為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等決策部署，引導(dǎo)國有企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，加速提升企業(yè)創(chuàng)新能力，建設(shè)世界一流企業(yè)，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為國資央企改革發(fā)展重點任務(wù)，做出全面部署。國有企業(yè)響應(yīng)積極，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作勢頭良好，取得積極進(jìn)展。

先進(jìn)制造業(yè)將持續(xù)推出“國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型”系列報道，聚焦國有企業(yè)負(fù)責(zé)人謀篇布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的新思考。今天，為大家?guī)碇泻思瘓F、航天科技、中國電科、兵器裝備集團、中國航發(fā)五家軍工央企負(fù)責(zé)人的新思考，一起來看——

中核集團：

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 推動核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國核工業(yè)集團有限公司黨組書記、董事長 余劍鋒

以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出，要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，以信息化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌。當(dāng)前，以信息化、智能化為典型特征的新一輪科技革命正在蓬勃發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、云計算、新一代移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字化技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟日益成為經(jīng)濟增長的核心驅(qū)動力，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展、促進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、滿足人民群眾日益增長的美好生活需要等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

黨的十八大以來，中核集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，推動核工業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速增長，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，發(fā)展實力進(jìn)一步增強，國際競爭優(yōu)勢進(jìn)一步提升。面向新時代，推動核工業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，是實現(xiàn)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)中核集團“建設(shè)先進(jìn)核科技工業(yè)體系，打造具有全球競爭力的世界一流集團，推動我國建成核工業(yè)強國”的新時代“三位一體”奮斗目標(biāo)的必然要求。

▲中核集團的智能化核電站主控室

數(shù)字賦能、變革重構(gòu)，培育核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源，利用新一代信息化技術(shù)，圍繞數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)的互動創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。中核集團深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，主動適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展要求，持續(xù)推動核工業(yè)數(shù)字化建設(shè)，提升核工業(yè)的核心競爭力，推動我國核事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用推動產(chǎn)業(yè)鏈升級。

系統(tǒng)規(guī)劃人工智能與核科技產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用的頂層架構(gòu)、技術(shù)路線和實施路徑，發(fā)布《中核集團人工智能與核科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展規(guī)劃指南》，成立核工業(yè)機器人與智能裝備協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，有效推動中核集團產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新體系建設(shè)。在數(shù)字核電領(lǐng)域，不斷迭代升級數(shù)字核電總體方案，明確提出促成實現(xiàn)核電數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化工程、數(shù)字化交付、數(shù)字化運行以及數(shù)字化退役，逐步提升數(shù)字核電產(chǎn)業(yè)鏈智能化水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。在核燃料智能生產(chǎn)領(lǐng)域，著力應(yīng)用工控安全技術(shù)、裝備智能化技術(shù)、數(shù)字孿生與仿真驗證技術(shù)，加速核燃料產(chǎn)業(yè)智能化升級。在數(shù)字鈾礦山領(lǐng)域，建立我國首個鈾礦山數(shù)字化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建中鈾礦冶云平臺，自主研發(fā)國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字鈾礦勘查系統(tǒng)并全面推廣應(yīng)用，實現(xiàn)鈾礦勘查全流程數(shù)字化。

二是以數(shù)據(jù)治理加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟時代的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。中核集團擁有完整的核科技工業(yè)體系，匯聚了我國完整的核工業(yè)數(shù)據(jù)資源，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。中核集團正在著力開展數(shù)據(jù)治理工作，全面梳理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，以信息流帶動技術(shù)流、資金流、人才流、物資流，進(jìn)而不斷提升集團資源的配置效率。

三是以“新基建”夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基石。

“新基建”是國內(nèi)大循環(huán)加快發(fā)展的重要著力點，也是推動核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)。中核集團正有序推進(jìn)核工業(yè)數(shù)據(jù)中心項目建設(shè)，一期建成后將首先面向集團內(nèi)部提供持續(xù)穩(wěn)定可靠的IT基礎(chǔ)設(shè)施共享服務(wù)；圍繞核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運營，積極策劃并推動5G網(wǎng)絡(luò)部署和應(yīng)用工作，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)能力。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，特殊環(huán)境在客觀上給企業(yè)生產(chǎn)和人民生活造成了許多“痛點”、“堵點”和“難點”，但也凸顯了數(shù)字化在快速應(yīng)對不確定性沖擊方面的重要作用。中核集團各單位利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺，進(jìn)行健康監(jiān)測、遠(yuǎn)程辦公等，確保重大工程項目和生產(chǎn)得到全面復(fù)工。

牢記使命、把握機遇，推動核工業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展

▲中核集團重水堆核燃料生產(chǎn)線上的機器人

中核集團作為我國核科技工業(yè)主體、核能發(fā)展與核電建設(shè)的中堅、核技術(shù)應(yīng)用的骨干，肩負(fù)著推動國防建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展的雙重歷史使命。我們要把握“后疫情時代”數(shù)字化發(fā)展新機遇，借“新基建”的東風(fēng)，切實增強責(zé)任感和緊迫感，主動踐行新發(fā)展理念，推動核工業(yè)向數(shù)字化、智能化方向加快邁進(jìn)。

一是加強數(shù)字化發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃。

要深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱巨性、長期性和系統(tǒng)性，注重頂層設(shè)計，一張藍(lán)圖繪到底，不見成效不收兵，切實推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地落實。數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃要從集團發(fā)展的實際出發(fā)，聚焦優(yōu)勢，按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進(jìn)。要以科技創(chuàng)新為核心，重點在數(shù)字化運營、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化生態(tài)方面著力。要在“產(chǎn)業(yè)+科技”上積極布局，創(chuàng)新核工業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式，搶占核工業(yè)價值鏈中高端，加快實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換和高質(zhì)量發(fā)展。

二是加強開放協(xié)同，注重共建共享。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是“單打獨斗”，要加強集團公司與高校、外部合作伙伴的協(xié)同創(chuàng)新，深化全集團的分工協(xié)作，基層單位基于集團賦能，開展數(shù)字化落地實施，挖掘核工業(yè)各領(lǐng)域的數(shù)字化機會。要打通資源要素流通壁壘，不斷加強經(jīng)驗、技術(shù)、成果等各類資源的交換與共享，推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同，打造核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)圈。

