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把握數(shù)字化時代發(fā)展機遇,供應鏈協(xié)同系統(tǒng)驅(qū)動生物醫(yī)藥企業(yè)提速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

數(shù)商云企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專欄 ? 來源: 數(shù)商云企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專 ? 作者: 數(shù)商云企業(yè)數(shù)字化 ? 2022-11-08 13:56 ? 次閱讀
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生物醫(yī)藥行業(yè)是指將基因工程、細胞工程、酶工程等現(xiàn)代生物技術(shù)與各種形式的新藥研發(fā)、生產(chǎn)相結(jié)合,制造市場可流通藥品并規(guī)?;a(chǎn)的經(jīng)濟實體的總和。近年來,隨著國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)的不斷擴張及競爭日益激烈,如何借助數(shù)字化打造生物醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力,已成為當前生物醫(yī)藥企業(yè)不得不思考的重要問題。

然而,由于生物醫(yī)藥行業(yè)是一個強監(jiān)管行業(yè),監(jiān)管要求十分嚴格,導致行業(yè)在數(shù)字化建設(shè)方面較為謹慎。根據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目前仍有26%的醫(yī)藥制造企業(yè)仍處于數(shù)字化起步階段。

我國生物醫(yī)藥行業(yè)供應鏈現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)分析

當前,我國生物醫(yī)藥供應鏈體系較為復雜,主要分為研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)四個部分,涉及到研發(fā)外包服務(wù)公司、科研機構(gòu)、制藥公司、原料供應商、醫(yī)療器械制造公司、經(jīng)銷商、醫(yī)院、藥店等多個機構(gòu),并且我國生物制藥企業(yè)數(shù)量多,多數(shù)企業(yè)均獨自擁有供應鏈,且絕大部分中小企業(yè)缺乏專業(yè)化的運營設(shè)施和運營機制。

此外,在我國生物醫(yī)藥行業(yè)中,藥品、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)三大供應鏈仍處于分散狀態(tài),各決策主體在戰(zhàn)略制定、計劃制定和需求響應等方面的機制障礙,妨礙生物醫(yī)藥行業(yè)整體效率的提高。

供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以讓生物醫(yī)藥企業(yè)獲得比競爭對手更大的優(yōu)勢。在數(shù)字化浪潮下,生物醫(yī)藥企業(yè)應該更加關(guān)注提升自身的數(shù)字化部署、技術(shù)和協(xié)作能力,通過搭建一個高效運作的供應鏈協(xié)同管理平臺,利用數(shù)字化手段提高整個供應鏈的協(xié)同效率,為業(yè)務(wù)部門提供科學的決策依據(jù)。

聚焦生物醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)需求,數(shù)商云為客戶設(shè)計的SCM供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案,可依托自身強大的技術(shù)研發(fā)實力及專業(yè)的團隊服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造高效、敏捷、開放的全鏈數(shù)字化價值,創(chuàng)新供應鏈服務(wù),生物醫(yī)藥供應鏈協(xié)同系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)級、企業(yè)級、集團級到產(chǎn)業(yè)級管理和協(xié)同,以及跨部門、跨系統(tǒng)、跨區(qū)域統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),讓服務(wù)更精準、更有效、更便捷,為生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展進一步“提質(zhì)增效”。

供應鏈協(xié)同系統(tǒng)助力企業(yè)供應鏈再升級

1、供應商管理

企業(yè)供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)涵蓋供應商入駐、認證、考察、合作、績效評估全流程業(yè)務(wù),挖掘優(yōu)秀供應商、淘汰劣質(zhì)供應商,供應鏈管理系統(tǒng)軟件能真實記錄供應商的行為,為多維度客觀評價供應商提供參考,減輕供應鏈管理平臺系統(tǒng)運營商在供應商選擇和管理上的壓力,節(jié)約人力和時間成本。

2、采購管理

供應鏈協(xié)同管理平臺涵蓋了物料采購管理、訂單管理、訂單變更、退貨管理等。通過供應鏈管理系統(tǒng)軟件詢比價、合同管理的規(guī)范化,提升信息化高度集成,優(yōu)化采購和物資調(diào)撥策略,建立安全庫存,供應鏈協(xié)同系統(tǒng)有效減少倉庫費用和倉管人員,提高產(chǎn)能利用率,保障訂單穩(wěn)定到期兌現(xiàn)。

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3、協(xié)同管理

企業(yè)供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)提升核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作效率,借助敏前臺、強中臺的供應鏈平臺,實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流四流合一,打破企業(yè)固有邊界。

供應鏈協(xié)同系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部(供應商、物流服務(wù)商等)信息、資源的互聯(lián)互通。供應鏈管理平臺系統(tǒng)將幫助運營商、制造商更好地聯(lián)動上下游企業(yè),了解庫存狀態(tài)和生產(chǎn)情況,提高設(shè)備的供貨效率,同時降低牛鞭效應。

4、數(shù)據(jù)賦能

企業(yè)供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),建立數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng),主動去挖掘、監(jiān)測數(shù)據(jù),并把數(shù)據(jù)變成核心驅(qū)動力來創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品,創(chuàng)新商業(yè)模式。

通過供應鏈管理平臺系統(tǒng)對全渠道客戶數(shù)據(jù)捕捉,讓數(shù)據(jù)實時打通,洞察數(shù)據(jù)進行分析、展現(xiàn),打造大數(shù)據(jù)協(xié)同系統(tǒng),充分挖掘利用供應鏈管理系統(tǒng)軟件中大數(shù)據(jù)的價值,助力企業(yè)營銷拓展及轉(zhuǎn)化。

5、金融服務(wù)

建立供應鏈協(xié)同管理平臺用戶信用評價體系,并通過供應鏈協(xié)同管理平臺信用評價為企業(yè)采購提供信用貸款服務(wù),既提升供應鏈管理平臺系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量,更解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題。

<本文由數(shù)商云?云朵匠原創(chuàng),商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標明:數(shù)商云原創(chuàng)>

審核編輯 黃昊宇

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