圍繞我們國家數(shù)字經(jīng)濟總提規(guī)劃目標，數(shù)字化工廠則是今后生活生產(chǎn)企業(yè)唯一選擇。對于這場相對持久得數(shù)字化革命，中小微工廠數(shù)字化轉型則是基礎中得基礎，同時也是重中之重，難中之難得工作。如果不從中小工廠切實利益角度考慮，則會讓數(shù)字化轉型之路更加艱難，當然肯定也會影響工廠正常運營與發(fā)展。其中工廠物料流轉數(shù)字化則是首當其中！

關于工廠物料流轉：大型工廠已基本通過工廠對內(nèi)部環(huán)境相應得配套設施工具裝備改造+AGV+ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)字化轉型工作。由于自身中小工廠非?，F(xiàn)實得生產(chǎn)環(huán)境條件得限制，采用大廠這種模式很難實現(xiàn)。于是就開始出現(xiàn)仿制大廠AGV得小型AGV搬運機器人產(chǎn)品用在中小工廠來解決物料搬運問題。由于中小微工廠得實際條件限制這些新開發(fā)得搬運機器人市場應用得局限性導致也很難發(fā)揮應有得效果與作用。我們江智機器人所開發(fā)得中小微工廠通用型物流流轉機器人，則從根本上解決了 物料“搬運”+物料流轉過程中財務管理（即大廠中ERP功能--主要是大部分中小微工廠沒有采用ERP管理）兩大功能；這樣才能達到大廠一樣得效果。同時我們還從造型以及機器人所具有得語音交互 視覺識別等進行了優(yōu)化等。

由于我司是以研發(fā)生產(chǎn)為主，沒有專職得銷售人員，都是客戶自己找過來然后按單生產(chǎn)。加上我們這幾年所研發(fā)生產(chǎn)得機器人款式不同場景越來越多，所以現(xiàn)決定：誠邀國內(nèi)外不同區(qū)域有資源優(yōu)勢的合作商，最大程度的讓利銷售/或者更加緊密投資一起推動的方式。

為保證我們得江智物料流轉機器人讓合作方?jīng)]有后顧之憂。我們江智機器人公司會加大場景應用軟件的持續(xù)升級開發(fā)，且承諾客戶終身免費升級。另外對于超過保修期的機器人，既就是客戶原因需要維護保養(yǎng)的，我們讓客戶僅支付所需要配件的成本價，維護所需要的人工成本都是我公司自行承擔。盡可能有更好的服務讓我們江智物料流轉機器人成為中小微工廠物料流轉優(yōu)先選擇使用得機器人品牌。