三是加快數(shù)字技術(shù)與核科技的創(chuàng)新融合。

關(guān)鍵核心技術(shù)要不來、買不來、討不來。在新的形勢下，必須把自主創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快解決關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的“卡脖子”問題。中核集團的23家科研院所要加大數(shù)字化智能化領(lǐng)域的研發(fā)投入，補齊核工業(yè)數(shù)字化的短板和弱項，進(jìn)一步加強信息技術(shù)、制造技術(shù)、材料技術(shù)等的滲透與融合，加快形成一批重大突破性成果，盡快實現(xiàn)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)自主可控，為核工業(yè)的未來發(fā)展提供不竭動力。

四是堅決守住安全底線。

網(wǎng)絡(luò)安全對國家、社會和企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性愈加突出。我國核工業(yè)始終保持著安全發(fā)展的良好局面。當(dāng)前，隨著數(shù)字化紅利不斷釋放，數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)連續(xù)性、網(wǎng)絡(luò)攻擊等風(fēng)險隱患日益凸顯。我們要切實增強底線思維，強化風(fēng)險意識，利用安全可靠的技術(shù)，加強平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理，提升核工業(yè)數(shù)據(jù)信息的本質(zhì)安全水平。

五是加強人才隊伍和企業(yè)文化建設(shè)。

人才資源是第一資源。要以數(shù)字化需求為重點，以豐富的數(shù)字化實踐培養(yǎng)人才，最大限度地調(diào)動數(shù)字化人才的奮斗激情和創(chuàng)造活力，引進(jìn)培養(yǎng)支撐核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中堅力量。要不斷培育與數(shù)字化、智能化發(fā)展要求相適應(yīng)的企業(yè)文化，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力，主動融入數(shù)字化進(jìn)程，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供源源不斷的動力源泉。

數(shù)字化大潮滾滾向前，推動核工業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的趨勢不可阻擋。中核集團將主動對接和落實國家數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用最前沿的數(shù)字技術(shù)重塑管理和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，實現(xiàn)核工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動實現(xiàn)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為數(shù)字中國貢獻(xiàn)中核智慧和中核力量。

航天科技：

全面實施數(shù)字航天戰(zhàn)略 為航天強國建設(shè)提供堅強支撐

中國航天科技集團有限公司黨組書記、董事長 吳燕生

航天科技集團始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國的重要指示精神，研究落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的決策部署，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段，全面推進(jìn)數(shù)字航天建設(shè)。

深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢要求

（一）是支撐航天強國和世界一流軍隊建設(shè)的重要手段。航天科技集團認(rèn)真落實習(xí)近平總書記“8·26”重要批示，以國家安全觀、國家重大戰(zhàn)略和經(jīng)濟社會發(fā)展需求為牽引，聚焦主責(zé)主業(yè)，履行航天強國建設(shè)和支撐世界一流軍隊建設(shè)首責(zé)，加快建成世界一流航天企業(yè)集團，就必須搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大機遇，全面開啟建設(shè)新征程。

（二）是建設(shè)世界一流示范企業(yè)的必然途徑。第四次工業(yè)革命對傳統(tǒng)行業(yè)帶來沖擊甚至顛覆，人工智能、5G、數(shù)字孿生等數(shù)字技術(shù)與工業(yè)融合將改變我們所知的世界，將會給全球經(jīng)濟增長帶來新的動能。對照國資委關(guān)于世界一流示范企業(yè)建設(shè)要求，航天科技集團必須抓住全球數(shù)字化發(fā)展新趨勢，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力，推動實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（三）是航天科技集團“三高”發(fā)展的內(nèi)在需要。航天科技集團型號研制任務(wù)重、周期短、質(zhì)量要求高，需要新一代信息技術(shù)與航天科研生產(chǎn)任務(wù)緊密融合，需要管理和商業(yè)模式深度變革重構(gòu)，通過科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字航天工業(yè)新體系，助力航天科技集團高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展。

航天科技集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與思路

航天科技集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是緊密圍繞建設(shè)航天強國和世界一流航天企業(yè)集團的要求，深化新一代信息技術(shù)與航天科技工業(yè)體系融合，立足數(shù)據(jù)思維推進(jìn)數(shù)字航天建設(shè),建立覆蓋國密網(wǎng)、商密網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)全場景，集團、院、廠所全級次，經(jīng)營管理全要素和科研生產(chǎn)全過程的數(shù)字化體系，實現(xiàn)研制協(xié)同高效、管理規(guī)范精細(xì)、數(shù)據(jù)實時共享和決策科學(xué)智能，助力集團公司高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是新一代信息技術(shù)驅(qū)動下的研制業(yè)務(wù)和管理模式的變革重構(gòu)，是一項長期的系統(tǒng)工程，面臨方方面面的挑戰(zhàn)。航天科技集團從轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)路徑、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)組織四個方面來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施。

（一）強化數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)意識。以大數(shù)據(jù)為代表的信息資源正向著生產(chǎn)要素的形態(tài)演進(jìn)，數(shù)據(jù)已成為航天科技集團重要的戰(zhàn)略資源和核心資產(chǎn)。航天科技集團正在樹立以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的發(fā)展意識，通過數(shù)據(jù)來改變傳統(tǒng)的管理思路和模式，習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新，最終實現(xiàn)全量數(shù)據(jù)采集匯聚、全域數(shù)據(jù)貫通融合、全維數(shù)據(jù)智能分析，徹底盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升基于大數(shù)據(jù)的科學(xué)決策能力，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的小樣本經(jīng)驗思維向智能的大樣本數(shù)據(jù)思維模式轉(zhuǎn)變，最終推動經(jīng)營管理效能提升。

