我們每天購買和使用的產(chǎn)品比幾年前復雜得多。物聯(lián)網(wǎng)、技術融合、語音控制以及更多的趨勢正在推動設備功能越來越強，隨之而來的是測試團隊的壓力越來越大。 上一次您遇到一個簡單的測試范圍要求是什么時候？不包含新的測量指標、不隨時間變化而變化？與前幾代產(chǎn)品版本相比，您的測試線設置有多復雜？

五年前，您的房間可能是用簡單的白熾燈泡或熒光燈管來照明。測試燈泡很容易：接通電源，測量流明，然后測試就完成了。但是，現(xiàn)在您用的很可能是 LED 燈。 （抬頭看看天花板，是不是 LED 燈！）

測試 LED 燈具就復雜多了。首先，您面前有一塊驅動板，需要進行 ICT 和功能測試。 然后，一旦每種配件都要添加到印刷電路板上，照明制造商便會迅速添加“差異化功能”，因為在現(xiàn)有的綠色電路板上增加電路可以很好地利用空間并提高產(chǎn)品利潤率。 接下來，您可以想象研發(fā)團隊里的對話：

– “為什么不添加無線訪問接入點？這似乎很有用。”

– “好吧，如果我們有了無線功能，我們還得添加藍牙！”

– “那我們還能添加揚聲器，然后 ...”

– 這樣的需求列表就會無限延長。

長話短說，曾經(jīng)只需要點亮一盞玻璃燈泡的測試工程師團隊現(xiàn)在面臨的是電力電子、無線連接、聲學等等問題。我想這聽起來很耳熟，因為從消費電子產(chǎn)品到工業(yè)機器以及生命科學應用，都在講述一個類似的故事。這種新的待測件的復雜性給測試工程團隊提出了兩個基本問題：

1. 測試覆蓋范圍要求的廣度和深度不斷提高，通常需要新的工作站架構，儀器和軟件。但是，預算和上市時間卻沒有按比例增加，這就產(chǎn)生了沖突或迫使測試團隊進行變革、兩者兼而有之。

2. 實施系統(tǒng)所需要的知識領域更加廣泛，專業(yè)知識不會一蹴而就，必須找到個人發(fā)展、團隊支持和理論抽象的有機組合，才能有效地建立工作站。

解決這些問題責任落在測試組織的領導身上，他們必須有所計劃，前進的道路并不總是明確的。下面我們來談一些可用的策略和領先的測試團隊的成功經(jīng)驗。

測試范圍 -COTS 硬件和軟件的故事

額外的復雜性帶來的不僅是技術上的挑戰(zhàn)，比如，滿足野心勃勃的規(guī)格要求，這是一個財務范疇里的問題。讓我們看一個滿足技術 / 預算平衡的極端案例。 薩博（Saab）Gripen E 超音速噴氣機在性能和成本效率方面都進行了激進地優(yōu)化。結果是這架飛機的總項目成本只是其他一些類似項目的一小部分（按某些估算超過 10％）。薩博專注于打破功能增加和測試成本增加之間的直接關系 - 他們稱之為成本曲線，他們的方法論值得我們所有人借鑒。

擁有 COTS 產(chǎn)品意味著我們可以控制開發(fā)和維護成本，推動薩博打破成本曲線的倡議。

-Anders Tunstr?mer,?薩博航空

他們發(fā)現(xiàn)不僅是采用 COTS 平臺，而且是采用對硬件和軟件都開放的 COTS 平臺。這種方法讓他們可以節(jié)省 90％用例的開發(fā)成本，并集成 10％的獨特需求的方案。 薩博為每個測試系統(tǒng)節(jié)省了數(shù)周的文檔編制時間，并將測試成本降低了 30％。點擊這里了解詳細的薩博測試方法。

通過采用已經(jīng)緊密集成滿足大多數(shù)測量需求的儀器、同時又能在滿足小眾需求的生態(tài)系統(tǒng)種運行的標準，您可以放心地接受任何新的測試規(guī)范，它對現(xiàn)有功能、占用空間和流程產(chǎn)生最小的影響。這種理念是基于開放式模塊化架構的 PXI 的基礎。

不要陷入普遍存在的錯誤認知，認為 COTS 的好處僅限于硬件。為了避免受到專屬的、供應商定義的系統(tǒng)的限制，生產(chǎn)工程師通常會轉向定制方案。盡管這可能會帶來巨大的覆蓋范圍，運行周期和成本優(yōu)勢，但也意味著他們每次編寫測量代碼時都必須從零開始。

如果這些測量很簡單、可以很快完成代碼編寫，那無關緊要；但是它們通常涉及復雜的算法，需要對信號和傳感器有深入的了解。這里就模塊化 COTS 方法再次大放異彩的地方。僅在音頻測試中，許多專家就提供了出色的開放軟件產(chǎn)品，例如 CATS（CIM.AS）或 Audio Expert（MegaSig）。CIM 團隊總結他們收益的觀點如下：

