多了解產(chǎn)品如何被使用，如何被設計。

例如，將航空和汽車產(chǎn)業(yè)從化石燃料的世界轉(zhuǎn)移到電氣世界將是個巨大的設計挑戰(zhàn)。但是，如果人工智能技術和機器人能處理常規(guī)工作的話，人類應對這些挑戰(zhàn)就更加容易了。

關于政府應該發(fā)揮的作用

卡特賴特還特別提到了工業(yè)4.0對英國經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。他援引Jürgen Maier發(fā)布的報告：英國如果能進入工業(yè)4.0，其制造領域能在未來十年釋放4550億英鎊的產(chǎn)值，很可能帶來175,000高技能崗位。

他認為，其它國家在促使工業(yè)4.0發(fā)展方面，政府干預具有明確的立場。英國要實現(xiàn)工業(yè)4.0的目標，就需要加強政府的領導和干預。此外，重點是需要將優(yōu)秀的高校研究應用到工業(yè)領域中。

卡特賴特還表示，英國可能不是第四次工業(yè)革命的領頭人，但只需一點干預和領導，他敢肯定英國將絕對成為第五次工業(yè)革命的領導者。

回到國內(nèi)，我們可以看到，隨著以《中國制造2025》規(guī)劃和《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》為代表的一系列文件的出臺與實施，工業(yè)4.0已經(jīng)處于現(xiàn)在進行時，我們在前沿科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合方面也正在加速。

在實現(xiàn)工業(yè)4.0，以及邁向一個更長遠的工業(yè)5.0時代的過程中，不管誰會成為最終的領導者，相信中國的發(fā)展路徑與成果一定是不可復制，而又大放異彩的。