分布式賬本技術作為比特幣（一種開創(chuàng)性的加密貨幣）的支柱，在多年前首次獲得關注。然而，盡管數(shù)字貨幣的價值一直在波動，但區(qū)塊鏈作為一項突破性的商業(yè)技術的潛力正在不斷增強，這種技術能夠打破層層低效的局面。

德勤在2018年全球區(qū)塊鏈調查中，從7個國家的1053名高管那里得到了反饋，74%的高管表示，他們的機構認為使用區(qū)塊鏈技術有“令人信服的商業(yè)理由”。

越來越多的人認識到區(qū)塊鏈作為一個平臺，可以將供應鏈、客戶/渠道運營和服務等操作流程與財務流程集成在一起，這進一步推動了人們對區(qū)塊鏈的興趣。在這樣做的過程中，該技術可能會取代目前豎井式的事務處理方法，取而代之的是它的多重交接、耗時的數(shù)據輸入和協(xié)調。

除了顯著提高效率和縮短周期外，區(qū)塊鏈還提供了跨業(yè)務和財務的端到端完全透明，支持可預測的業(yè)務洞見和優(yōu)化營運資本的機會。難怪德勤最近在“危機時刻”系列報告中指出，“區(qū)塊鏈有潛力重塑金融業(yè)內部定義的流程，主要是因為它的成本和控制效益。

現(xiàn)在是首席財務官采取行動的時候了。在德勤的全球區(qū)塊鏈調查中，超過三分之二的受訪者表示，如果他們的公司不采用區(qū)塊鏈，他們將失去競爭優(yōu)勢。

區(qū)塊鏈是如何工作的

區(qū)塊鏈可用于重新構建廣泛的財務流程：公司間交易（當有多個erp時）、采購到付款、訂單到現(xiàn)金、回扣、擔保和融資（如貿易融資、信用證和發(fā)票保理）。紙張堆積的任何地方都是區(qū)塊鏈進入并將其擊倒的機會。

例如，使用區(qū)塊鏈作為供應鏈的交易平臺可以提高性能。連接到區(qū)塊鏈平臺的公司可以提高傳統(tǒng)信用證的效率，這需要大量的文檔和時間。

在一個共享平臺上，各方之間的來回交易可以在數(shù)小時內完成，而基于紙張的系統(tǒng)需要5天。區(qū)塊鏈還可以減少重復財務任務所涉及的成本和摩擦，減少錯誤和延遲。

在典型的應付賬款或應收賬款功能中，將供應商的數(shù)據與買方的數(shù)據進行核對可能會浪費過多的時間。讓雙方共享對單一真理來源的訪問可以消除這種低效。

通過提供一個由所有參與者認證的真實來源，區(qū)塊鏈消除了不斷確認首席財務官屏幕上的交易記錄與交易另一方的交易記錄匹配的需要。

區(qū)塊鏈為財務領導者提供了一個給定財務狀況的實時圖像，甚至包括公司間的交易，包括稅法、匯率和合規(guī)要求等要素的轉換，從而使他們能夠改進決策。

區(qū)塊鏈應該是一個由企業(yè)主導的項目，需要來自財務主管階層的大力支持和領導。

與區(qū)塊鏈適應

除了對任何個人組織或職能的影響，區(qū)塊鏈可能最終會顛覆紙張堆積如山的行業(yè)，比如醫(yī)療和保險行業(yè)。在這一點上，這些動蕩最早的隆隆聲現(xiàn)在幾乎聽不見了。

在2018年全球區(qū)塊鏈調查的受訪者中，84%的人表示，區(qū)塊鏈最終將成為主流。

然而，一半的受訪者表示，區(qū)塊鏈要么不在他們組織的五大戰(zhàn)略重點之列（29%），要么根本就不是戰(zhàn)略重點（21%）。他們選擇觀望，可能是因為他們不知道從哪里開始。

目前，首席財務官們應該考慮從以下幾個步驟開始著手，讓他們更好地理解這項技術。在此基礎上，他們可以確定并優(yōu)先考慮技術可能解決的財務痛點。

以下是首席財務官需要考慮的幾個步驟：

指定一個區(qū)塊鏈冠軍。區(qū)塊鏈應該是一個由企業(yè)主導的項目，需要來自財務主管階層的大力支持和領導。指定的領導者可以分配一些初級資源來研究不斷增長的關于區(qū)塊鏈的文獻。

