2022年，這家家族企業(yè)通過其專業(yè)音頻解決方案實現(xiàn)4.677億歐元銷售額

韋德馬克，2023年6月27日——2022財年，森海塞爾集團進一步擴展其作為專業(yè)音頻解決方案提供商的強大地位，并依靠自身取得可持續(xù)增長。專業(yè)音頻解決方案的銷售額增長26%，達到4.677億歐元。這不僅讓公司實現(xiàn)了設(shè)定的目標，還遠超預(yù)期。2022年，這家獨立的家族企業(yè)為未來發(fā)展進行了多項可持續(xù)投資。這些成績的達成，特別是源于出售消費電子業(yè)務(wù)，并將業(yè)務(wù)重心聚焦在專業(yè)客戶身上。

在宣布專注于專業(yè)業(yè)務(wù)一年之后，森海塞爾集團取得了非常積極的發(fā)展。除了疫情爆發(fā)的2020年之外，在過去幾年中，專業(yè)音頻解決方案的銷售額實現(xiàn)持續(xù)增長。2022年，這一增長進一步加速。公司也因此能進一步擴展其作為專業(yè)音頻解決方案提供商的強大地位。

“我們成功保持了2021年以來的積極發(fā)展勢頭。雖然在這一年中，我們與其他許多公司一樣面臨重大宏觀經(jīng)濟挑戰(zhàn)，但通過將專業(yè)音頻解決方案定為業(yè)務(wù)重點，我們不僅得以實現(xiàn)可觀的增長，還提高了盈利能力，” 聯(lián)合首席執(zhí)行官Andreas Sennheiser博士表示。2022財年，尤為特別的增長動力來自于在新興的混合辦公和教學(xué)模式中，人們對專業(yè)會議解決方案需求的增加，以及活動行業(yè)的復(fù)蘇。

“2022年已經(jīng)證明我們制定的公司戰(zhàn)略是正確的，”聯(lián)合首席執(zhí)行官Daniel Sennheiser表示?！斑@再一次為我們印證了即使是在充滿挑戰(zhàn)的時期，我們的員工能夠憑借實力、動力和激情取得多么優(yōu)異的成績。我們對此充滿感激?！睂I(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)注帶來了極其可觀的增長，因此在出售消費電子業(yè)務(wù)后，公司期待其業(yè)務(wù)以比之前預(yù)測更快的速度恢復(fù)到原始體量。

森海塞爾集團在2022財年的總銷售額為5.074億歐元。至2021年，消費電子業(yè)務(wù)約占集團總銷售額的一半，2022年仍有兩個月包含該業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績。息稅前利潤（EBIT）為1.14億歐元。這包括出售消費電子業(yè)務(wù)所帶來的特殊影響。

所有地區(qū)的銷售額增長

森海塞爾集團在所有地區(qū)的銷售額都實現(xiàn)了增長。美洲地區(qū)創(chuàng)造的銷售額總計達到1.778億歐元，并由此成為全球最具活力的市場；該地區(qū)的銷售額增幅最大，達到41.1%。亞太地區(qū)的銷售額達到 9300萬歐元，增長24.1%。亞太地區(qū)的發(fā)展尤其值得注意，因為在消費電子業(yè)務(wù)出售之前，在亞太市場表現(xiàn)最突出的是消費電子業(yè)務(wù)。森海塞爾保留了集團在該地區(qū)的整體框架結(jié)構(gòu)—這在 2022年為公司帶來了回報，也為專業(yè)業(yè)務(wù)板塊帶來了非常積極的業(yè)務(wù)發(fā)展?？傮w而言，受疫情長期管控因素影響，該地區(qū)的復(fù)蘇速度相對較慢。銷售額最高的地區(qū)仍為歐洲、中東和非洲地區(qū)，達到1.969億歐元。該地區(qū)的增幅為15.5%；商務(wù)通訊業(yè)務(wù)在該地區(qū)的發(fā)展尤為積極。

未來的可持續(xù)投資

“秉承公司戰(zhàn)略，我們已宣布計劃對森海塞爾集團的核心競爭力進行可持續(xù)投資。我們正在積蓄力量，擴招員工，尤其是在研發(fā)領(lǐng)域和我們的生產(chǎn)基地，” 森海塞爾聯(lián)合首席執(zhí)行官Andreas Sennheiser表示。

2022年，公司在研發(fā)方面的投資總額為4180萬歐元，約占總銷售額的8%。與此同時，研發(fā)再度被定位成森海塞爾集團的核心職能，其特定目標是以更加有效的方式更好地開發(fā)軟件產(chǎn)品組合。這方面的重點在于通過結(jié)合硬件、軟件和服務(wù)，打造能為客戶提供附加價值的數(shù)字解決方案。公司還積極開展人工智能、云處理和未來無線技術(shù)領(lǐng)域的研究工作。

與此同時，公司也在繼續(xù)推動其整體IT基礎(chǔ)設(shè)施朝著數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。2022年，森海塞爾在在這方面的投資超過450萬歐元，并計劃在未來幾年繼續(xù)增加千萬投資。為了更好地在一切工作中以客戶為中心，公司已將多項投資提上日程，包括ERP整合、開發(fā)集團級數(shù)據(jù)架構(gòu)及實施快速響應(yīng)的服務(wù)組織。

通過對其供應(yīng)鏈的投資，森海塞爾集團妥善應(yīng)對了地緣政治發(fā)展所帶來的不確定性?！拔覀儾粩喟l(fā)展自己的供應(yīng)鏈，持續(xù)擴展我們自己的生產(chǎn)能力。雖然有時供應(yīng)難題依然在所難免，但這些舉措讓我們能成為客戶的可靠合作伙伴。在上個財年，我們能夠滿足幾乎所有需求，” 聯(lián)合首席執(zhí)行官 Daniel Sennheiser 表示。目前，公司的投資重點是加強自身的生產(chǎn)基地，包括位于韋德馬克總部的工廠，以及擴建位于羅馬尼亞布拉索夫的工廠。2022 年，這些項目的投資總額為 1780萬歐元。 “我們堅信自身的生產(chǎn)能力可以提供重要的戰(zhàn)略附加價值。去年的全球供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)證實了這一方法，”聯(lián)合首席執(zhí)行官 Andreas Sennheiser 博士表示?！按送猓@也是我們確保森海塞爾和諾音曼產(chǎn)品品質(zhì)的最佳途徑，這使我們能傲視群雄?！?/p>

SennheiserMobility是一個新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！半妱映鲂械闹匾耘c日俱增，我們也正在汽車行業(yè)中確立公司定位。我們的目標是：這一領(lǐng)域，在塑造未來音頻體驗方面發(fā)揮決定性作用，”Andreas Sennheiser博士表示，“具體來說，我們看到了AMBEO沉浸式音頻技術(shù)與商務(wù)通訊領(lǐng)域聯(lián)動的潛力：因為在未來，車輛也會逐漸成為線上會議的通訊中心。”

聯(lián)合首席執(zhí)行官Daniel Sennheiser為未來發(fā)展設(shè)定了明確的前提：“為了塑造音頻行業(yè)之未來，我們需要業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的團隊。正因如此，我們一直不斷投資于團隊發(fā)展。”Andreas Sennheiser補充道：“歸根結(jié)底，我們?yōu)榭蛻籼峁┑乃挟a(chǎn)品和服務(wù)的根基都源于員工的知識、經(jīng)驗與激情?！?/p>

審核編輯 黃宇