毫無疑問，當(dāng)前安防行業(yè)進(jìn)入一個全新的格局，人工智能技術(shù)、共享理念等新事物不斷刷新行業(yè)認(rèn)知，新零售、智能家居等新賽道的涌現(xiàn)也在重塑著安防產(chǎn)業(yè)布局。面對新市場、新需求，安防玩家的玩法也各不相同。有的實行縱橫策略，構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈；有的挖掘新品，擴充產(chǎn)品矩陣；有的挖掘城鄉(xiāng)渠道，構(gòu)建“輻射省際、覆蓋全市、縱連城鄉(xiāng)”的同心圓式安防體系。那條路才是通過羅馬的最短路徑？眾說紛紜。不過有一點可以肯定的是，安防行業(yè)充滿了變局，行業(yè)風(fēng)險正在變大。

最近在跟行業(yè)人士交流的時候，討論比較多的一個話題是：“安防小企業(yè)應(yīng)該如何在這動蕩變革之際，抓住崛起的機遇呢？”業(yè)內(nèi)人士分享的一個觀點，令人耳目一新，他提到：“相比于加法，減法更適合小企業(yè)。企業(yè)做小，就要把客戶做大。”小企業(yè)的特性決定了，決定了其做“加法”的困難，每增加一個新品種，就要付出新的代價，研發(fā)、人才、宣傳、銷售等成本的累加，往往容易拖死小企業(yè)。但很多時候，小企業(yè)往往很難意識到這個道理，他們更注重當(dāng)下而非未來，因此更多的會選擇跟風(fēng)，什么賺錢做什么，往往犯了貪大求全的錯誤，“感覺各個產(chǎn)品發(fā)展前景都很不錯。舍不得放手”，這就是典型的錯誤“加法”觀念。

對于小企業(yè)來說，做小、做輕，才能更好地聚焦能量，打造長遠(yuǎn)競爭力，積攢力氣才能走得更遠(yuǎn)?！皩I(yè)化、合作化、市場化將是安防行業(yè)未來發(fā)展趨勢”業(yè)內(nèi)人士談到，當(dāng)下生存法則是做專、做精，在自己擅長的領(lǐng)域堅定不移地專研下去才能更好地發(fā)展。用一句話概括就是“揚長避短，切忌取長補短”。

確實，在大安防時代，市場邊界不斷擴展的同時，安防企業(yè)面臨的選擇也越來越多?！叭绾芜x擇”這是企業(yè)值得深思的問題，千萬別“智能安防一個框，什么都能往里裝”。在進(jìn)入一個市場前不妨問下自己：為什么要定位于這個細(xì)分市場？市場潛力有多大？市場競爭對手有哪些？相比于競爭對手，自己有哪些優(yōu)勢？自己能否滿足用戶需求，解決用戶痛點？

如何進(jìn)入細(xì)分市場？想要做好一個細(xì)分市場，不妨先問問自己這些問題：產(chǎn)品研發(fā)能否“量身定做”，具有指向性和專屬性？我能在這個細(xì)分市場做好產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)嗎？我的銷售團(tuán)隊是否具備該領(lǐng)域?qū)I(yè)人士？售后服務(wù)和響應(yīng)速度能否跟上用戶需求？品牌形象是否符合細(xì)分市場定位需求？如果你想攻略專業(yè)市場，就必須讓自己成為這一領(lǐng)域的專業(yè)，讓用戶感受到企業(yè)的專業(yè)性能力。簡而言之，你需要跟別的企業(yè)比拼解決方案的價值，而不是價格。

結(jié)語：“細(xì)分市場”這一策略講了這么多年，被很多人推崇，但為什么成功的人這么少？明王守仁在《傳習(xí)錄》中給出了答案：“知而不行，只是未知，圣賢教人知行，正是要復(fù)那本體，不是著你只恁的便罷?！毙袆?，才是實踐“細(xì)分市場”這一策略的唯一途徑。

小型安防玩家“貴精不貴多”，企業(yè)需要的是將安防這棵大樹上的一條枝丫發(fā)展壯大，能讓消費者一眼就能看到你的能力。