作者：Victoria Carlos 和 Conor Peick

隨著全球對環(huán)境的關注日益加劇，整個行業(yè)都認識到采用面向未來的思維方式的重要性。作為回應，公司正在積極采用戰(zhàn)略，將可持續(xù)性實施到其產品、流程和日常運營中。

在這篇博客中，我們將探討各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前景，以及數據、集體智慧和供應鏈對推動綠色轉型的重要性。

展望生態(tài)友好型未來

為了盡量減少生態(tài)足跡和環(huán)境影響，各行各業(yè)正在尋找機會減少排放并采用可再生能源。以下是一些行業(yè)如何設計更綠色的明天：

汽車：也許汽車行業(yè)最普遍的可持續(xù)發(fā)展轉型是通過電氣化實現脫碳。隨著新法規(guī)和激勵措施的生效，消費者可以使用更多價位的車輛選擇，以及充電站數量的顯著增加，電動汽車（EV）運動在全球范圍內繼續(xù)獲得動力。此外，汽車行業(yè)已開始探索創(chuàng)新途徑，例如通過仿真進行產品測試，這可以顯著降低材料消耗和成本，同時推動產品開發(fā)。

航空 航天：與汽車行業(yè)一樣，航空航天業(yè)也認識到電動驅動未來的潛力。例如，在城市空中交通中，有一個顯著的趨勢，即為短途航班提供電動空中出租車。此外，公司目前正在研究替代能源的可能性，如氫氣和電池供電的飛機用于長途商業(yè)旅行，大大減少航空旅行的碳排放。這種對可持續(xù)航空的推動正在鼓勵工程師以前所未有的方式使用數字孿生和模擬，開創(chuàng)了具有生態(tài)意識的航空航天獨創(chuàng)性的新時代。

餐飲：對于食品和飲料制造商來說，解決農場以外的排放問題至關重要，因為很大一部分碳足跡是在產品運輸和分銷過程中產生的。因此，制造商專注于提高其分銷鏈的可持續(xù)性。盡管食品和飲料制造商并不直接擁有這些渠道，但他們越來越勤奮地選擇合作伙伴，這些合作伙伴提供能源使用的透明度，并對其運營的整體環(huán)境影響承擔責任。

數字孿生的力量

雖然開發(fā)可持續(xù)產品和工藝是各行各業(yè)的明顯趨勢，但將這一雄心壯志轉化為切實的現實將取決于每個行業(yè)公司的行動。因此，問題出現了：公司如何開始實現這些可持續(xù)發(fā)展目標？在彌合概念化和實施之間的差距時，沒有比數字孿生更好的工具了。

借助數字孿生，公司可以自由地模擬、創(chuàng)新和創(chuàng)建新設計，優(yōu)先考慮積極的環(huán)境影響。通過利用數據，數字孿生使工程師能夠檢查和操作產品的不同參數，以評估其在某些可持續(xù)性要求下的性能。

此外，數字孿生的潛力超越了開發(fā)階段。它在整個產品生命周期內提供持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，以便工程師能夠主動識別和抓住提高可持續(xù)性的機會。這使組織能夠利用集體智慧來做出數據驅動的決策，從而推動產品優(yōu)化并實現其環(huán)境目標。

供應鏈協(xié)同的重要性

在當今形勢下實現可持續(xù)發(fā)展目標還需要解決供應商生態(tài)系統(tǒng)和供應鏈的復雜性。公司受益于與供應商和制造商的合作，他們也在努力開發(fā)更環(huán)保的做法，而透明度和協(xié)作對于成功至關重要。

為了解決復雜供應鏈帶來的環(huán)境障礙，公司和供應商必須安全、保密地交換數據，以實現可視化。通過將數據轉化為可操作的見解，公司可以識別其供應鏈中最重要的環(huán)境影響，并采取措施開發(fā)可持續(xù)的解決方案，以確保持久的環(huán)境管理。

歸根結底，對于組織來說，采用超越自身運營界限的整體可持續(xù)性視角至關重要。通過擴大協(xié)作努力并利用技術做出更明智的決策，公司可以在單個產品、流程和供應鏈中實現其可持續(xù)發(fā)展目標。

審核編輯 黃宇