（二）注重執(zhí)行成效轉(zhuǎn)路徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)級的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，航天科技集團堅持戰(zhàn)略與執(zhí)行并重。戰(zhàn)略制定強調(diào)頂層設(shè)計、全局統(tǒng)籌和體系發(fā)展，從企業(yè)戰(zhàn)略逐層解碼，找到行動的目標(biāo)、路徑；戰(zhàn)略執(zhí)行強調(diào)上下結(jié)合，在頂層規(guī)劃的指引下，積極組織科研生產(chǎn)一線單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索和創(chuàng)新，將數(shù)字技術(shù)和具體的業(yè)務(wù)場景結(jié)合起來，從一線歸納總結(jié)經(jīng)驗，又反向完善頂層戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）堅持雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)方法。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要求企業(yè)能夠迅速學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化新技術(shù)，還要將新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合貫通形成組合優(yōu)勢，航天科技集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型堅持業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動。集團公司從業(yè)務(wù)視角主動思考轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和路徑，將轉(zhuǎn)型落實到具體的業(yè)務(wù)運作中，在業(yè)務(wù)變革上找準(zhǔn)結(jié)合點，使之運用和改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)；同時借鑒外部的實踐經(jīng)驗，找到數(shù)字化新技術(shù)對業(yè)務(wù)變化的支撐點，把新技術(shù)的威力變現(xiàn)為實際的業(yè)務(wù)價值，推動業(yè)務(wù)持續(xù)改革。

（四）立足系統(tǒng)工程轉(zhuǎn)組織。強大的組織保障是順利推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，航天科技集團正在依照航天系統(tǒng)工程理論，構(gòu)建數(shù)字化“兩總”體系和信息技術(shù)技術(shù)抓總的組織體系，在型號單位設(shè)立數(shù)字化總指揮和總設(shè)計師，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和信息化部門，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。在各級單位設(shè)置信息中心，負(fù)責(zé)數(shù)字化技術(shù)的總體支撐和具體建設(shè)任務(wù)實施，形成集團、院、廠所三級聯(lián)動機制。

航天科技集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實踐

圍繞實施數(shù)字航天戰(zhàn)略、支撐航天強國建設(shè)的目標(biāo)，航天科技集團全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐，啟動了“管理信息化提升工程三年行動計劃”、“數(shù)字一院”、“宇航智造工程”等一系列重點工程，初步取得成效。

（一）構(gòu)建模型和數(shù)據(jù)驅(qū)動的科研生產(chǎn)數(shù)字化體系，提升型號協(xié)同研制水平。采用基于模型的系統(tǒng)工程（MBSE）方法，完善航天型號產(chǎn)品數(shù)字化協(xié)同研制環(huán)境，強化虛擬設(shè)計與仿真驗證應(yīng)用，提高設(shè)計效率。構(gòu)建航天產(chǎn)品智能制造體系，針對航天產(chǎn)品多品種、小批量特點，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的柔性化、智能化以及生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量。構(gòu)建航天裝備敏捷服務(wù)和精準(zhǔn)保障體系，實現(xiàn)基于數(shù)字孿生技術(shù)的裝備綜合保障、航天器在軌運行管理，提高運營效益。長征五號、長征七號、新一代載人飛船和火星探測器等國家重大工程初步實現(xiàn)全數(shù)字化研制，有效保障了研制質(zhì)量和任務(wù)周期。

（二）構(gòu)建以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的經(jīng)營管理數(shù)字化體系，提升戰(zhàn)略管控水平。基于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建基于國密網(wǎng)、商密網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合的統(tǒng)一管控平臺，人財物初步實現(xiàn)集中管控，型號項目多要素管理、科研生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理和全級次供應(yīng)商管理等系統(tǒng)不斷向“縱向各級打通、橫向業(yè)務(wù)協(xié)同”的方向深化應(yīng)用。深化大數(shù)據(jù)智能分析應(yīng)用，基于大數(shù)據(jù)開展管理業(yè)務(wù)量化分析和預(yù)測預(yù)警，全面提升戰(zhàn)略管控水平。

（三）創(chuàng)新商業(yè)模式，“互聯(lián)網(wǎng)+航天應(yīng)用”成效顯著?；诒倍穼?dǎo)航和高分遙感衛(wèi)星建設(shè)的“四維地球”遙感云平臺，已有近20萬注冊用戶，日均訪問次數(shù)突破1500萬次，廣泛服務(wù)于國土、應(yīng)急、水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通等國民經(jīng)濟行業(yè)，也吸引了大量新興互聯(lián)網(wǎng)用戶。正在建設(shè)的低軌互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星星座和業(yè)務(wù)運營平臺將能夠提供一站式、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；囊苿油ㄐ胚\營服務(wù)，支撐百萬用戶終端接入，承載行業(yè)應(yīng)用需求及增值業(yè)務(wù)服務(wù)。

（四）完善數(shù)字化“新基建”，有效提升網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障水平。集團公司各單位、各基地的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)不斷擴充與完善，互聯(lián)帶寬進(jìn)一步提升，提高了跨地域、跨組織的型號協(xié)同研制效率。各單位持續(xù)開展高性能計算中心建設(shè)并實現(xiàn)資源動態(tài)調(diào)配，全集團計算能力已達(dá)到千萬億次，并行計算能力得到大幅度提升。建立多級、完善的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防護(hù)機制，開展航天關(guān)鍵工業(yè)軟件自主研發(fā)，保障重要型號數(shù)據(jù)的信息安全。

航天科技集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展展望

航天科技集團第七次工作會制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展藍(lán)圖，要建設(shè)數(shù)字航天，推動航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。一是著力推動航天產(chǎn)品向高可靠、可重復(fù)、智能化方向發(fā)展。二是推進(jìn)科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，打造航天智能制造體系。三是推進(jìn)精益化管理，逐步構(gòu)建以流程主導(dǎo)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理模式。四是推動航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打造“航天+”產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

航天科技集團堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，時刻不忘航天報國初心，勇?lián)教鞆妵姑掷m(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)數(shù)字航天，全面提升集團公司核心競爭力和經(jīng)營發(fā)展效益，為航天強國和世界一流軍隊建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和民生福祉作出新的更大貢獻(xiàn)！

兵器裝備集團：

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機 全面推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展

