5月，是國(guó)內(nèi)科技界新品發(fā)布的密集期，其中最為搶眼的恐怕應(yīng)屬這三家：5月15日，在“董明珠公開課”上，時(shí)隔一年之后，格力手機(jī)2正式亮相；5月25日晚，小米通過小米直播APP正式發(fā)布旗下首款無人機(jī)產(chǎn)品，不過發(fā)布會(huì)的焦點(diǎn)顯然不在它通過低價(jià)挑戰(zhàn)大疆無人機(jī)，而是直播過程中有沒有“炸機(jī)”；緊接著，5月26日晚，華為在北京召開發(fā)布會(huì)，正式宣布國(guó)版Matebook的價(jià)格和預(yù)售時(shí)間，業(yè)界在一片驚呼聲中滿懷期待。

　　如果說華為進(jìn)入平板筆記本二合一市場(chǎng)，是從手機(jī)，平板，向PC的合理延伸，本質(zhì)都是其擅長(zhǎng)的通信硬件的制造，那么格力持續(xù)發(fā)力手機(jī)行業(yè)，小米毫無征兆地?fù)湎驘o人機(jī)行業(yè)，則不僅僅是生態(tài)鏈的布局了。分析華為小米格力的產(chǎn)品布局，或許我們能管窺其中一二奧秘。

　　資本驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)？

　　小米沖入無人機(jī)市場(chǎng)，用雷軍的話說，就是尋找風(fēng)口的那頭豬。

　　從此次小米發(fā)布的無人機(jī)配置和價(jià)格（2499元至2999元）來看，這是一款挑戰(zhàn)大疆牢牢占領(lǐng)的消費(fèi)級(jí)無人機(jī)整機(jī)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

　　大疆是市場(chǎng)上無人機(jī)的霸主。據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站MarketWatch報(bào)道，市場(chǎng)研究公司The NPD Group 發(fā)表報(bào)告稱，在2015年4月至2016年4月期間，美國(guó)無人機(jī)銷售額增長(zhǎng)了224%，接近2億美元，而大疆在北美的無人機(jī)市場(chǎng)上份額高達(dá)50%，是遙遙領(lǐng)先的無人機(jī)品牌。

　　挑戰(zhàn)大疆的小米無人機(jī)來自小米生態(tài)企業(yè)中的“飛米科技”。這家公司成立于2015年5月，注冊(cè)資金1000萬美元。據(jù)直播當(dāng)天雷軍透露，小米無人機(jī)研發(fā)了兩年半，僅模具就開發(fā)了104套，花費(fèi)400多萬。但頗具諷刺意味的是，直播當(dāng)天，疑似出現(xiàn)“炸機(jī)”，讓消費(fèi)者在小米無人機(jī)品質(zhì)方面多了一層疑慮。

　　通過資本的介入，小米快速闖入各個(gè)領(lǐng)域，其中移動(dòng)電源、耳機(jī)、手環(huán)等產(chǎn)品是成功的，但無一例外，都是以性價(jià)比為賣點(diǎn)，沒有擺脫小米“廉價(jià)”的色彩。而機(jī)器人、VR和此次的無人機(jī)等，依然被打上了“屌絲”的標(biāo)簽。

　　無人機(jī)行業(yè)是一個(gè)高技術(shù)行業(yè)，大疆從2006年開始，在專利方面護(hù)城河既寬且深。從電池、電機(jī)、云臺(tái)組件等無人機(jī)硬件設(shè)備，到飛行器數(shù)據(jù)處理方法、飛行方法等無人機(jī)軟件創(chuàng)新；從無人機(jī)零部件設(shè)計(jì)到無人機(jī)整體外觀，大疆都申請(qǐng)了專利保護(hù)，可謂是建立了全方位立體化的專利保護(hù)體系，其研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里已經(jīng)儲(chǔ)備了未來2-3年的最新科技，是一個(gè)典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。反觀小米，其無人機(jī)專利還僅停留在應(yīng)用層面，比如手環(huán)控制飛機(jī)、無人機(jī)折疊等，最重要的飛控方面的專利還缺失。

