有個(gè)著名咨詢公司曾經(jīng)預(yù)測過：未來只有兩種公司，有人工智能的和不賺錢的。

它可能沒想到，還有第三種——不賺錢的AI公司。

去年我們報(bào)道過“正在消失的機(jī)器視覺公司”，昔日的“AI四小龍”（ 商湯、曠視、云從、依圖），在商業(yè)化盈利上各有各的不順。不過，隨著GPT系列產(chǎn)品又掀起一股“大煉模型”的熱潮，這些AI公司又支棱起來了。

商湯科技此前曾披露，下一步的發(fā)展戰(zhàn)略是通用人工智能（AGI），繼續(xù)推進(jìn)“大裝置+大模型”，并發(fā)布了1800億參數(shù)的中文語言大模型 “商量”。

曠視科技也表態(tài)，會(huì)堅(jiān)定投入生成式大模型的研發(fā)，保持核心技術(shù)能力長期領(lǐng)先。

云從科技公開的定增預(yù)案中，為云從“行業(yè)精靈”大模型研發(fā)項(xiàng)目，募集資金不超過36.35億元。

依圖科技沒有公開消息，但在此前的融資中曾因AI大模型和***等被看好。

無論是上一輪，以BERT、GPT-3為代表的“預(yù)訓(xùn)練+精調(diào)”大模型，還是此刻正紅火的，以ChatGPT、GPT-4、文心一言等為代表的“預(yù)訓(xùn)練+精調(diào)+提示+RLHF（人類反饋）”的大語言模型，已經(jīng)成為各大頭部科技公司“秀肌肉”、相互競爭的重要工具。

谷歌、百度等大廠跑著入場，各路大模型“神仙斗法”。這場狂歡派對(duì)，成了機(jī)器視覺公司不得不玩、又玩不起的游戲。

尷尬的“長衫”

最近，CV公司參與到大模型這局游戲中，出現(xiàn)了這樣的畫風(fēng)：語氣一會(huì)兒大，一會(huì)兒慫。

在公開信息中，都表示自己會(huì)加大投入，去解決基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)問題。云從的管理者說要“投一二十億解決算力問題”“我們是技術(shù)公司，研發(fā)投入不會(huì)低”；商湯的有關(guān)人士稱，要做“統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的大模型”“加速構(gòu)建通用人工智能的核心能力”；曠視也對(duì)標(biāo)OpenAI，要“做影響物理世界的 AI 技術(shù)創(chuàng)新”。

談到大模型技術(shù)和產(chǎn)品本身，底氣又不足了。

這個(gè)說“基礎(chǔ)大模型要有長期布局，NLP難點(diǎn)很多，短期內(nèi)與境外領(lǐng)先企業(yè)會(huì)存在較大差距”，那個(gè)說“中國AI公司有商業(yè)化的壓力，不能像OpenAI那樣不計(jì)代價(jià)的創(chuàng)新”。

“預(yù)期管理”算是被你們玩明白了。

年輕人流行說自己是“脫不下長衫的孔乙己”，CV公司對(duì)于大模型這種不尷不尬的處境，其實(shí)也和“孔乙己”有相似之處。

CV公司在底層技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、人才、資金、生態(tài)等領(lǐng)域的積累，不如頭部科技企業(yè)優(yōu)勢顯著。所以，自然也不可能真的跟谷歌、OpenAI、BATH（百度、阿里、騰訊、華為）正面打擂臺(tái)，燒錢去做通用的基礎(chǔ)大模型（foundation model）。

新一輪大語言模型，完整技術(shù)棧、工程實(shí)現(xiàn)能力、算力成本、數(shù)據(jù)積累等都有極高的門檻，AI公司自研大語言模型的難度前所未有。 OpenAI 在2022年就花掉了5.44億美元，收入只有3600萬美元，這是國內(nèi)CV公司不具備的家底兒。

當(dāng)然，外界也不應(yīng)該過度放大CV公司的責(zé)任，非要將巨頭才能承擔(dān)的創(chuàng)新壓力放在CV公司身上。

但是，CV公司又有著“AI-native原生企業(yè)”的光環(huán)，也確實(shí)積累了很多技術(shù)儲(chǔ)備， 所以也不能直接躺平，像ISV集成商、軟件公司一樣依附大廠，歡欣鼓舞地等著集成或調(diào)用API就好。

昔日的“AI四小龍”還是要撐起“技術(shù)自立”的架子，努力融入這波煉大模型的熱潮里，于是，又將模型數(shù)量和參數(shù)規(guī)模的比拼，拉升到了新的競爭水平。

