建筑業(yè)在我國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)雖然是建筑大國(guó)，然而生產(chǎn)管理方式粗放、生產(chǎn)效率較低、重質(zhì)量輕安全、建筑從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低、繼續(xù)教育流于形式、現(xiàn)場(chǎng)人員、安全、質(zhì)量等管理手段落后等問(wèn)題仍然普遍存在。而且建筑施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，人員復(fù)雜，多工種交叉作業(yè)、協(xié)作方多，呈現(xiàn)出施工地點(diǎn)分散、施工現(xiàn)場(chǎng)管理難等特點(diǎn)。施工企業(yè)、監(jiān)理、住建局等很難通過(guò)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行科學(xué)、有效、集中式的管理。

因此西安智維拓遠(yuǎn)特推出一款智慧工地管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)充分利用移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)參建各方現(xiàn)場(chǎng)管理的交互方式、工作方式和管理模式，為建設(shè)集團(tuán)、施工企業(yè)、住建局、監(jiān)理部門等提供一攬子工地現(xiàn)場(chǎng)管理信息化解決方案，是一種嶄新的工程現(xiàn)場(chǎng)一體化管理模式。

一、智慧工地管理系統(tǒng)住建局視角目標(biāo)

1、提高主管部門監(jiān)督、監(jiān)管效能

形成轄區(qū)企業(yè)、項(xiàng)目、人員庫(kù)，提高工作效率。解決備案困難，問(wèn)題處理不及時(shí)、提高建筑業(yè)管理處的監(jiān)督、監(jiān)管效能。

2、加強(qiáng)對(duì)不誠(chéng)信企業(yè)的管理力度

動(dòng)態(tài)記錄項(xiàng)目及企業(yè)分?jǐn)?shù)，形成項(xiàng)目、企業(yè)的誠(chéng)信評(píng)價(jià)。建立企業(yè)誠(chéng)信企業(yè)庫(kù)，對(duì)不誠(chéng)信企業(yè)加以限制與處罰。

3、PC端加移動(dòng)端的互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)監(jiān)督模式

監(jiān)督員通過(guò)APP移動(dòng)執(zhí)法端，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)起檢查并提交問(wèn)題，PC端和APP端同步生成整改通知書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)APP提交整改問(wèn)題，待監(jiān)督員審核后閉合問(wèn)題。

4、治欠保支，解決農(nóng)民工薪資拖欠問(wèn)題

解決傳統(tǒng)建造業(yè)存在的拖欠農(nóng)民工薪資問(wèn)題，將農(nóng)民工實(shí)名制、考勤、薪資信息備案，薪資有企業(yè)保證金支出，交由銀行發(fā)放，解決農(nóng)民工的欠薪問(wèn)題。

5、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，提高決策能力

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析的方式，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析各個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)頻繁出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目列入重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)主管單位相關(guān)負(fù)責(zé)人決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

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審核編輯 黃宇