　　因此，可以預(yù)測(cè)的是，盡管財(cái)大氣粗，但資本驅(qū)動(dòng)至少在短期內(nèi)沒法形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，小米目前依靠投資一個(gè)新創(chuàng)的無人機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，能否真正成為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者而非價(jià)格的攪局者，仍待觀察。

　　是什么力量推動(dòng)“跨界打劫”？

　　與小米到處尋找風(fēng)口不同，格力殺入智能手機(jī)行業(yè)被不少人稱為“跨界打劫”。

　　5月15日，董明珠自媒體公開課第一場(chǎng)在廣州舉行，公開課一開場(chǎng)，董明珠大談“中國(guó)造”的夢(mèng)想與情懷，并借機(jī)推銷最新的格力二代手機(jī)。近日，董明珠更是還在接受采訪時(shí)表示，格力二代手機(jī)發(fā)布不到一個(gè)月，訂單已經(jīng)有35萬部，按照她的目標(biāo)，每天要賣10萬臺(tái)，一年就是3600萬。

　　家電企業(yè)跨界做手機(jī)的，格力不是第一家，前面成仁的有海信、康佳、夏新，成功的代表則當(dāng)屬以步步高為源頭的OPPO和VIVO了，雖然今天它們和步步高無論在股權(quán)還是管理上都已經(jīng)沒有關(guān)系。2015年VIVO手機(jī)銷量突破4000萬臺(tái)，據(jù)悉2016年第一季度VIVO出貨量已超過小米躋身世界前五，是為數(shù)不多的獲得市場(chǎng)認(rèn)可的國(guó)產(chǎn)高端手機(jī)品牌。除去中國(guó)企業(yè)，海外三星、LG、索尼均是家電業(yè)務(wù)發(fā)展至一定階段時(shí)進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

　　跨界不是不可以，關(guān)鍵要看產(chǎn)業(yè)的布局以及對(duì)技術(shù)的重視。段永平在1999年將步步高拆分為三家公司，分別負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)，教育電子業(yè)務(wù)與視聽業(yè)務(wù)，自此，手機(jī)業(yè)務(wù)成為其三足鼎立業(yè)務(wù)，在技術(shù)研發(fā)與投入上得到真正重視。后來更進(jìn)一步分為OPPO和VIVO，各種獨(dú)立發(fā)展，但在技術(shù)上都有不少儲(chǔ)備。三星的成功，更是其手機(jī)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，其專利敢于在全球叫板蘋果公司，足見其技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　目前格力手機(jī)仍和大多數(shù)手機(jī)廠商一樣，停留在產(chǎn)品的組裝和外觀的設(shè)計(jì)上，未見真正的創(chuàng)新。其“跨界打劫”的最大資本，不是董明珠的網(wǎng)紅氣質(zhì)，說到底是格力空調(diào)積累下來的資本與聲譽(yù)。一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)中，唯一有自主處理器的是華為，因此華為產(chǎn)品的更新迭代受外部影響最小。與此相比，2015年高通驍龍820處理器給小米5添了不少堵，致使小米5上市日期一推再推，雷軍也就不得不隔一段時(shí)間推一個(gè)不痛不癢的產(chǎn)品以保持市場(chǎng)的熱度。這是為何小米花大力氣建立自己的團(tuán)隊(duì)研發(fā)處理器的原因。格力手機(jī)，更是力有余而“芯”不足。

　　格力進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，其原因大概與雷軍進(jìn)入無人機(jī)無異，一是希望分智能手機(jī)這塊蛋糕，二是為了打造自己的生態(tài)鏈，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。投資不足，缺乏技術(shù)積累是家電企業(yè)跨界手機(jī)行業(yè)的前車之鑒。手握格力數(shù)百億現(xiàn)金，董明珠顯然在資本方面主動(dòng)性綽綽有余，但如果缺乏技術(shù)的積累，董小姐獲得一時(shí)喝彩容易，想要長(zhǎng)期獲利就難了。

