摩拜新一輪融資剛結(jié)束，OFO小黃車的超七億美元E輪融資也在很快的時間里完成了。只看摩拜和OFO小黃車的融資捷報，似乎能讓人感到共享經(jīng)濟在資本狂歡的風(fēng)口已然來到?？闪硪幻妫蚩諉诬嚭?Vbike的雙雙倒閉也曾在某個時間里快速產(chǎn)生嘩然。

　　當(dāng)這個時代的街道已經(jīng)被顏色各異的共享單車席卷的鋪天蓋地時，共享充電寶也來了，正在以勢不可擋的趨勢不斷瘋卷各大商場圈、電影圈、飯店圈等人群密集的地方。

　　充電寶

　　共享充電寶有沒有大的市場需求？

　　1、手機的市場需求

　　中國網(wǎng)民的規(guī)模、中國手機網(wǎng)民的規(guī)模、中國手機網(wǎng)民占整體網(wǎng)民的比例以及中國互聯(lián)網(wǎng)的普及率都在大大提高。

　　手機的市場需求

　　2、手機電池容量的市場需求

　　市場需求

　　2016年到今年，中國網(wǎng)民對于手機充電電池的關(guān)注度持續(xù)增強。那么，會不會因此充電次數(shù)減少？接下來我們看一看中國網(wǎng)民每天的充電次數(shù)。

　　3、中國網(wǎng)民每天的充電需求

　　如圖，雖然手機電池容量越來越大，但隨著掌上娛樂的玩法越來越多，電池容量還是不夠用。

　　由此可以看出，共享充電寶有自己強烈的市場需求。

　　4、需求大，落地了嗎？

　　從目前共享充電寶的市場布局來說，三大共享充電寶巨頭的落地市場布局略為單一。

　　來電充電寶布局在大型商場，街電充電寶布局在小型餐廳店鋪，小店充電寶布局在酒吧咖啡廳等。而且使用方式只有兩種。一種是機柜型，用戶可以帶出去，但要在同品牌處歸還。另一種是桌面型，只能在店內(nèi)使用，不能拿出。

　　想想當(dāng)初帶樁共享單車的最大質(zhì)疑點就在于：不方便！如今共享充電寶也具有這樣的疑問：短暫地充手機電時間，不夠使用。而且一般的店家也會提供免費的充電寶。也就說明：共享充電寶的蛋糕市場需要突破。

　　落地少，卻雨點大，那么投資人和創(chuàng)業(yè)者是看中了共享經(jīng)濟在這個時代的風(fēng)口漩渦，還是要在一片持續(xù)驟變的天氣中自導(dǎo)自演，書寫匆匆那年？

　　聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐用一億元買下共享充電寶的三個專利似乎就是在用行動告訴這個行業(yè)的看客：回答這個問題的第一個核心點是專利。沒錯，就是共享充電寶的師兄共享單車也一度陷入的糾紛—專利。

　　專利

　　共享充電寶專利大戰(zhàn)，開戰(zhàn)

　　2016年7月，深圳來電科技有限公司起訴深圳市云充吧科技有限公司，侵害其移動電源租借終端的專利權(quán)。云充吧賠償來電20萬，停止制造、銷售。

　　2016年10月，深圳市租電的母公司拓特電子有限公司起訴來電專利侵權(quán)。來電科技在深圳的COCOONE號柜機遭廣東省深圳市人民法院查封。

　　2017年1月，深圳市飛邁科技有限公司起訴來電專利侵權(quán)。

　　2017年2月，來電起訴深圳市租電智能科技有限公司專利侵權(quán)。

　　2017年3月，來電起訴深圳街電科技有限公司、湖南海翼電子商務(wù)股份公司專利侵權(quán)。陳歐之后表示：一億元購買了共享充電寶相關(guān)核心專利。并發(fā)聲：“專利有可能讓之前兩三家（行業(yè)巨頭）拼命燒錢，直至被逼并購的結(jié)局，變成通過專利直接結(jié)束戰(zhàn)斗?！?/p>

　　就這樣，共享充電寶先聲奪人之后，很快的時間就陷入了專利糾紛。而這個時候，正是各個共享充電寶創(chuàng)業(yè)項目正需要市場開拓與突破的時候。理應(yīng)把更多的金錢和精力放在產(chǎn)品和市場上，卻由于沒有充分的專利準(zhǔn)備就成立公司而步履緩慢，很有可能也會遲早出現(xiàn)資源過剩、品牌過于混亂的情況，導(dǎo)致整個共享充電寶行業(yè)都被一種危險的氣氛籠罩。

　　專利或成為創(chuàng)立共享充電寶項目的大門檻

　　專利是矛，但保護共享充電的同時，它還是盾，用于打擊對手的侵權(quán)行為。高通的相關(guān)專利是所有通信標(biāo)都繞不開的絕對基礎(chǔ)，導(dǎo)致所有的手機廠商都要無一例外地都要向它繳納專利授權(quán)使用費，才能進行制造生產(chǎn)。共享充電寶就面臨著這樣的難題：市場蛋糕待分，苦于沒有專利。這也將使專利成為共享充電寶這個大市場的高門檻。

　　曾經(jīng)華為總裁任正非透露過華為特殊的專利保護方式?！澳菚r，我們把軟件截成一段一段的藏到我們的芯片里面，拿到美國去加工，間接地利用美國的專利保護來保護了我們的專利。我們稱這個戰(zhàn)略，叫軟件硬化。為了做這些彎彎繞的事情來保護自己，為此我們多了好幾千人，每年多花幾億美金，比別人成本高?！痹谶^去知識產(chǎn)權(quán)保護缺失的環(huán)境下，這種跨國做知識產(chǎn)權(quán)的行為成了企業(yè)的無奈之舉。

　　因此對企業(yè)而言，如何更好地保護知識產(chǎn)權(quán)成為一門必修課。那么企業(yè)如何在創(chuàng)業(yè)前進行專利布局，才能更好地保護自己的產(chǎn)品？

　　1、將達(dá)到該技術(shù)目標(biāo)的關(guān)鍵技術(shù)，都進行專利的申請，競爭對手一經(jīng)使用該技術(shù)，則侵權(quán)。

　　2、把實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)所有相關(guān)的規(guī)避設(shè)計方案全部申請專利，防止競爭對手另辟蹊徑，達(dá)成和自己產(chǎn)品目標(biāo)相同的技術(shù)。

　　3、用專利覆蓋產(chǎn)品制造流程的每一個步驟，投入成本，全面布局。此舉多為大型企業(yè)常用。

　　4、申請具有市場缺口的專利，通過專利換區(qū)競爭對手的交叉許可，迫使競爭對手讓出市場。