廣凌招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)，作為招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)控信息化系統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，協(xié)助教育、政府、企事業(yè)等單位，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算立項(xiàng)到采購(gòu)實(shí)施及驗(yàn)收的全過程內(nèi)控管理。

那么，作為學(xué)校內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)工作，具有其特殊性，使用廣凌招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)控管理系統(tǒng)，能解決學(xué)校招采的哪些痛點(diǎn)問題呢？

一、全流程線上內(nèi)控管理

1.規(guī)范化管理學(xué)校自行采購(gòu)，減少學(xué)校自行采購(gòu)過程中不合規(guī)的行為。

2.實(shí)現(xiàn)全流程電子化，做好預(yù)算源頭控制，規(guī)避先采后批，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理。

二、項(xiàng)目、合同等管理：項(xiàng)目過程管理不足，導(dǎo)致延期、貨不對(duì)板，驗(yàn)收不合格。

三、跨部門協(xié)作，高效便捷：采購(gòu)過程線下化，資料存檔和審計(jì)核查困難；領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)，經(jīng)辦人說不清楚。

四、操作便捷、全程監(jiān)管：解決采購(gòu)權(quán)限下放，專業(yè)采購(gòu)人員缺乏，采購(gòu)專業(yè)能力不足的問題。

五、多系統(tǒng)無縫對(duì)接：無縫對(duì)接OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理等多個(gè)廠家的系統(tǒng)，解決多頭管理，導(dǎo)致采購(gòu)數(shù)據(jù)失真，家底不清，亟待大數(shù)據(jù)分析手段解決。

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系統(tǒng)平臺(tái)通過建立專家?guī)臁⒐?yīng)商庫、代理機(jī)構(gòu)庫、商品庫等，輔助完善采購(gòu)全流程的線上化操作，無縫對(duì)接OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理等多個(gè)廠家的系統(tǒng)，操作方便、快捷，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)，提供多維度統(tǒng)計(jì)分析。