中國兵器裝備集團有限公司黨組書記、董事長 許憲平

習(xí)近平總書記指出：新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在創(chuàng)造歷史機遇，要推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對經(jīng)濟的放大、疊加、倍增作用。習(xí)近平總書記網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略思想是我們抓住歷史發(fā)展機遇、實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本遵循。兵器裝備集團認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要批示和指示精神，深入貫徹國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，大力實施智能制造，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力打造數(shù)字經(jīng)濟，不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力和抗風(fēng)險能力，有力促進(jìn)了集團高質(zhì)量發(fā)展。2020年，兵器裝備集團克服新冠疫情影響，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)模效益同比大幅逆勢增長，實現(xiàn)營業(yè)收入2379.6億元，同比增長18.5%；實現(xiàn)利潤總額95.2億元，同比增長94.1%。

▲湖北華強建成我國首個醫(yī)用丁基膠塞智能工廠

數(shù)字中化轉(zhuǎn)型是支撐深化改革、構(gòu)建新發(fā)展格局的必由之路

一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為我國應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境重大變化復(fù)雜局面，搶占未來競爭制高點的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎疫情全球持續(xù)流行，世界經(jīng)濟陷入衰退，不確定不穩(wěn)定因素增多，我國經(jīng)濟下行壓力加大。美對華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，對我國有企業(yè)全面打壓遏制，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，產(chǎn)業(yè)升級換代核心關(guān)鍵技術(shù)受制于人。

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，信息化戰(zhàn)爭加快新一代信息化、無人化、智能化裝備發(fā)展；汽車“新四化”和產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)催生產(chǎn)業(yè)新模式；光電信息等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)競爭激烈。我們必須加快實現(xiàn)核心關(guān)鍵技術(shù)的自主可控，升級完善創(chuàng)新生態(tài)體系，加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；充分發(fā)揮汽車產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)作用，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈集群，貫徹落實好國家雙循環(huán)新發(fā)展格局戰(zhàn)略，有效應(yīng)對大變局和國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)。

二是數(shù)字化技術(shù)在實施現(xiàn)代企業(yè)制度改革，提升管理科學(xué)能力中，正發(fā)揮越來越重要的作用。運營監(jiān)控和大數(shù)據(jù)分析助力兵器裝備集團戰(zhàn)略管控。財務(wù)、人力、資產(chǎn)、審計、黨建、“三重一大”等戰(zhàn)略管控主要業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)信息化，全面推進(jìn)管理會計工具全行業(yè)信息化應(yīng)用，業(yè)財一體化100%覆蓋，顯著降低兩金占用。集團供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)集中率95%，采購降本28.88億。

“大安全體系”14個一級、57個二級指標(biāo)，科技大數(shù)據(jù)近2萬條專利、數(shù)百個核心技術(shù)以及智能制造核心能力指標(biāo)，汽車大數(shù)據(jù)研、產(chǎn)、供、銷等1300個指標(biāo)全部實現(xiàn)實時監(jiān)控和智能分析，有力支撐產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、管理和組織創(chuàng)新。面向未來，集團將構(gòu)建戰(zhàn)略管控體系，支撐戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)配置、運營監(jiān)控、智慧黨建等核心職能；建立競爭態(tài)勢預(yù)測評估體系，模擬推演戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、投資決策等業(yè)務(wù)活動；完善數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，打造數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值。

形成數(shù)字化大監(jiān)管體系，增強集團治理能力，建設(shè)數(shù)字化總部，實現(xiàn)精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)運營。

三是大力實施數(shù)字兵裝建設(shè)，是兵器裝備集團創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團的戰(zhàn)略重點。“十四五”是兵器裝備集團貫徹雙循環(huán)新發(fā)展格局戰(zhàn)略和國企三年改革行動計劃、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團將切實擔(dān)負(fù)起“強軍報國、興企富民”歷史使命，大力實施“1343”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。圍繞“數(shù)字兵裝”一個總體目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推進(jìn)“戰(zhàn)略管控、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟”三大任務(wù)；

構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略監(jiān)管體系”“產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同創(chuàng)新體系”“創(chuàng)新平臺支撐體系”“數(shù)字化能力與安全保障體系”等四大創(chuàng)新體系；實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造、由勞動密集型向技術(shù)密集型、由生產(chǎn)制造型向科研先導(dǎo)型三個轉(zhuǎn)變；推動兵器裝備集團提質(zhì)增效、深化改革和高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹制造強國戰(zhàn)略、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能制造升級的基礎(chǔ)

一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型有力提升自主創(chuàng)新和提質(zhì)增效的能力?！笆濉逼陂g，兵器裝備集團制定了《信息化規(guī)劃》和《智能制造專項規(guī)劃》，以智能車間、智能化產(chǎn)品、智能化新模式、智能化管理、智能化服務(wù)五個智能化為抓手扎實推進(jìn)智能制造，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、個性化定制，快速響應(yīng)市場變化需求能力，提升市場競爭能力。

大力推進(jìn)工信部國家級兩化融合貫標(biāo)試點示范，75%的企業(yè)達(dá)到綜合集成水平。建成了汽車、醫(yī)藥等領(lǐng)域5個國家級智能車間示范項目，實現(xiàn)數(shù)字孿生數(shù)字化工廠虛實制造，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短25%以上，制造成本降低10%以上。擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家重點實驗室、工程研究中心、協(xié)同創(chuàng)新中心等21家高水平創(chuàng)新平臺，數(shù)字化研發(fā)、設(shè)計、仿真、試驗、驗證能力國內(nèi)領(lǐng)先，有力支撐重點領(lǐng)域正向研發(fā)體系建立，研制周期縮短30%。

汽車產(chǎn)業(yè) “六國九地”全球數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺建立了多學(xué)科綜合數(shù)字化建模仿真系統(tǒng)，填補了國內(nèi)總體設(shè)計空白，大幅提升研發(fā)質(zhì)量，產(chǎn)品市場競爭力顯著增強。2020年，在中國品牌乘用車同比下降6%的情況下，長安汽車自主品牌逆勢同比增長20.8%，銷量增加17.1萬輛，行業(yè)增量第一。十四五期間，兵器裝備集團重點領(lǐng)域企業(yè)數(shù)控化率和數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具覆蓋率將分別達(dá)到85%和95%，生產(chǎn)效率提升30%，制造成本下降20%。