在此過程中，他們可以開始設想各種功能如何從實現(xiàn)區(qū)塊鏈、識別價值驅動程序和構建業(yè)務用例框架中獲益。

投資于人才。將來自供應鏈、客戶/渠道運營、服務和財務的跨部門團隊集中在一起，確定并優(yōu)先考慮可以針對的痛點，并圍繞區(qū)塊鏈的使用將如何解決業(yè)務問題提出假設。

確保這個組代表來自生態(tài)系統(tǒng)中功能和技術團隊的專業(yè)人員。簡單地說，區(qū)塊鏈作為一個分布式、共享的分類賬，可以與一個或多個貿易伙伴的現(xiàn)有應用程序（企業(yè)資源規(guī)劃、訂單輸入等）集成。在商業(yè)區(qū)塊鏈上，參與者被邀請加入，他們的身份由加密控制。

忘記的技術。關注區(qū)塊鏈將如何潛在地擾亂或改變您的操作模型。

這個過程包括理解區(qū)塊鏈的變革性質，然后與客戶、供應商和C-suite同行進行交談，以確定潛在的用例。

考慮到區(qū)塊鏈的價值主張依賴于多方事務，請選擇與您共享業(yè)務挑戰(zhàn)的外部合作伙伴，因此他們很可能愿意在將來的某個時候參與進來。在內部，讓你的高管同行參與到正在進行的旅程中來。

由于區(qū)塊鏈在源上驗證數(shù)據，它將為數(shù)據完整性設置一個新的標準，可以跨企業(yè)應用該標準，最終重新定義核心流程。

從大處著眼，從小處著手，經常迭代。理解“可能性的藝術”會讓人興奮不已，但從哪里開始呢？

區(qū)塊鏈的功能可能在外部世界中得到更有效的使用，但是作為技術的介紹，最好關注內部問題，比如公司間的事務。這可以提供安全學習更多技術、獲得解決方案設計經驗和從實現(xiàn)中獲得信心的機會。然后，團隊可以利用其對外部世界區(qū)塊鏈的知識和經驗。

啟動一個試點。確定了財務痛點之后，選擇一個用例，其中區(qū)塊鏈可能產生實際的投資回報（ROI）。跟蹤結果，特別是事務時間和成本，以判斷該技術是否適合更大規(guī)模的迭代過程。

對于首席財務官來說，區(qū)塊鏈是能夠逐步重塑財務功能的眾多工具之一。與人工智能、機器學習、預測分析和大數(shù)據一樣，區(qū)塊鏈已經成熟到讓金融領袖猶豫不決的地步。

財務總監(jiān)只有對區(qū)塊鏈有一個實際的了解，才能使財務在進入主流時充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

質疑區(qū)塊鏈

在你的公司開始評估區(qū)塊鏈之前，首席財務官應該尋找以下幾個答案：

我怎樣才能嘗試區(qū)塊鏈呢？區(qū)塊鏈使財務功能能夠做的不僅僅是重構現(xiàn)有流程;它引發(fā)了對這些過程的重新想象。除了——或者與其與當前的客戶、產品和模型一起探索該技術，規(guī)劃區(qū)塊鏈如何適應功能的演進模型可能更有幫助，這可能涉及到附加的自動化和諸如人工智能和物聯(lián)網等技術的實現(xiàn)。

我的員工準備好區(qū)塊鏈了嗎？分布式賬本不僅僅是一項熱門的新技術;它代表著員工內部互動方式以及公司與供應商和客戶打交道方式的重大變化。

在引入信任的新范式之前，確保財務人員了解，例如，一個明智能合約從根本上改變了決策過程，有效地將特定的判斷委托給了一行代碼。

在我的行業(yè)里還有其他人可以向我學習嗎？區(qū)塊鏈促進了保險和醫(yī)療等競爭性行業(yè)的合作。

這類聯(lián)盟由6家或更多的公司組成，旨在建立跨行業(yè)的工作實踐，尋求實施降低成本的標準。

我有合適的供應商嗎？盡管他們可能很忠誠，但長期的、現(xiàn)有的供應商可能不會提供幫助資金進入區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的最佳途徑。即使對跨國公司來說，不那么傳統(tǒng)和更前沿的供應商可能更愿意將區(qū)塊鏈整合到采購和采購模型中。

考慮到區(qū)塊鏈有很多潛在的用例，我應該假設我的函數(shù)需要它嗎？區(qū)塊鏈只有在對您的業(yè)務有用時才有希望。

不管區(qū)塊鏈看起來多么有吸引力和未來感，隨機地應用區(qū)塊鏈來解決遺留問題既不能有效地解決問題，也不能充分利用這項技術。為了避免不切實際的期望和浪費金錢，在決定是否實現(xiàn)該技術之前，要確定適當?shù)臉I(yè)務問題。