根據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC首份全球VR／AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）頭盔出貨量報(bào)告，2017年第一季度全球VR／AR頭盔出貨量繼續(xù)飆升，達(dá)到230萬部?！@是一個(gè)不錯(cuò)的數(shù)字，不過依然不及2015年底人們的預(yù)期。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，冷冰冰的現(xiàn)實(shí)讓VR重回理性，即將塑造2017年VR行業(yè)嶄新的格局。

　　VR的2016過山車似的“數(shù)據(jù)”

　　2016年VR產(chǎn)品究竟銷售了多少呢？SuperData在12月初發(fā)布報(bào)告說，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺(tái)。這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)高于其2016年1月份預(yù)測(cè)的2710萬臺(tái)。但是，筆者要說，這個(gè)數(shù)據(jù)再高也沒有多大的意義。

　　因?yàn)椋珻ardboard的真實(shí)含義是“廉價(jià)3D眼鏡”。本質(zhì)只不過是一個(gè)盒子，兩個(gè)鏡片，然后架上一個(gè)手機(jī)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這類產(chǎn)品售價(jià)只有20－90元。另一份報(bào)告顯示，這類產(chǎn)品幾乎都來自“山寨”氣息濃厚的廠商，且應(yīng)用體驗(yàn)不佳。

　　對(duì)于真正的VR頭盔產(chǎn)品，SuperData在12月初發(fā)布報(bào)告說，三星Gear VR約為231．6萬臺(tái)，索尼PSVR約為74．5萬臺(tái)，HTC Vive約為45萬臺(tái)，Oculus Rift約為35．5萬臺(tái)，谷歌Daydream View約為26萬臺(tái)。這個(gè)數(shù)據(jù)低于SuperData 2016年1月份預(yù)測(cè)的，三星Gear VR將達(dá)250萬臺(tái)，索尼PSVR將達(dá)190萬臺(tái)，PC VR（Oculus Rift ＋ HTC Vive）將達(dá)660萬臺(tái)?！踔?，Oculus Rift ＋ HTC Vive這部分的實(shí)際情況不及預(yù)測(cè)值的八分之一。即便如此，SuperData的數(shù)據(jù)依然認(rèn)為2016年VR頭盔有近412．6萬的銷量，遠(yuǎn)高于另一家數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)集邦科技在12月16日左右的報(bào)告中291萬臺(tái)的銷量，但是低于Super Data公司的630萬臺(tái)的報(bào)告。

　　而以今年第一季度數(shù)據(jù)為依托的IDC報(bào)告，認(rèn)為2017年VR設(shè)備銷量可能有三位數(shù)的成長(zhǎng)。以第一季度的230萬的四倍看，即全球市場(chǎng)至少千萬臺(tái)。這個(gè)結(jié)論基本支持2016年VR頭顯達(dá)到412．6萬銷量的結(jié)論。

　　不過，無論2016年的市場(chǎng)規(guī)模是291萬，還是412．6萬，這個(gè)數(shù)字都與2015年底和2016年初的預(yù)測(cè)“大大縮水”：連計(jì)劃“任務(wù)”的40％都沒有完成，這是行業(yè)內(nèi)的共識(shí)。事實(shí)上，2016年6月前后是整個(gè)VR市場(chǎng)的高峰，此后行業(yè)一直走低，市場(chǎng)逐漸趨于理性，并認(rèn)識(shí)到VR的普及無論是核心硬件技術(shù)還是內(nèi)容上，都還沒有準(zhǔn)備好。

　　2017年仰望千萬臺(tái)的“真實(shí)含義”是什么

　　IDC一季度數(shù)據(jù)，三星Gear VR最受歡迎，價(jià)格也相對(duì)便宜，出貨量達(dá)到49萬部，市場(chǎng)份額21．5％，位居榜首；索尼排在第二位，PlayStation VR出貨量為42．9萬部，市場(chǎng)份額為18．8％；HTC是第三大VR頭盔供應(yīng)商，Vive總計(jì)出貨了19．1萬部，份額為8．4％；Facebook和TCL排在第四和第五位，這兩家公司的Oculus Rift和阿爾卡特VR頭盔出貨量分別為10萬部、9．1萬部，市場(chǎng)份額為4．4％、4．0％。