　　基于消費(fèi)者體驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)延伸

　　2016年3C行業(yè)在產(chǎn)品線上發(fā)力最大的當(dāng)屬華為，V8、P9、5C、G9，各款產(chǎn)品密集發(fā)布，價(jià)格方面中低端全線鋪開。國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）最近公布的《全球手機(jī)季度跟蹤報(bào)告》初步數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度華為開局搶眼，出貨量從2015年第一季度的1740萬臺(tái)攀升至2750萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)58.4%，穩(wěn)居全球第三的位置。

　　華為在產(chǎn)品線的延伸上做得很扎實(shí)，與多數(shù)同業(yè)廠商一樣，從手機(jī)、平板到手環(huán)、手表、路由器、耳機(jī)、移動(dòng)電源等，都一一涉獵，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)品閉環(huán)。但即使如此，在PC市場(chǎng)持續(xù)萎縮的大趨勢(shì)下，華為進(jìn)入PC端，還是讓人感覺意外。

　　當(dāng)然，華為上面兩個(gè)大哥三星和蘋果都在PC端有豐富的產(chǎn)品線，尤其是蘋果公司以PC起家，今天的蘋果筆記本依然是高逼格的象征?？磥泶蛲◤氖謾C(jī)到平板到PC的全品類通道，華為也只是時(shí)間問題。

　　事實(shí)上，在今年2月的巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC）上，華為就發(fā)布了這款主打商務(wù)人群的二合一電腦Matebook，華為消費(fèi)者BG CEO余承東對(duì)媒體放話：要做就做世界第一。華為顯然不想把自己定位為一家單純的手機(jī)制造商，“無論是全球還是中國(guó)，我們從來沒有說是打造手機(jī)為主的產(chǎn)業(yè)，我們一定是以消費(fèi)者的體驗(yàn)為主，生產(chǎn)全場(chǎng)景的工具。”華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)大中華區(qū)總裁朱平在接受媒體采訪時(shí)表示，華為希望打造基于消費(fèi)者需求的任何平臺(tái)。

　　競(jìng)爭(zhēng)在所難免，無論是小米進(jìn)入的無人機(jī)行業(yè)，還是殺紅了眼的智能手機(jī)和PC行業(yè)，是資本驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)已經(jīng)沒有那么重要，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和理念，滿足消費(fèi)者的需求是獲勝的最基本法則。

　　相比小米做的是通過優(yōu)勢(shì)價(jià)格對(duì)行業(yè)進(jìn)行顛覆，格力通過資本和品牌的力量進(jìn)行“跨界打劫”，華為的產(chǎn)品延伸多少顯得有些保守，但正是這種保守，讓華為的產(chǎn)品少了小米無人機(jī)和格力手機(jī)那樣的爭(zhēng)議。

　　得民心者得天下

　　雷軍做無人機(jī)，董明珠做手機(jī)，作為入侵者，能否成功，取決于必須做出真正被市場(chǎng)接受的產(chǎn)品。無論是入侵者還是攪局者，最終推動(dòng)的都是產(chǎn)業(yè)的更新迭代，未來類似的跨界和顛覆，恐怕會(huì)持續(xù)不斷！

　　中國(guó)的產(chǎn)品往往少了很多背后“車庫里”的故事，“強(qiáng)資本氛圍”加速了產(chǎn)品的孵化，主創(chuàng)人賦予了產(chǎn)品個(gè)性。這個(gè)時(shí)代，主動(dòng)創(chuàng)新和被動(dòng)創(chuàng)新一起構(gòu)成的生態(tài)，此起彼伏，加速了產(chǎn)業(yè)鏈條的完整。中國(guó)資本和中國(guó)制造依然保持優(yōu)勢(shì)，尋找的可應(yīng)用技術(shù)應(yīng)該更國(guó)際化。中國(guó)承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)代已經(jīng)過去，未來要面臨的可能是一整個(gè)生態(tài)的移植和營(yíng)造，更具特色，自我更新。