“物競天擇，適者生存”，我想發(fā)這句話就足以解釋企業(yè)為什么要實現(xiàn)數(shù)字化轉型了，如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)貫穿在我們的生活工作之中，“信息化”逐漸被“數(shù)字化”所替代，企業(yè)也需要進行數(shù)字化轉型來穩(wěn)住腳跟，從而求得更好的發(fā)展，所謂“變則通，通則存”，那么如何才能加速轉型呢，一定是需要一個好的平臺軟件來“添磚加瓦”，過去用的比較多的是ERP或者OA辦公軟件，但是這兩者已經(jīng)不能滿足企業(yè)日益增長的需求了，其中到底存在哪些弊端呢？有沒有更好的選擇呢？現(xiàn)在我們來一一贅述。

一、ERP“數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)計算能力有余，流程管理缺乏”

流程管理的目的是幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，并從優(yōu)化的業(yè)務流程中創(chuàng)造更多地效益，其核心部分是形成一個自動化的、具有分析能力的流程處理中心，因此流程對于企業(yè)管理是重中之重。除此之外還需要一個用來支撐流程的引擎來對此進行固化，但是ERP是沒有這方面能力的，是短板也是空缺，那必然會成為企業(yè)發(fā)展路上的絆腳石。

二、OA“流程設計有所長，計算能力四舍五入等于沒有”

跟ERP截然相反的是，OA的流程定制能力很強，流程自動化、審批移動化、協(xié)作可控化，但是在計算能力方面就有點捉襟見肘了，只能處理一些簡單的辦公審批流轉，對一些稍微復雜的業(yè)務流程就顯得力不從心。如果在順風順水的情況下，其系統(tǒng)自然也能一路前行，但“路遙知馬力，日久見人心”，從長遠來看落伍的“發(fā)動機”潛在著隨時拋錨的危險。沒有計算能力，何談數(shù)字化，復雜業(yè)務處理不了，企業(yè)何談轉型。

說到這里，有人可能會問，如果是這樣直接把ERP和OA結合起來用不就行了，但二者集成可不是一個簡單的事情，缺少標準接口而完全定制開發(fā)的集成，又可能給升級、系統(tǒng)性能、項目周期等帶來風險和隱患。 由此可見，難道就真的沒有魚與熊掌的完美集成嗎？既有一流的流程管理能力，又有卓越的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)計算能力，當然有，答案就由魔方網(wǎng)表無代碼數(shù)字中臺來揭曉。傳統(tǒng)的方式，當系統(tǒng)越來越多的時候，割裂開始產(chǎn)生，信息孤島隨處可見，魔方網(wǎng)表搭建的系統(tǒng)之間可以很好的互操作，實現(xiàn)多個系統(tǒng)之間的打通，實現(xiàn)流程數(shù)據(jù)的一體化操作。

數(shù)據(jù)管理邏輯運算“強中強”

魔方網(wǎng)表無代碼數(shù)字中臺提供與Excel語法兼容的回寫公式功能，不需要SQL語言就可以完成跨表計算，用戶可直接導入Excel文檔作為輸入輸出界面，并在呈現(xiàn)模板中直接完成公式計算，將計算結果保存到數(shù)據(jù)庫，無需第三方。還可自定義表間關系，其強大的回寫公式，不管多復雜的邏輯計算都能實現(xiàn)。

流程優(yōu)化“絕絕子”

魔方網(wǎng)表無代碼數(shù)字中臺的BPM以業(yè)務流程的識別和梳理、部署與執(zhí)行、監(jiān)控與管理、業(yè)務分析與優(yōu)化的4階段為基本點，實現(xiàn)業(yè)務流程自動化和持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)對業(yè)務流程績效的嚴密監(jiān)控。 現(xiàn)在，企業(yè)并行多個業(yè)務系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分散，信息無法有效共享的現(xiàn)象普遍存在，信息重復和信息缺失共存，業(yè)務流程出現(xiàn)斷點。而且，系統(tǒng)之間缺少統(tǒng)一規(guī)范，跨系統(tǒng)流程執(zhí)行難度大。業(yè)務流程管理的最大價值就是實時監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)狀和全面整合企業(yè)信息，以達到管理績效和業(yè)務敏捷的目標。而只有通過系統(tǒng)固化的流程，才能有效的提高企業(yè)運營效率。

案例分享——華為OCC項目

華為技術有限公司是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，全球第一大電信設備供應商，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務。