二是智能制造能力在國企履行“壓艙石”“頂梁柱”職責(zé)，助力經(jīng)濟復(fù)蘇中作用凸現(xiàn)。兵器裝備集團通過視頻會議、在線協(xié)同辦公及時傳遞黨中央、國務(wù)院關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)決策部署，落實各項工作要求。創(chuàng)新“云簽約”模式，與光大集團、國藥集團順利簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；發(fā)揮“云制造”優(yōu)勢，汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)異地協(xié)同生產(chǎn)；

利用“云服務(wù)”方式，提供戰(zhàn)“疫”資金10億元；數(shù)字化技術(shù)支撐生產(chǎn)線快速轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用產(chǎn)品，日產(chǎn)口罩百萬只、護(hù)目鏡7000副，有力支撐了疫情物資供應(yīng)。充分發(fā)揮汽車國家支柱產(chǎn)業(yè)的帶動作用，積極貢獻(xiàn)國家經(jīng)濟復(fù)蘇。汽車板塊逆勢增長，作為龍頭企業(yè)有力推動了全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟復(fù)蘇，1月至9月，在實現(xiàn)自身銷售收入1200億元的同時，帶動了全國3000多家經(jīng)銷商、1000多家供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)，拉動了就業(yè)超30萬人、供應(yīng)鏈產(chǎn)值超千億元。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎

▲長安汽車智慧工廠

一是大力推進(jìn)兩業(yè)深度融合，不斷催生新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新發(fā)展，有力促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。兵器裝備集團積極布局智能駕駛、共享出行、智能光電、智慧城市、智慧金融、智慧物流等領(lǐng)域，智能網(wǎng)聯(lián)汽車?yán)塾嬩N售140萬輛，打造了長安出行APP等核心共享出行產(chǎn)品，注冊用戶數(shù)達(dá)到1398萬，實現(xiàn)一系列智能出行服務(wù)；打造了金融一體化服務(wù)平臺，對數(shù)百家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展金融服務(wù)，累計為數(shù)百萬消費者提供個人汽車貸款服務(wù)。2020年數(shù)字經(jīng)濟占營業(yè)收入30%以上。

二是存量優(yōu)化和增量創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)的重要舉措。兵器裝備集團將積極貫徹“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局戰(zhàn)略，十四五期間，圍繞智能出行、智慧金融、智慧物流、智慧城市與安防、智能服務(wù)等產(chǎn)業(yè)方向，建設(shè)以汽車產(chǎn)業(yè)鏈、光電信息為代表的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈和數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模占比達(dá)到60%。實現(xiàn)L4級自動駕駛汽車量產(chǎn)，建設(shè)新一代5G車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)全部車型入網(wǎng)，接入能力超1000萬，以創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向，建立共享出行服務(wù)生態(tài)圈，網(wǎng)約車市場占有率達(dá)到10-15%。

兵器裝備集團推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然取得了一些成效，但總體上還處于起步階段，對標(biāo)世界一流企業(yè)尚有較大差距。集團將切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，認(rèn)真貫徹黨中央和國務(wù)院決策部署，在國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力打造具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團。

中國電科：

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 推動高質(zhì)量發(fā)展

中國電子科技集團有限公司黨組書記、董事長 陳肇雄

當(dāng)前，新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，深刻改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活方式，對各國經(jīng)濟社會發(fā)展、全球治理體系、人類文明進(jìn)程影響深遠(yuǎn)。以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬全局、把握大勢、著眼未來，對推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展作出一系列重大決策部署。中國電科牢記“大國重器”使命擔(dān)當(dāng)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為利當(dāng)前、惠長遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略加緊推動落實，為改造提升傳統(tǒng)動能、培育壯大新興動能、支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展賦能賦智。

▲中國電科與上海嘉定區(qū)攜手，初步構(gòu)建“物聯(lián)、數(shù)聯(lián)、智聯(lián)”三位一體的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施及運營服務(wù)能力，賦能上海數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和治理能力現(xiàn)代化。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義重大

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)筑國際競爭新優(yōu)勢的迫切需要。全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革動能持續(xù)釋放，數(shù)字經(jīng)濟日益成為全球經(jīng)濟增長和社會進(jìn)步的重要驅(qū)動力。美、歐、日、韓等世界主要發(fā)達(dá)國家和地區(qū)大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在機構(gòu)設(shè)置、戰(zhàn)略規(guī)劃、政策法規(guī)等方面持續(xù)加大支持力度，搶抓第四次工業(yè)革命先機。全球數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新版圖、產(chǎn)業(yè)分工格局尚處于調(diào)整中，我國既面臨難得的發(fā)展機遇，也面臨不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，數(shù)字化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本路徑，數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，其疊加效應(yīng)、倍增效應(yīng)正在快速釋放。2019年，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到35.8萬億元，占GDP比重超過三分之一，對GDP增長貢獻(xiàn)率達(dá)68%，數(shù)字化引擎作用十分顯著。

從轉(zhuǎn)型進(jìn)程看，服務(wù)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)數(shù)字化滲透率分別是37.8%、19.5%、8.2%，與發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在不小的差距。特別是制造業(yè)從2.0企業(yè)的補課、到3.0企業(yè)的普及、再到4.0企業(yè)的示范引領(lǐng)，需要一個長期的梯次并進(jìn)過程，也為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了廣闊的發(fā)展空間。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是邁向世界一流企業(yè)的必由之路。2019年，全球市值排名前十的企業(yè)中，有7家是數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域企業(yè)。全球領(lǐng)先企業(yè)加快數(shù)字化戰(zhàn)略布局，美國通用電氣、羅克韋爾、思科、IBM、微軟等諸多領(lǐng)軍企業(yè)在數(shù)字化的軟件、硬件以及互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面已形成領(lǐng)先優(yōu)勢。歐洲西門子、ABB、博世、施耐德、SAP等工業(yè)巨頭不斷強化數(shù)控產(chǎn)品、平臺技術(shù)、系統(tǒng)解決方案優(yōu)勢。具有全球影響力的數(shù)字化平臺超過70家，西門子MindSphere平臺接入工業(yè)設(shè)備達(dá)1000萬臺，平臺開發(fā)者10萬人，GE Predix平臺接入工業(yè)傳感器超過1000萬個。

