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專利費不能收太低,任正非帶領(lǐng)下的華為價值觀

Simon觀察 ? 來源:電子發(fā)燒友網(wǎng) ? 作者:黃山明 ? 2022-04-08 06:46 ? 次閱讀
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電子發(fā)燒友網(wǎng)報道(文/黃山明)近日,華為在心聲社區(qū)公開了一則由任正非簽發(fā)的《專利許可業(yè)務(wù)匯報》會議紀(jì)要,而這份文件,也透露了華為對于知識產(chǎn)權(quán)的看法,以及如何建立科學(xué)合理的知識產(chǎn)權(quán)價值觀,幫助公司可持續(xù)、有質(zhì)量的發(fā)展。

值得注意的是,在紀(jì)要中提到,華為要構(gòu)建合理的價格基準(zhǔn),讓產(chǎn)業(yè)界公平合理的使用華為的專利技術(shù),在獲得適當(dāng)研發(fā)回報的同時,也有利于華為在國際社會奠定創(chuàng)新者形象。因此專利費用不能要得太低,要得低了,會遏制整個社會的創(chuàng)新。

圖源:華為


華為如何看待知識產(chǎn)權(quán)

作為國內(nèi)研發(fā)投入最高,全球排名第二,僅次于谷歌母公司Alphabet的公司,華為也因此攢下了大量知識產(chǎn)權(quán)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至2021年底,華為在全球共持有有效授權(quán)專利達(dá)到4.5萬余族(超過11萬件),成為全球最大的專利權(quán)人之一。

歐洲專利廳(EPO)也在近期發(fā)布了《2021專利指數(shù)》報告,顯示華為去年向EPO共申請專利達(dá)3544項,超越三星,成為向EPO申請專利數(shù)量最多的企業(yè)。

問題來了,握有如此多專利的華為是如何做到的?華為又是怎么看待知識產(chǎn)權(quán)的?

從華為發(fā)布的《專利許可業(yè)務(wù)匯報》會議紀(jì)要可以一窺端倪,華為認(rèn)為,專利制度的本質(zhì)是激勵創(chuàng)新,促進(jìn)技術(shù)公開并被業(yè)界公平廣泛地使用,從而推動產(chǎn)業(yè)繁榮和社會進(jìn)步。

為此,華為建立了一套科學(xué)合理的知識產(chǎn)權(quán)價值觀,第一,要持續(xù)保護好研究創(chuàng)新成果,在全球范圍內(nèi)積極構(gòu)建高價值專利包;第二,繼續(xù)發(fā)揮專利保護公司全球業(yè)務(wù)安全的作用;第三,通過合理收費奠定華為創(chuàng)新者形象;第四,通過構(gòu)建合作伙伴,精選專利池、專利運營公司開展合作。

圖源:華為


過去,華為的知識產(chǎn)權(quán)是為了自我防衛(wèi),保證業(yè)務(wù)的安全性,如今通過多年的研發(fā)投入,已經(jīng)擁有了海量的專利積累。不過對于專利費用的收取,華為有自己的見解。

紀(jì)要顯示,華為認(rèn)為專利收費不能為了收費而收費,同時也不能要得太低,如果過低則會遏制整個社會的創(chuàng)新,沒人愿意再投入研發(fā),并且會形成事實壟斷,這樣不符合法律要求的公平合理無歧視原則。

為何要收取不低的專利費用,華為方面解釋稱,主要是因為投入費用研發(fā)都希望獲得更多的回報,同時失敗的費用也會包含在成本當(dāng)中,這樣大家才會愿意持續(xù)投入深度研發(fā),形成正向循環(huán)。

并且華為要求不要侵犯別人的專利,而是要站在巨人的肩膀上前進(jìn),要基于可獲得的許可及基于專利規(guī)則來做出世界上最好的產(chǎn)品來,不要不理解人家已有的創(chuàng)新而埋頭苦干,也不要繞路產(chǎn)生更多的消耗。

過去的知識產(chǎn)權(quán),大多指的是專利,并且是以標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的專利為主。如今,許多研究創(chuàng)新成果已經(jīng)不適合通過專利公開,更適合采用技術(shù)秘密的形式進(jìn)行保護,如材料配方、內(nèi)部核心算法、制程工藝等,這就要求制定新的知識產(chǎn)權(quán)保護策略。

并且華為提到,知識產(chǎn)權(quán)體系要有戰(zhàn)略思維,根據(jù)業(yè)務(wù)特點,綜合運用好專利保護、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)保護與授權(quán)機制,系統(tǒng)保護好我們構(gòu)建公共標(biāo)準(zhǔn)、事實標(biāo)準(zhǔn)、開源和開放生態(tài)的研究創(chuàng)新成果。