面對國內(nèi)外形勢的紛繁復雜的變化，華為也在積極進行相關的戰(zhàn)略布局調(diào)整，IT運營指揮中心OCC項目作為華為流程IT試點的變革項目，發(fā)揮著重要的作用。業(yè)務多樣性和頻繁調(diào)整，決定了一個能夠快速響應變化，適應各種變動需求的應用平臺對于運營指揮中心的重要性，這也是魔方網(wǎng)表進入華為流程IT的原因。在OCC項目中，魔方網(wǎng)表作為支撐技術中臺的最核心組件，充分體現(xiàn)了無代碼開發(fā)的平臺優(yōu)勢，讓業(yè)務人員可以直接參與到業(yè)務系統(tǒng)的搭建工作中來，縮短了整體系統(tǒng)開發(fā)的需求鏈條，減少了新系統(tǒng)的上線時間，同時保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。比較傳統(tǒng)的開發(fā)模式，魔方網(wǎng)表至少節(jié)省了2/3的時間，為整體戰(zhàn)略布局和業(yè)務調(diào)整節(jié)約了寶貴的時間和人力。

魔方網(wǎng)表集成能力強的優(yōu)勢也得到了極大的體現(xiàn)，OCC項目中，在極短的時間內(nèi)，打通了華為主要的系統(tǒng)的鏈路，包括華為各種應用的API中心，日常工作緊密結合Welink 、eSpace、Plink等工具。

同時作為數(shù)據(jù)中臺，魔方網(wǎng)表提供的ODATA和Open API的能力，也為華為各個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈路的整合提供了新的思路，幫助華為的供應鏈，GTS等部門成功的進行了各種數(shù)據(jù)鏈路的打通。

圖 華為運營運行指揮中心架構圖

案例分享——華德起重機

魔方網(wǎng)表強大的外部字段組功能，幫助華德起重機提高了業(yè)務處理效率。華德起重機作為國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)制造歐式起重機部件的龍頭企業(yè)，因為生產(chǎn)起重機部件存在很多非標準件，如端梁的跨度、高度等要根據(jù)客戶廠房的空間進行定制，所以客戶需求存在很大的差異性；而且，構成起重機的零件多，零件的加工裝配過程彼此獨立，最后還需要經(jīng)過組裝才能做好成品，整個產(chǎn)品的生產(chǎn)是屬于離散型制造。而且華德的每一個客戶的訂單從立項、生產(chǎn)到安裝交付，都是按一個個項目來進行管理的。華德在實際生產(chǎn)管理過程中，發(fā)現(xiàn)使用的Oracle的P6項目管理系統(tǒng)對于生產(chǎn)全工序的細節(jié)覆蓋不夠，只適合做后期裝配管理。其次Oracle的P6系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)未能實現(xiàn)集成，無法將生產(chǎn)管理各部門數(shù)據(jù)進行共享。以及各生產(chǎn)等部門溝通不到位，導致各工序作業(yè)相對獨立。由此產(chǎn)生了以下問題。

生產(chǎn)問題：半成品，成品完工節(jié)點，無法控制，不透明。

銷售問題：銷售人員無法及時知道訂單完成情況。

財務問題：成品發(fā)貨，財務無法控制。

倉庫問題：半成品、成品入和出庫發(fā)貨管理控制不到位。

管理問題：項目管理者無法對項目的細節(jié)進行掌控。

這些問題嚴重影響了華德各部門之間的協(xié)同工作。生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)收集和查詢工作量繁雜，而且數(shù)據(jù)多。該系統(tǒng)利用魔方網(wǎng)表的“外部字段組”特性對SAP系統(tǒng)進行了集成擴展，將SAP系統(tǒng)中的訂單數(shù)據(jù)讀取到項目管理系統(tǒng)中進行管理。任何一方數(shù)據(jù)發(fā)生改變，既同步到另一方系統(tǒng)中。各部門可以第一時間查詢生產(chǎn)數(shù)據(jù)，追蹤生產(chǎn)、發(fā)貨和安裝等各工序進度。最終華德用魔方網(wǎng)表替代了Oracle的P6項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅提高了工作效率，更提高了管理者對項目進度的整體控制能力，使各工序相互緊密連接，加快了生產(chǎn)進程。系統(tǒng)上線后，華德利用魔方網(wǎng)表的靈活拓展性，已經(jīng)不僅僅局限于開始的項目管理，繼續(xù)對系統(tǒng)進行快速的功能更改和添加，使得系統(tǒng)不斷擴充。魔方網(wǎng)表極大地滿足了華德管理創(chuàng)新的要求，更為華德節(jié)省大量的時間、人力和財力成本。

有了魔方網(wǎng)表無代碼數(shù)字中臺，企業(yè)再也不用擔心轉型問題，為企業(yè)的加速轉型推波助瀾，這樣的產(chǎn)品是非常值得每個企業(yè)擁有的，所以，如果你還在苦惱流程問題走不通，還在焦慮計算能力不達標，快來試試魔方網(wǎng)表無代碼數(shù)字中臺吧，沒有套路，沒有BUG，滿滿的好評。

審核編輯：符乾江