任何首席財務官（CFO）或財務顧問都會在充滿不確定性的時期告訴你同樣的事情：不要恐慌，深呼吸，著眼大局。

通常，這條建議是明智的——基于全球新聞或市場調(diào)整做出長遠的、下意識的商業(yè)決策或個人決策，最終可能會讓你付出更高的代價。但隨著新的全球關稅生效，以及一場曠日持久的貿(mào)易戰(zhàn)（尤其是美國與其主要制造業(yè)伙伴之間的貿(mào)易戰(zhàn)）可能性日益逼近，企業(yè)不能忽視這些緊張局勢可能對供應鏈、材料成本和運營效率產(chǎn)生的連鎖反應。

我們以前寫過關于關稅的文章，現(xiàn)在是更明知、更精簡、更積極主動的時候了——優(yōu)化每一個流程，最大限度地減少浪費，并利用數(shù)據(jù)比以往更快地做出明智的決策。

制造商現(xiàn)在應該怎么做？

首先要在那些有助于你掌控自身可控因素（即你的運營）的系統(tǒng)和策略上進行投資。在原材料成本因關稅而飆升的環(huán)境下，制造商幾乎沒有犯錯的空間。減少廢品不僅僅是一種好的做法，在經(jīng)濟形勢不明朗的情況下，這是財務方面的當務之急。

如果由于關稅，你的原材料和物資成本現(xiàn)在上漲了 20%，那么每一點浪費所帶來的成本也會增加 20%。這些額外的費用要么會轉(zhuǎn)嫁給客戶，要么就得由你的利潤來承擔。在不提高價格的情況下保護盈利能力的唯一方法就是降低生產(chǎn)成本。這意味著要減少浪費、提高良品率，并進行實時調(diào)整以避免代價高昂的返工。

這就是統(tǒng)計軟件和實時統(tǒng)計過程控制（SPC）的用武之地。這些工具不僅僅是追蹤績效，它們還能切實地提升績效：

更高的材料成本=更少的浪費空間。減少廢料能直接保護你的利潤。

更高的良品率 = 更好的利潤率。每多生產(chǎn)出一個合格產(chǎn)品都有助于抵消不斷上漲的投入成本。

實時洞察=更快的糾正措施。盡早發(fā)現(xiàn)問題能防止小問題演變成代價高昂的大問題。

數(shù)據(jù)驅(qū)動決策=更精簡的運營。當每一分錢都很重要時，你需要做出最明智的決策，而不僅僅是最熟悉的決策。

簡而言之，現(xiàn)在利用統(tǒng)計工具不僅僅是有幫助，這還是一個明智且具有戰(zhàn)略性的舉措。

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審核編輯 黃宇