電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道（文/黃山明）在上世紀(jì)80年代，日本半導(dǎo)體企業(yè)如日中天，日本存儲器驟然崛起，一舉超越美國成為全球第一。1986年，世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)銷售前三位的企業(yè)為日本電氣公司、東芝、日立，前十位公司中有六家企業(yè)屬于日本。

那是屬于日本的黃金年代，但如今也被稱為日本的泡沫經(jīng)濟(jì)時代，當(dāng)時的日本人甚至公開喊出“賣掉東京，可以買下整個美國”的口號。彼時美國卻深陷財(cái)政赤字的困擾，而日本如此高調(diào)，讓從冷戰(zhàn)中慢慢掙脫出來的美國開始將目光轉(zhuǎn)向日本。

美日半導(dǎo)體爭霸的導(dǎo)火索

其實(shí)在日本半導(dǎo)體公司觸動美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)利益之前，美國與日本便進(jìn)行了長期的貿(mào)易戰(zhàn)。早在上世紀(jì)50年代，日本便在一些行業(yè)與美國進(jìn)行了直接競爭，從時間順序來看，依次為紡織品、家電、鋼鐵、電信、汽車及半導(dǎo)體行業(yè)，從輕工業(yè)、重工業(yè)再到高科技產(chǎn)業(yè)，日本一次次的從美國手中搶奪市場份額。

到了上世紀(jì)80年代，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迅速崛起。有數(shù)據(jù)顯示，1980年至1989年，日本半導(dǎo)體在全球份額從27%上升至52%，美國則從57%跌落至35%。此前的世界存儲器霸主英特爾，也被日本存儲器廠商的強(qiáng)勢競爭下失敗，被迫放棄存儲器業(yè)務(wù)。

日漸膨脹的日本廠商希望能夠進(jìn)一步鞏固自己的優(yōu)勢，開啟了全球大采購，他們將目光瞄準(zhǔn)了美國的仙童半導(dǎo)體，富士通希望出資收購這家公司80%的股份。而仙童半導(dǎo)體作為美國半導(dǎo)體業(yè)界的“黃埔軍校”，在美國產(chǎn)業(yè)界的影響巨大。

消息一出，美國企業(yè)紛紛感覺受辱，自家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的源頭，如今卻要淪為日本公司，如何能忍？眾多美國企業(yè)家決定反擊，英特爾創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯聯(lián)合其他半導(dǎo)體企業(yè)成立了SIA（美國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會），共同應(yīng)對這一危機(jī)。

SIA開始游說美國國會議員，讓美國政府給芯片產(chǎn)業(yè)減稅，所得稅率從49%降至28%，并且鼓勵養(yǎng)老金進(jìn)入到芯片業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資中。此外，SIA還開始大肆宣傳日本芯片企業(yè)將威脅到美國國家安全。至今為止，SIA頒發(fā)的羅伯特·諾伊斯大獎已是半芯片行業(yè)的至高榮譽(yù)。

與此同時，美國本土媒體開始不斷宣傳日本威脅論。這些輿論開始讓美國人對于日本的好感急轉(zhuǎn)直下，據(jù)上世紀(jì)九十年代美國的民意調(diào)查，有68%的美國民眾對日本持?jǐn)骋晳B(tài)度。至此，美國開始正式向日本施壓。

1985年，美日雙方開始就半導(dǎo)體問題進(jìn)行談判，并簽署了著名的“廣場協(xié)議”。就在同一年，SIA提出申請，指責(zé)日本在半導(dǎo)體領(lǐng)域存在市場準(zhǔn)入障礙，美國方面同步啟動調(diào)查。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1975年-1997年，美國共發(fā)起了116起調(diào)查，其中對日本發(fā)起16起，是發(fā)起“301條款”調(diào)查案最多的國家。