中國電科大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國電科繼承了我國電子工業(yè)完整科研體系，長期從事信息化建設(shè)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要參與者和有力推動者。近年來，中國電科堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要指示精神，緊抓數(shù)字化發(fā)展的重大歷史戰(zhàn)略機遇，聚焦數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理現(xiàn)代化，加快企業(yè)經(jīng)營、資源管理、服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，實施了一系列大項目大系統(tǒng)大工程，助力網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國、智慧社會建設(shè)。

▲中國電科新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施。

一是持續(xù)提升數(shù)字產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)創(chuàng)新能力

聚焦大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，加大科技攻關(guān)力度，提升基礎(chǔ)創(chuàng)新能力，支撐數(shù)字經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展。

發(fā)力新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極響應(yīng)國家“新基建”號召，聚焦開放應(yīng)用、整合通用、打牢共用，建設(shè)泛在先進(jìn)的骨干網(wǎng)絡(luò)、一體化大數(shù)據(jù)中心和算力中心；打造完全適配國產(chǎn)CPU和操作系統(tǒng)的自主安全云，在多地建成全國產(chǎn)化的云數(shù)據(jù)中心；構(gòu)建“物聯(lián)、數(shù)聯(lián)、智聯(lián)”三位一體的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，形成深度互聯(lián)、高效互通、應(yīng)用豐富的特色數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。

加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。著眼我國電子信息領(lǐng)域全面、系統(tǒng)、可持續(xù)的自主可控，在元器件、材料、裝備、安全等10大領(lǐng)域體系布局，加快關(guān)鍵核心技術(shù)突破、轉(zhuǎn)化，夯實電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。探索形成“以應(yīng)用促基礎(chǔ)”的科技創(chuàng)新模式，電子元器件領(lǐng)域自主研發(fā)和生產(chǎn)供貨能力顯著提升，實現(xiàn)了大量“點”、部分“線”和“面”的突破，縮短了與國際先進(jìn)水平的差距。

強化網(wǎng)絡(luò)安全能力建設(shè)。針對關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)保護(hù)體系，持續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測、態(tài)勢感知、安全情報、運營管理、應(yīng)急響應(yīng)等領(lǐng)域的技術(shù)研究、產(chǎn)品孵化以及行業(yè)解決方案打造，實現(xiàn)安全與發(fā)展同步推進(jìn)。探索央企網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)新模式，成立中資網(wǎng)絡(luò)信息安全科技有限公司，打造央企網(wǎng)絡(luò)安全整體保障平臺，支撐國資央企網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系建設(shè)。

二是大力拓展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化融合應(yīng)用空間

積極培育新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟社會深度融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端化邁進(jìn)。

全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康等新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化動能，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重塑，助推相關(guān)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

積極發(fā)展數(shù)字融合新業(yè)態(tài)。堅持“以能力帶產(chǎn)品，以應(yīng)用帶產(chǎn)業(yè)”的思路，在數(shù)據(jù)運營服務(wù)、數(shù)據(jù)交易流通等領(lǐng)域，積極培育新型數(shù)字產(chǎn)品和解決方案，打造企業(yè)發(fā)展“新增長極”。研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的物聯(lián)網(wǎng)開放體系架構(gòu)“電科開物”，主導(dǎo)國家標(biāo)準(zhǔn)16項、國際標(biāo)準(zhǔn)9項，并成功實現(xiàn)落地應(yīng)用；?？底蛹瘓F打造智能視頻終端大規(guī)模定制新模式的智能工廠，具備年產(chǎn)5300萬臺的能力；太極子集團推出TECO工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為近30家行業(yè)龍頭企業(yè)提供服務(wù)；國睿子集團構(gòu)建“3+N”智慧企業(yè)整體解決方案，服務(wù)超過200家交通、能源等領(lǐng)域重點企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三是大幅提升治理能力現(xiàn)代化支撐服務(wù)水平

圍繞政府治理能力提升，提供有力的技術(shù)支撐和服務(wù)，著力增強業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)運營和信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新能力。

支撐數(shù)字政府建設(shè)。打造“云+數(shù)+應(yīng)用+生態(tài)”的數(shù)字政府電科模式，在多地成功實踐；承建國家政務(wù)服務(wù)平臺及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺體系。

支撐新冠疫情防控。作為國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制大數(shù)據(jù)專題組和科研攻關(guān)信息化專班技術(shù)支持單位，主動對接有關(guān)部委，第一時間組建疫情防控大數(shù)據(jù)攻關(guān)團隊，開發(fā)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為相關(guān)部委及全國多個?。▍^(qū)、市）提供服務(wù)，累計服務(wù)超30億人次。

四是全面提高適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理能力

順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，推動管理變革，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。

調(diào)整組織機構(gòu)推動管理提升。緊扣有利于履行使命責(zé)任和響應(yīng)市場需求兩條主線，圍繞業(yè)務(wù)和流程數(shù)字化的新需要，推進(jìn)全面管理提升工程，調(diào)整優(yōu)化總部組織機構(gòu)和職能，建立健全子集團和研究院所密切協(xié)同的組織方式，推動傳統(tǒng)科研院所型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)組織，形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動。全面啟動“數(shù)字電科”建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃技術(shù)路線和發(fā)展路徑，以提升智慧管控、高效協(xié)同、信息共享等核心能力和員工幸福感為目標(biāo)，通過打造企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)智慧管控應(yīng)用體系，推動集團管理流程再造和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

努力開創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面

面對世界百年未有之大變局，面對推動高質(zhì)量發(fā)展的使命任務(wù)，中國電科將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的重要指示精神，按照黨中央、國務(wù)院有關(guān)部署，對標(biāo)國資委國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，進(jìn)一步增強加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的責(zé)任感使命感緊迫感，加快推動組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、融合創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新，持續(xù)增強數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，為助力形成雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局作出更大貢獻(xiàn)。

