在用機器人與未來機器人并行推進的權(quán)重關(guān)系

在大家都認為AI人工智能已成為今后社會發(fā)展推動的關(guān)鍵技術(shù)這一共識之后，這個世界似乎變得不那么和諧，特別是有一定主導(dǎo)能力的國家與地區(qū)都在抓緊搶占布局。要想贏得這場史無前例的技術(shù)主導(dǎo)的大變革就必須同時做好市場在用與未來技術(shù)兩方面的合理規(guī)劃與巨大的投入推進。

自2016年人機大戰(zhàn)一下子觸動了人們的認知之后，人工智能機器人布局就從主要的國家開啟，再之后的GPT大模型以及現(xiàn)在”人形機器人“等，以及國際局勢直接相關(guān)的無人機，機器狗等。包括微軟，特斯拉，華為，阿里 ，百度等工業(yè)界的大廠陸續(xù)入局充分說明：機器人技術(shù)已基本上可以逐步支撐市場化融合，一些場景可以逐步批量應(yīng)用的程度階段。

從這10多年來人工智能機器人快速發(fā)展來看：未來機器人則是國家/大廠發(fā)力的重點。對于目前市場場景可以發(fā)揮一定作用的在用機器人幾乎”視而不見“。這樣的做法客觀講不能說有錯，但確實不盡合理，幾乎絕對化的做法一定會付出更大的成本而未必能有預(yù)期的效果。甚至?xí)虼速O誤時機?？纯船F(xiàn)在 ：還都沒有充分的認知機器人；卻出現(xiàn)很多”高大上“的未來機器人；不同的團體，不同的機構(gòu)卻在急匆匆的編寫出臺人工智能機器人五花八門的各類《標(biāo)準》。標(biāo)準是是指導(dǎo)市場發(fā)展的，脫離市場的標(biāo)準卻來指導(dǎo)市場的發(fā)展？

只有科學(xué)的立足于腳踏實地的持續(xù)加大推進在用機器人，長遠布局規(guī)劃未來機器人發(fā)展并進，相互結(jié)合才是最佳切實可行一定能成功的發(fā)展之路。

盡管目前市場場景機器人能發(fā)揮的價值作用有限，但任何事物的發(fā)展成長都是來源于實際市場的不斷反饋；如果沒有實際市場使用反饋，來不斷修正未來機器人技術(shù)的研發(fā)，那未來機器人最終也很難在將來的市場發(fā)揮實際價值與作用。也只有根據(jù)現(xiàn)在市場的需要不斷進行技術(shù)突破來改進完善在用機器人的不足，不僅可以逐步增強在用機器人的市場實際價值，同時也會不斷糾錯未來機器人不切實際的功能投入。

從目前來看：我們國家更應(yīng)發(fā)揮自己的市場價值鏈優(yōu)勢，先腳踏實地扎扎實實，盡可能推動在用機器人多場景的使用，正如電動汽車一樣的道理；從不同的小場景應(yīng)用不斷反饋采集寶貴的“大數(shù)據(jù)”也才能讓未來機器人的未來技術(shù)有科學(xué)的可信的數(shù)據(jù)支撐。但事實上，目前市場上能夠看到的機器人少的可憐！如果國家不從政策上鼓勵，大廠也不愿花錢去推動在用機器人市場，現(xiàn)在科研院所，大廠，甚至想將來在機器人市場上分一杯羹的企業(yè)卻只是熱心”實驗室“里的未來機器人。僅僅只有一些小企業(yè)小工廠來犧牲，去投入，去推進，那未來的市場只能離我們相對比較遙遠。未來的市場只有靠在用機器人一步一步來打通推進。不可能一下子機器人功能僅在實驗室就變得很強大! 要知道：機器人是商品，不是藝術(shù)品。必須有使用價值，同時還要市場能買得起，而且還要在使用過程很少出問題等。。。。所有這些都必須市場說了算！

深圳市江智工業(yè)技術(shù)有限公司

江智機器人事業(yè)部