到1986年9月，日本通產(chǎn)省與美國商業(yè)部簽訂了以限制日本半導(dǎo)體對美出口和擴(kuò)大美國半導(dǎo)體在日本市場份額為目的《美日半導(dǎo)體協(xié)議》。內(nèi)容主要在兩個方面，一是日本須支持并協(xié)助外國半導(dǎo)體廠商進(jìn)入到日本市場；二是要求日本方面監(jiān)督協(xié)議指定對美國及第三方國家出口產(chǎn)品的成本及價(jià)格，不得以低價(jià)進(jìn)行傾銷，美國則擁有隨時開啟反傾銷調(diào)查的權(quán)利。

1987年，美國以日本未能遵守協(xié)議為由，就微機(jī)等日本有關(guān)產(chǎn)品采取了征收100%進(jìn)口關(guān)稅的報(bào)復(fù)性措施。同時否決了富士通對仙童半導(dǎo)體的收購，并且對存儲芯片EPROM進(jìn)行選擇性征收180%的關(guān)稅。

到1991年，美日雙方達(dá)成簽訂第二次半導(dǎo)體協(xié)議，這次協(xié)議中美國希望在1992年底以前外國半導(dǎo)體產(chǎn)品在日本市場中占有的份額要超過20%。到1995年第四季度，外國半導(dǎo)體產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)日本市場份額的30%。而“廣場協(xié)議”與“美日半導(dǎo)體協(xié)議”被看做為日本半導(dǎo)體衰落的開端。

日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)衰落的真正原因

自從“廣場協(xié)議”與“美日半導(dǎo)體協(xié)議”簽署以來，加上匯率的劇烈波動，讓日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的全球市場份額從1986年的40%跌落至2011年的15%，2021年更是進(jìn)一步下滑至9%，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省更是指出到2030年，日本半導(dǎo)體的全球份額將降至為零。

不過值得注意的是，在第一次簽訂“美日半導(dǎo)體協(xié)議”后，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并未立刻陷入低谷。1985年，日本半導(dǎo)體全球份額為40%，而到了1988年，則來到了50.3%，似乎日本并未受到協(xié)議的影響，這才讓日本放心的與美國簽訂了第二次美日半導(dǎo)體協(xié)議。

但正如半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身是一條漫長的產(chǎn)業(yè)鏈一樣，協(xié)議對日本半導(dǎo)體市場的影響也是滯后的。在打壓日本的同時，美國開始扶持韓國三星，不僅給予資金、技術(shù)、人才支持，讓三星快速在DRAM市場崛起，1992年，三星率先攻破技術(shù)壁壘推出了全球第一個64M DRAM，超過日本NEC成為全球第一大DRAM供應(yīng)商。

除了扶持三星以外，美國也在加速推動自身半導(dǎo)體技術(shù)的研發(fā)。1987年8月，受到日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會成功的影響，占據(jù)美國半導(dǎo)體制造產(chǎn)能超過80%的14家美國公司開始與美國政府合作，組建了非營利性半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟Sematech。

該聯(lián)盟除了幫助美國企業(yè)保持競爭活力的同時，也在推動企業(yè)間的橫向合作，例如制造工藝難題的集中攻關(guān)。在1987-1992年期間，Sematech先后攻克了0.8μm、0.5μm、0.35μm制造技術(shù)難題。到1992年，美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重新獲得了全球市場的主導(dǎo)地位。

同時在上世紀(jì)90年代，市場中的存儲芯片主要應(yīng)用在大型計(jì)算機(jī)當(dāng)中，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求非常嚴(yán)苛，通常使用壽命要求達(dá)到20年以上，幾乎沒有國家能夠生產(chǎn)出這樣嚴(yán)苛的芯片，而日本卻依靠對技術(shù)的不懈鉆研，硬生生的制造出了符合要求的芯片，并且搶占了絕大部分市場。

但從90年代開始，隨著PC與手機(jī)的興起，芯片主要應(yīng)用場景也發(fā)生了改變，市場的主流芯片不再是那些擁有超長使用壽命的昂貴芯片，而是一些質(zhì)量過得去，使用壽命3-5年的低價(jià)芯片。

但日本企業(yè)仍然篤信高品質(zhì)能夠讓自己立于不敗之地，繼續(xù)投入更高的成本，用復(fù)雜的工藝生產(chǎn)更耐用的芯片。但彼時，全球化分工已經(jīng)開始逐漸成熟，電子產(chǎn)業(yè)陸續(xù)誕生了幾種新的分工模式，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)與制造開始分離，在其他國家依靠分工而生產(chǎn)出大量高性價(jià)比芯片的同時，日本卻仍然堅(jiān)持自給自足。