以此來看,華為是通過不斷的研發(fā)投入,積累自身的知識產(chǎn)權(quán),并依靠這些知識產(chǎn)權(quán),來帶動業(yè)務(wù)的發(fā)展。不僅尊重自己知識產(chǎn)權(quán)的積累,同時尊重其他人或企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán),學(xué)會在其他人的專利之上做創(chuàng)新,而不是重復(fù)造輪子。

半導(dǎo)體知識產(chǎn)權(quán)的小故事

要理解華為如此重視知識產(chǎn)權(quán)原因,就需要了解過去的中國半導(dǎo)體市場。由于發(fā)展迅猛,導(dǎo)致許多政策還未完善,國內(nèi)半導(dǎo)體市場長時間處于野蠻生長的狀態(tài)。

從知識產(chǎn)權(quán)角度來看,國內(nèi)市場起步較晚,盡管這讓國內(nèi)企業(yè)在許多領(lǐng)域得以快速切入,比如PMIC、MCU、MOS等,但專利的缺失,也讓這些行業(yè)中的玩家向中高端進(jìn)發(fā)變得異常艱難。

以國內(nèi)一家專注于模擬和混合信號集成電路設(shè)計的企業(yè)晶豐明源為例,這是一家在通用LED照明、高性能燈具和智能照明驅(qū)動芯片技術(shù)和市場均處于領(lǐng)先水平的公司,但據(jù)其創(chuàng)始人胡黎強在某次活動上所言,晶豐明源如今成為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè),其中一部分原因是迫不得已。

在過去,國內(nèi)的半導(dǎo)體模擬器件市場非?;靵y,通常是哪家企業(yè)作出了優(yōu)秀的模擬半導(dǎo)體產(chǎn)品,馬上就會有許多家企業(yè)跟進(jìn),然后通過更低的價格來讓前者出局。

因此許多自主研發(fā)的企業(yè)不得已只能不斷地改進(jìn)自己的設(shè)計方案,甚至每周都會推出新的產(chǎn)品方案來進(jìn)行選擇,為的就是維持自己產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。晶豐明源就是如此,通過不斷的創(chuàng)新,讓那些抄的沒有創(chuàng)新的快。

幸運的是他們一直保持著行業(yè)領(lǐng)先,并成功上市,但更多的企業(yè),因為市場的混亂而湮滅在歷史長河當(dāng)中。

同時,知識產(chǎn)權(quán)也能夠幫助企業(yè)起死回生。在上世紀(jì)80年代,日本廠商大批進(jìn)入到DRAM市場,將許多美國存儲公司擠出了這一市場,而美光在當(dāng)時進(jìn)行著256K DRAM的研發(fā),需要大量資金。看到日本企業(yè)的成功,如三星、現(xiàn)代等韓國企業(yè),也開始下重資進(jìn)入到DRAM產(chǎn)業(yè)中。

美光256K DRAM芯片(圖源:美光)


面對日本企業(yè)的攻勢,缺少資金的美光將64K DRAM產(chǎn)品技術(shù)授權(quán)給了三星,這也成為三星進(jìn)入到DRAM產(chǎn)業(yè)的重要契機。美光也依靠這筆專利授權(quán)費用,成功地度過了低谷期。如今三星、美光都已經(jīng)是全球知名的存儲巨頭。

可見,對企業(yè)而言,知識產(chǎn)權(quán)不僅代表著企業(yè)的技術(shù)水平,同時也能夠為企業(yè)帶來可觀的利潤。以華為為例,在其2021年第一季度財報中就顯示,凈利潤中包含了一筆高達(dá)6億美元的專利費用,華為知識產(chǎn)權(quán)部部長丁建新透露,預(yù)計2019-2021三年的知識產(chǎn)權(quán)收入在12億-13億美元之間。在消費者業(yè)務(wù)受到打擊的當(dāng)下,專利費用將為企業(yè)帶來穩(wěn)定的利潤。

寫在最后

早在2020年華為召開的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)白皮書發(fā)布會上,便已經(jīng)明確表示,從2021年開始將正式實施5G專利許可收費計劃。此次公開的《專利許可業(yè)務(wù)匯報》,也顯示出華為對于專利的態(tài)度,即尊重專利,也尊重專利獲得的利潤,不會為了收費而收費,同時也不會將專利費收得太低。

國內(nèi)從80年代開始便在知識產(chǎn)權(quán)方面進(jìn)行構(gòu)建,但專利侵權(quán)的取證非常艱難。低價甚至免費使用國內(nèi)專利成為業(yè)界的慣例,而已高通為代表的國外大廠,卻一直收取著昂貴的專利費用,并且以專利侵權(quán)為由,阻礙國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新。在他們大賺的同時,也在很大程度上導(dǎo)致了國內(nèi)專利的盜用與濫用。

華為此次明確了自己對專利的態(tài)度,并且也從專利上獲得了不小的收益,證明了國產(chǎn)專利也能有利可圖。在一定程度上有助于提升國產(chǎn)專利的發(fā)展,鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新?;蛟S想要徹底改變市場很難,但至少華為先邁出了這一步。

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