一夜之間，加拉帕戈斯——距南美大陸一千余公里孤懸于東太平洋上的厄瓜多爾群島，成為掛在日本制造業(yè)尤其是諸位消費電子大佬嘴邊最頻繁的地理名詞。

177年前，這個僅8000平方公里后來卻被譽作“生物進化博物館”的地方，激發(fā)搭乘“獵犬號”海洋考察船無意中到訪的查爾斯·達爾文的靈感，“進化論”橫空出世，從此照亮人類對于世界和自我認知的全新領(lǐng)域。而現(xiàn)在，所謂的“加拉帕戈斯進化”則是日本業(yè)者悲慘現(xiàn)實的寫照，繼而化身漆黑未來的夢魘。

2010年，日本的數(shù)碼電子產(chǎn)品出口9100億日元，進口卻是1.05萬億日元，首現(xiàn)逆差；2011年裂紋繼續(xù)，逆差增至2000億日元。要知道，僅僅在7年前，這個日本一直引以為傲的拳頭產(chǎn)品還實現(xiàn)了1.79萬億日元的凈出口產(chǎn)值。

一直以來，以消費電子和汽車業(yè)雙輪驅(qū)動，秉承美國質(zhì)管大師戴明的“低成本，高質(zhì)量”理念，“日本制造”罕逢對手。但現(xiàn)在輪到他們走背字了。截至3月31日，在東京證交易所掛牌的上市公司中，松下、夏普、索尼以財年凈虧損7800億、2900億、2200億日元位列黑榜前三甲。僅看電視業(yè)務板塊，這是松下連續(xù)第3年、索尼連續(xù)第9年出現(xiàn)巨額財務赤字。

究竟是什么力量摧枯拉朽地將昔日驕子踩翻在地？

不斷升值的日元自然成為首個標靶。據(jù)日本政府近日對國內(nèi)各大公司進行的調(diào)查顯示，2012年日元一年期兌美元預計匯價是80.3∶1，這是1985年9月22日“廣場協(xié)議”后的最高價，而兩年前的共識是88.4日元。一般而言，只有當日元兌美元維系在82∶1的匯價水平上，以出口為主導的日本經(jīng)濟才有利潤可言。

但有一問題卻無法解釋，貨幣升值固然不利成品出口，但卻能降低原材料進口的支出，在長期以來的“進口加工，整件出口”的產(chǎn)業(yè)鏈兩端，企業(yè)所承受壓力未必如他們所宣稱的那么大。

真正的問題是，在核心技術(shù)上仍然保持領(lǐng)先的日本企業(yè)素來擅長為本國消費者生產(chǎn)功能多到無以復加的電子產(chǎn)品，然而一旦脫離自成體系的有線和無線應用環(huán)境，又敝帚自珍不愿將關(guān)鍵部門有限度開放以迎合全球化制造時代的新格局，即便是部分創(chuàng)新性產(chǎn)品也只能在日本4個大島上轉(zhuǎn)來晃去而難以走出國門。無怪乎標普要將松下和索尼的遠期債務評價從A﹢和A降為A﹣和B﹢﹢了。

連日本自己的評論家也嘲諷說，我們可以為一部iPhone提供60%的零部件，卻再無能力奉獻Walkman、單槍三束這般風靡一時全球通吃的革命性產(chǎn)品和顛覆性技術(shù)了。殘酷現(xiàn)實是，一度占到世界七成份額的日本電視，受制于面板業(yè)又無任何后發(fā)技術(shù)可供彎道超車，目前已只能將將守住38%的市場，較后起之秀韓國僅領(lǐng)先兩個百分點。手機領(lǐng)域，應用強大卻閉關(guān)鎖國、自成一派，較三星、HTC、諾基亞差了不止幾個馬位。平板電腦，還是聽喬老爺在天堂繼續(xù)得意地笑吧。游戲？原先在105億美元美國市場十強占五的任天堂，還得在“超級馬里奧”的功勞簿上再躺陣子。

說什么地震海嘯，講什么文化結(jié)構(gòu)，一切成功都乃失敗之母。

遙想11年前，同樣以制造電視機見長的日立公司，一年虧損4838億日元，被迫調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，至2011年已搖身變?yōu)樯鐣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)商，凈利超過2000億日元，真正“換了人間”。去制造化，輕資產(chǎn)化——日立經(jīng)驗給一眾同行不小啟示。

不破不立，大破大立，Made in Japan到了最關(guān)鍵的時刻。