至此，日本半導(dǎo)體行業(yè)開始逐漸衰落，過去日本企業(yè)賴以崛起的技術(shù)與品質(zhì)，卻成為新時代下日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“心魔”。

如果只是依靠自身的技術(shù)與品質(zhì)，那么日本半導(dǎo)體的衰落并不會如此快。但日本企業(yè)大多都有“吃獨(dú)食”的習(xí)慣，這或許與日本人的性格有關(guān)。以新能源汽車為例，日本汽車行業(yè)押寶氫能源汽車，領(lǐng)先的豐田長期掌握全球最多的氫燃料技術(shù)專利，但對外卻始終保密。

直到2019年，全球新能源汽車行業(yè)幾乎已經(jīng)確定要走向電動汽車的方向時，豐田才匆忙的宣布開放專利技術(shù)，而這時距離特斯拉開放電動汽車專利已經(jīng)過去了整整5年。而這一故事，在液晶面板、手機(jī)等行業(yè)也幾乎重復(fù)發(fā)生過。

比如在通信設(shè)備上，日本在2G網(wǎng)絡(luò)時代時并沒有采用國際通用的GSM規(guī)格，而是研發(fā)了特有的PDC規(guī)格，這使得90年代國外手機(jī)廠商無法走入日本，但日本手機(jī)廠商也無法打開海外市場。就這樣，日本手機(jī)行業(yè)長期偏安一隅，缺乏了競爭與創(chuàng)新意識。直到進(jìn)入21世紀(jì)，隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)，日本手機(jī)徹底失去競爭力，手機(jī)產(chǎn)值也從2003年后逐漸下滑。

到了21世紀(jì)，面對衰落的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，日本政府開始加大對科學(xué)技術(shù)發(fā)展的投入，2000年左右，對這一領(lǐng)域的預(yù)算不低于4萬萬億日元。但如此高額的投入，卻無法挽救不斷下滑的日本電子產(chǎn)業(yè)。

自此，日本半導(dǎo)體開始退出了全球市場的主舞臺，而韓國、中國臺灣開始在這一領(lǐng)域中嶄露頭角，新時代的半導(dǎo)體格局已然到來。

寫在最后

美日的廣場協(xié)議與美日半導(dǎo)體協(xié)議在一定程度上促使日本半導(dǎo)體走向衰落，但更重要的是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自身的原因，技術(shù)與市場的不開放，即便短時間內(nèi)可以在國內(nèi)繁榮發(fā)展，不過無法融入全球市場的產(chǎn)品終將被淘汰，就如日本的PDC規(guī)格。顯然，不僅需要投入資金保證技術(shù)領(lǐng)先，還需要有一個開放的市場，融入全球體系對行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

對日本半導(dǎo)體企業(yè)而言，在技術(shù)上的執(zhí)著與對產(chǎn)品的精益求精是他們崛起的關(guān)鍵。隨著時代的轉(zhuǎn)變，市場開始尋求性價(jià)比更高的產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)分工也開始形成，而日本企業(yè)卻故步自封，堅(jiān)持認(rèn)為過去的勝利仍然會指引他們走向未來的勝利，可謂成也蕭何敗蕭何。

當(dāng)然，盡管日本經(jīng)濟(jì)被稱作“失去的三十年”，但在半導(dǎo)體技術(shù)實(shí)力上依舊十分強(qiáng)大，日本已經(jīng)悄無聲息的完成了從產(chǎn)品向上游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。有數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)在全球半導(dǎo)體設(shè)備市場的份額達(dá)到35%，在全球半導(dǎo)體原材料市場的份額為52%。并且就在近幾年，日本對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的野心愈發(fā)明顯。尤其在臺積電決定在日本建廠，美日合作研發(fā)先進(jìn)工藝制程等，都讓日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界開始找回一些當(dāng)年叱咤全球的感覺。