比如云從有NLP、視覺領(lǐng)域的預(yù)訓(xùn)練模型，商湯在“AI大裝置SenseCore”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建的日日新大模型體系就包含了通用視覺模型、中文語言模型、圖片生成模型……其中，僅“商量”大模型的參數(shù)規(guī)模，就和GPT-3差不多。

今天大家都感慨，孔乙己脫下長衫不容易，換個(gè)角度，“大模型”這件長衫，CV公司是不是有必要穿上呢？

玩不起的游戲

從2018年的預(yù)訓(xùn)練大模型到2023年的大語言模型，大模型走過了一個(gè)從萌芽到繁榮的小周期，種類、功能也豐富起來，我們已經(jīng)見過很多AI企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)公司所打造的各種各樣的大模型。

問題來了：

第一，大模型的“智能涌現(xiàn)”，需要在超大規(guī)模的數(shù)據(jù)和充分的訓(xùn)練才能出現(xiàn)，只有不計(jì)投入的基礎(chǔ)模型能做到。

很多面向行業(yè)的預(yù)訓(xùn)練大模型，由于數(shù)據(jù)和訓(xùn)練不足，無法達(dá)到“智能涌現(xiàn)”的臨界點(diǎn)，這也是為什么此前預(yù)訓(xùn)練大模型那么多，卻只有ChatGPT的到來，才證實(shí)了“通用人工智能”的可行性。

在基礎(chǔ)模型的魯棒性、泛化性極大提升的今天，一味盲目地“訓(xùn)大模型”，結(jié)果就是“大小班同上”，基礎(chǔ)大模型和行業(yè)大模型一起，消耗本就不充沛的算力，進(jìn)一步推高計(jì)算成本，讓AI企業(yè)背上更重的負(fù)擔(dān)。

第二，大模型的商業(yè)化路徑，標(biāo)準(zhǔn)化API是比較基礎(chǔ)的一種，而基礎(chǔ)模型API有虹吸效應(yīng)。

簡單來說，通過API接入AI能力，技術(shù)是決定性因素，基礎(chǔ)模型的能力強(qiáng)、受眾廣泛，很容易通過API經(jīng)濟(jì)完成商業(yè)化，而行業(yè)大模型面對(duì)的領(lǐng)域較窄，很難通過“規(guī)模效應(yīng)”來攤薄研發(fā)成本。

隨著一個(gè)又一個(gè)大模型被推向市場，大家恍然發(fā)現(xiàn)：原來我們并不缺大模型，缺的是商業(yè)化路徑。

目前，大模型的商業(yè)化還比較有限，C端通用產(chǎn)品貼成本定價(jià)，B端盈利前景不明朗，根據(jù) A16Z 對(duì)美國 LLM 創(chuàng)業(yè)調(diào)研，純模型廠商只能拿走0-10%的價(jià)值，并且要長期對(duì)標(biāo)OpenAI的定價(jià)策略，會(huì)面臨很大的商業(yè)化壓力。

通用基礎(chǔ)模型和行業(yè)大模型一起面向市場和客戶，結(jié)果就是，在商業(yè)價(jià)值分配上產(chǎn)生博弈。AI巨頭“神仙斗法”，打造出的通用基礎(chǔ)大模型會(huì)吸引產(chǎn)業(yè)和用戶的最多關(guān)注。

而大量行業(yè)大模型，要么在訓(xùn)完后無人問津，浪費(fèi)了前期投入；要么無法滿足產(chǎn)業(yè)需求，商業(yè)化前景受限；或者跟通用基礎(chǔ)大模型的能力有沖突，導(dǎo)致商業(yè)化達(dá)不到預(yù)期。

同為AI創(chuàng)業(yè)型公司的出門問問創(chuàng)始人李志飛，就在一次采訪中直言：“不是所有人都要去做通用大模型，貿(mào)然進(jìn)入，難度很大，商業(yè)競爭很激烈，想不清商業(yè)模式到最后會(huì)很痛苦?！?/p>

所以，大煉模型，可能是CV公司目前玩不起的一局游戲。

輕裝上陣的路

你可能會(huì)問，現(xiàn)在大模型這么火，不訓(xùn)大模型怎么能吃到這波紅利，在新一輪AI熱潮里建立優(yōu)勢呢？

CV公司要輕裝上陣，可能要嘗試這樣幾條路，去探索大模型熱潮中的機(jī)會(huì)：

1.跟基礎(chǔ)大模型平臺(tái)建立更緊密地聯(lián)系。

自己開發(fā)大模型難度太大，訓(xùn)練成本、存算成本過高，社區(qū)生態(tài)支持也不夠充足?？梢哉驹诰奕说募绨蛏?，接入基礎(chǔ)模型的能力打造小模型，與基礎(chǔ)模型的商業(yè)模式形成差異。