一是加強戰(zhàn)略謀劃，賦能數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推動新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等決策部署，適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢，以重塑現(xiàn)代企業(yè)治理體系為主導(dǎo)，以構(gòu)建企業(yè)數(shù)字時代核心競爭能力為主線，謀劃好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)路徑，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型共性解決方案研發(fā)應(yīng)用。持續(xù)推進(jìn)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做強智能制造、智慧城市等新興產(chǎn)業(yè)動能，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和服務(wù)供給，向黨政軍企民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支撐網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國、智慧社會建設(shè)，為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價值、貢獻(xiàn)力量。

二是強化創(chuàng)新突破，掌握數(shù)字化核心技術(shù)。聚焦網(wǎng)絡(luò)信息領(lǐng)域核心技術(shù)短板，注重發(fā)揮科技驅(qū)動作用，實現(xiàn)優(yōu)勢領(lǐng)域、共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，打造形成國際先進(jìn)、安全可控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)體系，推進(jìn)數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級夯實基礎(chǔ)。建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新平臺，打造數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域“產(chǎn)學(xué)研資用”新合作范式，加快集聚各方創(chuàng)新資源，構(gòu)建系統(tǒng)創(chuàng)新集群。強化數(shù)字應(yīng)用創(chuàng)新，積極探索新一代信息技術(shù)在社會治理、公共服務(wù)等方面的新應(yīng)用，培育新業(yè)態(tài)、新模式、新場景，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈格局。

三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，加強數(shù)字化要素保障。引導(dǎo)人才、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素發(fā)揮疊加效應(yīng)。注重發(fā)揮人才支撐作用，加快培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊伍，完善人才培養(yǎng)、評價、流動、激勵機制，激發(fā)人才創(chuàng)新熱情。進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)融通作用，深化數(shù)據(jù)對接和信息共享，以信息流帶動技術(shù)流、資金流、人才流，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。重構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新鏈條、融入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，逐步改變傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新，建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部和外部生態(tài)伙伴的研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、人才、投融資等能力進(jìn)行有機整合協(xié)同，壯大數(shù)字化新生態(tài)。

四是深化企業(yè)改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展活力。堅定不移推進(jìn)機構(gòu)改革和管理提升，以信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和安全技術(shù)融合為途徑，創(chuàng)新工作機制，實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型一把手負(fù)責(zé)制，集團各部門、各成員單位有序銜接、相互配合、齊抓共管，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作高效開展。調(diào)整優(yōu)化考核體系，跟蹤、評價、考核、對標(biāo)和改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程穩(wěn)步前進(jìn)。

中國航發(fā)：

重塑業(yè)務(wù)價值 提升核心競爭力

中國航空發(fā)動機集團有限公司黨組書記、董事長 曹建國

中國航空發(fā)動機集團于2016年8月成立，所屬研究所、企業(yè)分布全國11個省市，研發(fā)力量分散，廠所分離，急需加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集成分散的信息系統(tǒng)，推進(jìn)橫向集成與縱向貫通，形成合力，提升效率。

航空發(fā)動機被譽為現(xiàn)代工業(yè)皇冠上的明珠，集成了空氣動力學(xué)、燃燒學(xué)、熱力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、控制學(xué)、冶金、材料、機械制造等等眾多專業(yè)學(xué)科的最高成就，是一個國家工業(yè)基礎(chǔ)、科技水平和綜合國力的集中體現(xiàn)，是人類有史以來最復(fù)雜、最精密的工業(yè)產(chǎn)品之一。采用全權(quán)限數(shù)字控制、智能化決策、大數(shù)據(jù)健康管理，能夠提升發(fā)動機性能和適應(yīng)性，實現(xiàn)發(fā)動機狀態(tài)的實時跟蹤，更好地服務(wù)用戶。

▲中國航發(fā)生產(chǎn)制造一線，縱向排列的發(fā)動機脈動生產(chǎn)線上，單人、單臺、單工位的工作臺整齊劃一，物流車有序配送，裝配工序均衡高效地進(jìn)行。

充分認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神的重要舉措。習(xí)近平總書記作出了關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展重要指示，黨中央、國務(wù)院作出了關(guān)于推動新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等決策部署，這為我們推動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，提供了根本遵循，指明了方向和道路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點，也是推動國企改革的重要途徑。無論是外部形勢的壓力，還是內(nèi)部發(fā)展的需要，都迫切要求我們推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速實現(xiàn)航空發(fā)動機及燃?xì)廨啓C自主研發(fā)和制造生產(chǎn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建成世界一流航空發(fā)動機集團的必然要求。系統(tǒng)仿真、數(shù)字孿生、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)已經(jīng)從獨立的技術(shù)方向轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)生態(tài)系統(tǒng)，數(shù)字化技術(shù)的賦能作用已經(jīng)在世界一流航空發(fā)動機企業(yè)得到充分體現(xiàn)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和服務(wù)保障模式。

2019年，中國航發(fā)成立了壓氣機研發(fā)中心，依托信息化和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，通過建設(shè)先進(jìn)、協(xié)同、跨地域的集成研發(fā)平臺，創(chuàng)新研發(fā)工作模式，實現(xiàn)共建共享共用，打造世界一流的壓氣機研發(fā)能力。航空發(fā)動機數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要構(gòu)建新一代信息技術(shù)支撐下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”，實現(xiàn)航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源快速匯聚，提升航空發(fā)動機研發(fā)、制造、試驗、服務(wù)全過程的自主創(chuàng)新能力和協(xié)同發(fā)展能力，助推中國航發(fā)發(fā)展成為世界一流的航空發(fā)動機企業(yè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國航發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。今年以來，新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)還遠(yuǎn)未得到控制。在疫情期間，中國航發(fā)蘭翔利用遠(yuǎn)程視頻技術(shù)指導(dǎo)外協(xié)單位表面處理工藝操作，保證了緊急任務(wù)的交付；中國航發(fā)動控所利用智能物流、全自動生產(chǎn)線、自動化測試等設(shè)備設(shè)施，在現(xiàn)場復(fù)工人員有限的情況下有序推進(jìn)研制任務(wù)。

