國(guó)慶節(jié)后歸來，IC、LCD等電子產(chǎn)品原材料“漲價(jià)潮”來勢(shì)更加洶涌。

尤其是顯示屏的漲幅早已經(jīng)超過了100%，甚至價(jià)格變化一天一個(gè)樣，更令人恐慌的是漲價(jià)的同時(shí)還伴隨著嚴(yán)重的缺貨。

這一行情，讓許多以為9月份漲價(jià)已到高潮，坐等價(jià)格回落的一部分人心頭一緊…

▲部分漲價(jià)公函截圖

有消息顯示，當(dāng)前眾多液晶屏廠已經(jīng)停止報(bào)價(jià)、接單，即便是愿意出高價(jià)的也只能排隊(duì)等待，每周可分到300-500片液晶屏。

與此同時(shí)，又受IC漲價(jià)和缺貨影響，以車機(jī)導(dǎo)航領(lǐng)域?yàn)槔?，多家方案商已?jīng)停止接單，或者每天也只能交貨一部分主板，平均到品牌公司大約各只有200-300片的數(shù)量。

這點(diǎn)供應(yīng)，絕對(duì)是供不應(yīng)求。在這種極端行情下，小公司的需求甚至被直接忽視。

持續(xù)的漲價(jià)、缺貨，給汽車電子后裝行業(yè)上下游企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來了巨大壓力…

為什么漲價(jià)？

漲到什么時(shí)候？

電子元器件受匯率、供應(yīng)關(guān)系等因素影響，導(dǎo)致電子行業(yè)時(shí)不時(shí)的就會(huì)迎來或長(zhǎng)或短的漲價(jià)潮。

這次漲價(jià)也不例外，但在2020年這樣特殊的年份，注定了這次漲價(jià)潮的兇猛和持久。

而2020年的特殊在于“疫情”和“貿(mào)易戰(zhàn)”…

在IC方面，受疫情期間維持?jǐn)?shù)月停工停產(chǎn)的影響，晶圓代工產(chǎn)能持續(xù)吃緊，無法滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而導(dǎo)致了半導(dǎo)體漲價(jià)風(fēng)已從晶圓代工吹向上游IC設(shè)計(jì)。加之貿(mào)易戰(zhàn)中，米國(guó)對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)的所謂“制裁”更是加重了業(yè)界擔(dān)憂，引來漲聲不斷。

其中，聯(lián)詠高達(dá)10%-15%的漲幅就打響了10月份芯片漲價(jià)的第一槍。

在LCD方面，供需結(jié)構(gòu)的失衡也是主要原因。

同樣的，疫情導(dǎo)致的長(zhǎng)時(shí)間停工停產(chǎn)，以及日韓兩國(guó)大廠的退出，綜合因素影響讓LCD產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致了長(zhǎng)時(shí)間的缺貨、漲價(jià)。

此外，LCD行業(yè)企業(yè)為了改變普遍性的經(jīng)營(yíng)虧損而進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)（價(jià)格）回調(diào)也是漲價(jià)的原因之一。

當(dāng)然，我們也不能排除在此行情下人為囤貨、炒貨的“火上澆油”…

但不管如何，國(guó)際形勢(shì)和疫情限制導(dǎo)致的產(chǎn)能滯后、供應(yīng)失衡是漲價(jià)、缺貨的主要原因。

那么，這波漲價(jià)潮還能持續(xù)多久？

多位業(yè)內(nèi)人士在接受媒體采訪時(shí)紛紛表示：在多重因素疊加（疫情和貿(mào)易戰(zhàn)）影響的情況下，供需失衡的情況可能會(huì)持續(xù)到明年（2021）上半年。

漲價(jià)潮的影響

如何應(yīng)對(duì)？

漲價(jià)必然會(huì)帶來成本的上漲，對(duì)于本就利潤(rùn)稀薄的汽車電子后裝行業(yè)而言，這讓廠家和渠道商們都倍感壓力。

然而，成本的上漲似乎又難以轉(zhuǎn)嫁到終端車主身上，價(jià)格的不斷上漲，可能導(dǎo)致上一批產(chǎn)品銷售完畢，還不夠下一批產(chǎn)品的采購(gòu)成本，完美的詮釋了什么叫“難以為繼”。

如果只是漲價(jià)有貨可賣，還有砥礪前行的機(jī)會(huì)，甚至有實(shí)力的廠商會(huì)因此而大賺一波。

但是，嚴(yán)重缺貨導(dǎo)致的交貨周期不斷被拉長(zhǎng)，可能出現(xiàn)無貨可賣的境地。這將直接影響廠商們?cè)诮咏觋P(guān)及明年年初市場(chǎng)旺季的業(yè)績(jī)銷量，甚至導(dǎo)致客戶的流失。

這樣的情況無論是對(duì)有底蘊(yùn)的廠商還是所謂的“小公司”都將帶來資金回籠慢、循環(huán)難的壓力。

尤其是對(duì)于一些實(shí)力較弱的廠商而言，這個(gè)冬天能不能安穩(wěn)度過都是問題。行業(yè)洗牌的“凜冽”是好是壞，各家冷暖自知。

那么，該如何應(yīng)對(duì)？想必每家廠商都有自己的“張良計(jì)”。

在廠家方面，有實(shí)力的憑實(shí)力，有人情的拼人情…用盡各種辦法整合供應(yīng)資源，相對(duì)的保持自家產(chǎn)能以及對(duì)渠道商的產(chǎn)品供應(yīng)。在價(jià)格上，在隨行就市的同時(shí)，把關(guān)好制造環(huán)節(jié)，避免生產(chǎn)浪費(fèi)，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面做好內(nèi)部成本控制，最大程度的提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在渠道商方面，理性的看待這波產(chǎn)業(yè)行情的變化，廠商以及上下游之間多一些理解，做隨行就市的事情，根據(jù)自身的實(shí)力判斷，合理的進(jìn)行采購(gòu)備貨，以迎接接下來的后裝渠道市場(chǎng)周期。

結(jié)語：

當(dāng)然，面對(duì)正常的行情波動(dòng)，業(yè)內(nèi)大部分廠商都會(huì)有自己的辦法度過這一波漲價(jià)潮。

但是，值得我們思考的是，稀薄的利潤(rùn)讓我們?cè)诿恳淮蔚男星椴▌?dòng)過程中都如履薄冰，這是為什么？ 答案顯而易見，無休止的低價(jià)戰(zhàn)，已經(jīng)讓行業(yè)“抱恙”…所以，客觀且合理的利潤(rùn)是多么的重要。

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