　　這個(gè)“廠商”實(shí)力表其實(shí)是巨頭獨(dú)大的格局：三星、索尼是目前VR市場(chǎng)最大贏家。雖然，三星的份額出現(xiàn)了下滑，但是依然位居首位。其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于品牌號(hào)召力，即三星是全球最大的彩電和手機(jī)廠商，而VR被認(rèn)為是彩電與手機(jī)之外的“另一塊顯示屏”。索尼的優(yōu)勢(shì)主要在于它是全球最大的游戲主機(jī)廠商，索尼VR吃的基本是PS游戲主機(jī)的存量客戶。第三名HTC的特點(diǎn)是“貴”，即高品質(zhì)是其主打賣點(diǎn)。這和此前HTC手機(jī)產(chǎn)品的思路一致。

　　索尼與HTC的份額上升，被認(rèn)為是三星份額下降的原因之一（另一個(gè)原因是Galaxy Note7的爆炸門）。這種變化代表了“品質(zhì)”打敗“價(jià)格”——即索尼和HTC雖然更昂貴一些，但是消費(fèi)市場(chǎng)依然愿意接受。

　　當(dāng)然，IDC的報(bào)告中的這幾個(gè)品牌的產(chǎn)品都不是“一二十元”的“廉價(jià)3D眼鏡”，而是數(shù)千元（除三星Gear VR外）的真正VR頭顯。這些“真”VR也是行業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)定的未來市場(chǎng)方向。即Cardboard是一種上不了臺(tái)面，以至于IDC等都不愿意花費(fèi)精力來研究的產(chǎn)品。

　　事實(shí)上，消費(fèi)電子界對(duì)品質(zhì)產(chǎn)品的定義從來沒有離開過“價(jià)格”這根主線。例如，MP3產(chǎn)品最開始流行，多數(shù)產(chǎn)品是數(shù)百元，市場(chǎng)銷量也曾巨大過、參與品牌更是非常多。但是，大浪淘沙之后，以此為基礎(chǔ)留存的品牌現(xiàn)在幾乎只有“魅族”一個(gè)?！叭绻粋€(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品過于廉價(jià)，那么它就無法積累起來應(yīng)用和認(rèn)知粘性——因?yàn)橄M(fèi)者傾向認(rèn)為這種產(chǎn)品不具有技術(shù)難度，同時(shí)也不會(huì)用太多的心思來體味不同品牌的差異”。即低價(jià)格導(dǎo)致了不重視，進(jìn)而導(dǎo)致難以積累品牌認(rèn)知。

　　所以，即便2016年Cardboard真的有8000萬的海量，那也只是過眼煙云。未來的VR還是要從那三四百萬臺(tái)的“真頭顯”中誕生出來。后者即是2017年VR市場(chǎng)千萬臺(tái)規(guī)模的期待所在。

　　如何定義一款高品質(zhì)vr頭顯設(shè)備

　　在上面的主流產(chǎn)品中，三星Gear VR的價(jià)格與索尼、HTC產(chǎn)品形成了很大的反差。作為全球第一大消費(fèi)電子品牌，三星為何不推“高價(jià)格”VR呢？筆者認(rèn)為，這是一個(gè)偽命題！不是三星不推高端VR，而是三星在等待機(jī)會(huì)。

　　這個(gè)機(jī)會(huì)是什么呢？就是高分辨率、高刷新率的OLED顯示屏幕。有新聞報(bào)道稱，三星私下已經(jīng)展示了有著1200 PPI分辨率的VR頭顯。同時(shí)，一臺(tái)有著1500 PPI的頭顯樣品正在制作。2016年底新聞報(bào)道稱三星將推出1700PPI的OLED VR屏幕，最終目標(biāo)可能高達(dá)2000PPI。這類產(chǎn)品，與目前500ppi基準(zhǔn)，甚至更低標(biāo)準(zhǔn)的VR設(shè)備比較，產(chǎn)品畫質(zhì)的精細(xì)度、畫面連續(xù)性將獲得根本性的改善，徹底杜絕紗窗效應(yīng)。

　　同時(shí)，VR產(chǎn)品的另一個(gè)顯示問題是眩暈感。這一問題來自于顯示屏幕的“低刷新”頻率。如果作為手機(jī)或者電視顯示，60HZ的刷新頻率就已經(jīng)滿足需求或者能提供很好的體驗(yàn)。但是，VR距離眼睛太近，它不僅需要更高的分辨率，也需要更高的刷新頻率。包括90hz的產(chǎn)品和最高170HZ目標(biāo)的產(chǎn)品都已經(jīng)進(jìn)入研發(fā)序列。而最好能有1000HZ的刷新率，才能提供極好的視覺體驗(yàn)。

