2012年，是***電子業(yè)最辛苦的一年，不僅出現(xiàn)DRAM、面板、LED等大幅虧損的慘業(yè)，甚至連***最驕傲的手機品牌宏達電，也都受到嚴重打擊，而禍首就是三星。

事實上，三星是有計劃的瓦解***電子業(yè)，2008年金融海嘯后，三星最高經(jīng)營決策會議決定了一項Kill Taiwan 干掉***計劃。一位臺籍三星主管回憶，那天會中談的話題就是，如何干掉***（kill Taiwan）！也就是要把過去的眼中釘一一逐出市場。而四年來三星確實打趴了***的DRAM產(chǎn)業(yè)、打垮面板雙虎、重傷宏達電，現(xiàn)在矛頭更指向鴻海、臺積電。

三星接下來狙擊***的第四步，就是瞄準***科技業(yè)龍頭的鴻海與臺積電

時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡(luò)，***的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達執(zhí)行長本幸雄，由于成功結(jié)盟***代工廠，振興日本DRAM產(chǎn)業(yè)，還一度被日本媒體譽為民族英雄。

2007年第三季，***兩大面板廠友達與奇美電，業(yè)績屢創(chuàng)新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在镕也飛來***，拜會工研院院長李鐘熙等人，他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。這一連串的拜會，正是三星2008年展開干掉***計劃的前奏。

狙擊*** 第一步： 逆勢投資加包裹出售 瓦解臺日DRAM聯(lián)盟

根據(jù)三星內(nèi)部機密文件顯示，三星主管在徹底研究***的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，評估***的競爭力應該不會持續(xù)太久，尤其對***ＤＲＡＭ（動態(tài)隨機存取內(nèi)存）業(yè)者仰賴日本技術(shù)、拚命擴廠的模式很不以為然。果然，2008年金融海嘯發(fā)生后，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執(zhí)行三星最常用的逆勢投資法，在臺日兩國停止投資后，反而增加資本支出、強化研發(fā)支出，加速推進制程技術(shù)及價格戰(zhàn)，這也造成后來爾必達及***DRAM廠紛紛宣布破產(chǎn)下市。

狙擊*** 第二步： 全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎

不僅在DRAM上徹底擊潰***，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局（Kill CMO）的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發(fā)生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消。此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給***廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業(yè)措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手？，讓***的友達、奇美、華映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身份而完全免除罰款及坐牢。

狙擊*** 第三步： 整合供應鏈 重挫***之光宏達電

三星早年從半導體、面板等關(guān)鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對于垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用***供應鏈的過程中，往往都是先來***下一點單，但同時間本身也投入研發(fā)生產(chǎn)，透過了解供貨商的實力，內(nèi)部也一樣操兵，直到內(nèi)部學會了以后，也就不再需要外部供貨商了。三星在關(guān)鍵零組件下了大工夫，在智能型手機的競賽上，也充分掌握這個優(yōu)勢，重擊***之光宏達電。

?