此前CV公司盈利難的一個(gè)挑戰(zhàn)是：機(jī)器視覺要進(jìn)入腰尾市場，存在著海量的碎片化需求，客戶體量比較小、數(shù)量多，項(xiàng)目規(guī)模不大，這對(duì)CV公司的開發(fā)效率提出了很高的要求。

通用的成熟型算法，無法滿足細(xì)分需求，但全靠算法工程師來定制開發(fā)不現(xiàn)實(shí)，也不夠經(jīng)濟(jì)劃算?；A(chǔ)大模型，將算法開發(fā)推進(jìn)到工業(yè)化階段，減少了編程工作量，提高了開發(fā)效率，定制化算法的性價(jià)比提高，也就更容易為企業(yè)所接受。

對(duì)于CV公司來說，算法進(jìn)入工業(yè)化大生產(chǎn)階段，將碎片化需求全面覆蓋、規(guī)?；瘡?fù)用，整體營收能力自然也就上來了。

2.深入到具體行業(yè)中去，構(gòu)筑能產(chǎn)生差異化的應(yīng)用產(chǎn)品。

基礎(chǔ)模型要走向產(chǎn)業(yè)，必須進(jìn)一步精調(diào)，CV公司就有相應(yīng)的優(yōu)勢。

很多高度專業(yè)化或復(fù)雜的工作，比如金融、建筑設(shè)計(jì)、編程、辦公、客服等，需要精準(zhǔn)的垂類知識(shí)；一些特定領(lǐng)域，比如醫(yī)療、司法，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)比較稀缺。沒有足夠的語料來“投喂”，基礎(chǔ)模型在這些場景就會(huì)欠缺一些“常識(shí)”，比如GPT-4就寫不好中文詩。

據(jù)說，GPT-3.5的訓(xùn)練數(shù)據(jù)集全部為私有數(shù)據(jù)集，其中關(guān)鍵的SFT訓(xùn)練集，有89.3%的數(shù)據(jù)是定制的。

CV公司大多有自己聚焦的垂直領(lǐng)域，比如依圖的智能醫(yī)療，曠視的物聯(lián)網(wǎng)，云從的智慧園區(qū)，商湯的智慧城市、智慧出行等，可以結(jié)合在相關(guān)領(lǐng)域沉淀的差異化數(shù)據(jù)集，利用精調(diào)或prompt的方式，打造出更加精確、可靠的小模型，更容易部署，為AI應(yīng)用加速AI的快速落地。

3.建立更具韌性的生態(tài)合作護(hù)城河。

CV公司在大模型技術(shù)上的積累，就會(huì)變成AI 2.0時(shí)代的底牌，也可以作為與AI巨頭、算力提供商的生態(tài)合作籌碼。

比如這一輪大模型，對(duì)提示學(xué)習(xí)、人類反饋的強(qiáng)化學(xué)習(xí)RLHF等提出了很高的要求，讓模型在人類的引導(dǎo)下，發(fā)現(xiàn)知識(shí)的使用方式，理解人類的偏好，這在國內(nèi)都屬于很新的領(lǐng)域，提示師、專業(yè)標(biāo)注師很少。有媒體報(bào)道，OpenAI的標(biāo)注員，本科學(xué)歷52.6%，碩士學(xué)歷36.8%，這就不能全部靠眾包模式來進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)注，必須擁有自己的垂直領(lǐng)域的標(biāo)注團(tuán)隊(duì)。

比如醫(yī)療領(lǐng)域，醫(yī)學(xué)圖像還沒有建立起自然圖像那么大級(jí)別的數(shù)據(jù)庫，而對(duì)醫(yī)學(xué)圖像的標(biāo)注是很難的，不像自然圖像標(biāo)注，普通人一看就知道是什么，醫(yī)學(xué)圖像的數(shù)據(jù)標(biāo)注涉及到器官、癌變等專業(yè)知識(shí)，就需要針對(duì)性地積累。

這樣的高水平技術(shù)人員，恰恰是CV公司這種AI-native原生企業(yè)的重要資源，可以與產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展更緊密地合作，從而保障產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力和可持續(xù)性，吸引客戶更多地將數(shù)據(jù)放入自己的產(chǎn)品中，形成馬太效應(yīng)。

大模型開辟了一條蘊(yùn)藏著極大價(jià)值和可能性的新路，被寄托了太多期待和野心。要有大模型能力，不代表要自己訓(xùn)大模型。

重復(fù)建設(shè)的熱潮終會(huì)褪去，屆時(shí)，大模型商業(yè)化的考驗(yàn)才剛剛開始。

對(duì)于CV公司來說，脫下“大模型”的長衫，是為了留住商業(yè)化的“底褲”。集體弄潮只是只是一時(shí)熱鬧，保存實(shí)力才能在AI江湖中走得更遠(yuǎn)。