通過我們的 CATS 軟件，我們的目標是成為您團隊中的電聲測試專家，而您可以專注于成為您的產(chǎn)品專家。

-Dennis Morini. 業(yè)務經(jīng)理, CIM.AS

我們采用 COTS 的障礙之一是要將預算從運營支出轉到預付資本。如果你把為每種新的測量類型添加新測試臺的價格累加起來，陡峭的成本曲線很快就變得毫無吸引力。飛利浦醫(yī)療保健的老員工 Neil Evans 很好地解釋了這一點，因為他見證了他致力于開發(fā)的超聲波產(chǎn)品的功能呈指數(shù)級增長。每年，他都面臨著不斷要求提高的測試能力而又不增加測試預算的挑戰(zhàn)。

闡明測試組織可以提供的業(yè)務價值的能力非常重要。在這種情況下，可以根據(jù)增加的產(chǎn)品復雜性來預測呈指數(shù)級增長的開發(fā)和維持成本。打破產(chǎn)品復雜性和測試系統(tǒng)成本之間的關系的愿景為執(zhí)行人員的決策指明了方向。

-Neil Evans, 高級經(jīng)理, 飛利浦

當您考慮了從組織決策到維持決策水平的運營支出，不改變的成本往往會更加明顯。

不能“打破成本曲線”、還把它隱藏在許多小型測試站的決策背后并不能消除它的存在。最佳實踐建議在可能的情況下將決策抬升成更廣泛的策略，這會增加利益相關者的群體而導致決策緩慢，但事實證明，這種操作能帶來長期利益。

底線：如果您面臨測試覆蓋范圍的要求越來越多，最好的成熟的做法是盡可能采用開放式 COTS 平臺。從多家供應商中尋找契合廣泛生態(tài)的互操作性，您的團隊就可以專注測試你們的待測件，而不用再忙于解決兼容性問題或調(diào)試分析算法。根據(jù)總擁有成本做出預算決策、以實現(xiàn)最大回報。

能力投資對復雜測試至關重要

任何測試策略技術只有在具備同樣優(yōu)秀的團隊才能發(fā)揮作用。隨著待測件功能的增加，對測試團隊的期望也隨之增加。如果不能雇傭更多人手，每個團隊成員都必須準備做更多的事情。這是有據(jù)可查的產(chǎn)品設計挑戰(zhàn)。

人們正試圖在人才庫不足的情況下將更復雜的產(chǎn)品推向市場。我們不能依靠只了解一個領域的人。我們需要經(jīng)過系統(tǒng)思維訓練的工程師

-Alberto Sangiovani-Vincentelli 教授

加州大學伯克利分校工程學教授

Cadence 及 Synopsys 聯(lián)合創(chuàng)始人

該領域專家 Vincentelli 教授總結說，成功的關鍵是從工程師那里把該領域的專業(yè)細節(jié)提煉出來，這樣他們可以進行更全面的工作并為整個系統(tǒng)做出貢獻。將這一理論應用到生產(chǎn)測試，結論就是，工程師需要跨越不同測量領域的增值能力，并對整個 DUT 的測試擁有主導權，這樣可以確保在各個系統(tǒng)孤島之間的缺口里不會產(chǎn)生錯誤。

通過把系統(tǒng)熟練程度的優(yōu)先級放到任務熟練程度之上，可以最大化每個工程師的效率。促進這一目標的最佳方法是建立一套可擴展的滿足產(chǎn)線測試覆蓋范圍要求的流程和工具。為了有效推動成員采納流程、并易于部署更復雜的測試線，工作站或整個測試架構，您需要每個團隊成員的理解和支持。有些工程師自然會將更廣泛的系統(tǒng)熟練度視為個人成長的機會，而另一些工程師則因短期的挫敗感產(chǎn)生抗拒。

為了取得成功，每個人都必須了解變革將如何進行以及由誰來落實；需要與他們共享您對未來的愿景、并支持他們一起實現(xiàn)。強大的技術領導應該能識別并糾正眼前的技術挑戰(zhàn)、并積極地指導團隊成員?？梢詫⑦@種領導資源永久性地聘請到團隊中，也可以通過顧問兼職，總之這很重要。資深測試軟件工程師 Chris Cilino 指出：

我曾與各種公司有過合作，從半導體到消費電子產(chǎn)品。大多數(shù)人都正確地完成了第一步：他們對單個工具（例如 LabVIEW）和一套開發(fā)指導方針進行標準化。他們失敗的地方是第二階段：為每個工程師部署一套指導方針，使其遵守這些方針并支持最初的成功、直到成為習慣為止。

-Chris Cilino, 創(chuàng)始人兼所有者, PetranWay

從來沒有一個好時機把時間從項目管理轉向投資團隊能力。任何一個經(jīng)理都會說，他團隊里的測試工程師是他們最有價值的資產(chǎn)。優(yōu)秀的經(jīng)理人優(yōu)先考慮他們的熟練程度、外包他們的“忙碌工作”、并支持他們成為系統(tǒng)級甚至組織級的思想家。

審核編輯黃昊宇