可以看到，數(shù)字化在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、搶抓任務(wù)等諸多方面，都發(fā)揮著重要作用。面對日益嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，中國航發(fā)要加快推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并助推集團高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

全力推進(jìn)向“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”方向的轉(zhuǎn)型

提供面向產(chǎn)品全生命周期、管理全業(yè)務(wù)流程、企業(yè)全價值鏈的服務(wù)解決方案。逐步建立集成化研發(fā)的工程體系，高度整合集成應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)全球協(xié)同價值鏈和企業(yè)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)集成，努力向智能化制造和制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)服務(wù)增值和制造精益化。

▲中國航發(fā)著眼于航空發(fā)動機設(shè)計制造全流程，有效運用虛擬仿真系統(tǒng)，降低了生產(chǎn)周期和研制成本。

以客戶需求為牽引，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。圍繞滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，不斷優(yōu)化運營業(yè)務(wù)流程。以流程來引領(lǐng)和規(guī)范數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，以信息化來實現(xiàn)和保障流程的高效規(guī)范運行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、均衡發(fā)展和集成共享。

一是構(gòu)建科學(xué)完整的流程架構(gòu)。建立全局視角的研發(fā)流程框架，橫向貫穿產(chǎn)品研發(fā)全生命周期各個階段，縱向打通設(shè)計試驗、制造工藝、服務(wù)保障等各業(yè)務(wù)域，解決分散割裂、各自行動的問題，實現(xiàn)端到端打通，支撐業(yè)務(wù)流程的持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化。

二是以客戶為中心開展流程設(shè)計。運用流程管理的方法論設(shè)計業(yè)務(wù)流程，集成各項管理基礎(chǔ)要素，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)優(yōu)化，讓產(chǎn)品持續(xù)獲得客戶和市場的認(rèn)可。

三是加強業(yè)務(wù)流程和信息化的緊密結(jié)合?；诮y(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)和端到端的業(yè)務(wù)流程，開展信息化建設(shè)，解決煙囪式系統(tǒng)、集成度差等問題；同時利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，驅(qū)動業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化，為客戶提供成本價值、體驗價值和平臺價值。

以夯實基礎(chǔ)為重點，構(gòu)建數(shù)字化平臺。支撐以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內(nèi)容的AEOS（航空發(fā)動機運營體系）建設(shè)，加速航空發(fā)動機核心業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)的深度融合，形成對科研生產(chǎn)的數(shù)字化支撐能力。

一是構(gòu)建航空發(fā)動機科研生產(chǎn)管控和多廠所協(xié)同研制平臺，提升集團對型號研制過程的管控能力?；緦崿F(xiàn)集團對項目、生產(chǎn)和質(zhì)量等資源的統(tǒng)一、及時和有效管理，初步形成涵蓋需求、設(shè)計、仿真、試驗、制造等過程的內(nèi)外部協(xié)同研制環(huán)境，提高產(chǎn)品研制質(zhì)量和效率。

二是構(gòu)建集團級數(shù)據(jù)中心，提升數(shù)據(jù)傳遞能力。以“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，整合工程有效的數(shù)據(jù)和知識資源，通過數(shù)據(jù)共享服務(wù)專項型號研制，加快型號研制進(jìn)程通過分析挖掘形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，支撐航空發(fā)動機正向研發(fā)體系建設(shè)。

三是搭建部件多學(xué)科協(xié)同仿真、多系統(tǒng)聯(lián)合仿真和整機三維仿真技術(shù)環(huán)境，優(yōu)化航空發(fā)動機研發(fā)模式。結(jié)合型號項目研制仿真需求，逐步完成“以虛輔實、以虛補實、以虛預(yù)實”的迭代演進(jìn)，逐步實現(xiàn)航空發(fā)動機研制由試驗驅(qū)動的“傳統(tǒng)試錯式串行研制模式”到由仿真驅(qū)動的“預(yù)測式并行研制模式”的跨越。

以持續(xù)改進(jìn)為抓手，提升數(shù)字化治理能力。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重新定義數(shù)字化戰(zhàn)略定位、愿景、使命、原則和總體策略，提升數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化管控等能力，重構(gòu)數(shù)字化治理組織和流程。

一是建立全數(shù)字化戰(zhàn)略愿景，將數(shù)字化的理念融入到企業(yè)的價值觀、文化和運營模式中，構(gòu)建超強感知能力、基于數(shù)據(jù)決策能力和快速執(zhí)行能力，建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)應(yīng)用平臺，持續(xù)優(yōu)化各項業(yè)務(wù)。二是將數(shù)據(jù)定位為戰(zhàn)略資產(chǎn)，建立有效的數(shù)據(jù)管控機制，形成數(shù)據(jù)管理體系和大數(shù)據(jù)管理體系，不斷提升科研生產(chǎn)的效率、質(zhì)量和能力。三是形成適應(yīng)中國航發(fā)的數(shù)字化治理組織，通過業(yè)務(wù)與技術(shù)的雙輪驅(qū)動，建立數(shù)字化治理流程，不斷提升數(shù)字化治理能力。

切實做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資源保障

實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型一把手負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、親自推動，動員各級領(lǐng)導(dǎo)提高責(zé)任意識，確保中國航發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項工作始終沿著正確方向前進(jìn)；嚴(yán)格落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型及建設(shè)項目投資和預(yù)算經(jīng)費，確保在做好廉潔工作的同時高質(zhì)量完成項目建設(shè)；推進(jìn)數(shù)字化人才選拔，加快培養(yǎng)數(shù)字化專家，逐步打造一批業(yè)務(wù)過硬、勇于創(chuàng)新的高水平技術(shù)團隊；建立以我為主、自主可控的集團一體數(shù)字化應(yīng)用體系，實現(xiàn)系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，保持業(yè)務(wù)連續(xù)。

編輯：jq