　　目前，有充分的市場(chǎng)消息表明，2017年三、四季度的VR新品會(huì)圍繞2K＊2K的分辨率、90hz的刷新率兩大指標(biāo)形成突破——即分辨率提升到3．5倍，刷新率進(jìn)步50％。這些產(chǎn)品才是未來的方向，稱得上“真”高端的產(chǎn)品。相信在三星不斷技術(shù)努力下，新一代Gear VR不僅會(huì)表現(xiàn)更出色，也會(huì)在價(jià)格上“漲”到合理位置。

　　當(dāng)然，VR不僅僅是顯示。和智能手機(jī)比，VR當(dāng)然需要更出色的顯示技術(shù)，但這不意味著VR的計(jì)算能力、存儲(chǔ)能力、通信能力就會(huì)大打折扣。事實(shí)上，筆者認(rèn)為，VR頭顯更像是一個(gè)顯示技術(shù)大大升級(jí)的“智能手機(jī)”。從這個(gè)角度看，同等定位市場(chǎng)中，VR頭顯的價(jià)格應(yīng)該高于智能手機(jī)產(chǎn)品。

　　以顯示為中心，計(jì)算能力為支撐，存儲(chǔ)和通信能力為輔助，結(jié)合優(yōu)秀的材料學(xué)、人體工學(xué)設(shè)計(jì)和必要輔助功能（如電池續(xù)航、遙控、虛擬觸摸等），設(shè)計(jì)的VR頭顯才是真正出色的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的成本不可能是幾十元、甚至不可能是三四百元：一款高品質(zhì)VR的價(jià)格尺度至少和目前中高端智能手機(jī)相當(dāng)。

　　VR市場(chǎng)已經(jīng)張開，品牌如何布局

　　今年三月份，愛奇藝在國(guó)內(nèi)推出了首款VR頭顯產(chǎn)品，采用806PPI的屏幕，首發(fā)價(jià)格3499元。這個(gè)價(jià)位與暴風(fēng)魔鏡、此前的小閱悅、樂視LeVR COOL1等處于完全不同的產(chǎn)品定位。前者主要針對(duì)高端專業(yè)化的用戶體驗(yàn)。

　　事實(shí)上，愛奇藝和樂視作為兩大版權(quán)視頻內(nèi)容商，在VR上的布局很相似：各有高端產(chǎn)品和低端“廉價(jià)3D眼鏡Cardboard”。雖然對(duì)于Cardboard，行業(yè)一致認(rèn)為不是“最終產(chǎn)品”，亦效果有限、副作用大，也無法積累品牌粘性，但是畢竟是一種價(jià)格低到“隨便嘗試”的產(chǎn)品，且銷量巨大。內(nèi)容廠商們不敢不布局，以免流量有失。

　　而在專業(yè)VR頭顯上，品質(zhì)的較量則決定未來行業(yè)地位：包括配置、優(yōu)化技術(shù)、品牌和內(nèi)容資源支撐，等方面已經(jīng)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。從綜合競(jìng)爭(zhēng)力看，內(nèi)容商的優(yōu)勢(shì)反而不是很大，設(shè)備商更為占據(jù)有利地位。例如三星和索尼的熱銷就是最好的證明。

　　三星的核心優(yōu)勢(shì)在于品牌和技術(shù)，尤其是OLED屏幕技術(shù)。所以三星選擇了從低端開始，不斷高端化的產(chǎn)品布局過程。這個(gè)過程依賴于三星的技術(shù)自信和核心實(shí)力，以進(jìn)一步夯實(shí)了三星“品牌魅力”——消費(fèi)者都看到，三星的產(chǎn)品定價(jià)和品質(zhì)是正相關(guān)的。索尼的優(yōu)勢(shì)則主要在PS游戲機(jī)形成的資源體系，包括內(nèi)容、品牌、文化和存量市場(chǎng)。同時(shí)，國(guó)際上Facebook作為內(nèi)容平臺(tái)也在積極布局VR。他的核心訴求和愛奇藝、樂視相似，主打應(yīng)用是視頻和直播業(yè)務(wù)，兼具游戲體驗(yàn)。

　　整體上，VR的競(jìng)爭(zhēng)分成了內(nèi)容商和設(shè)備商兩個(gè)陣營(yíng)。國(guó)際上，設(shè)備商占優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)容商熱情更高。從未來發(fā)展看，內(nèi)容商陣營(yíng)還會(huì)擴(kuò)充，包括電視臺(tái)、直播平臺(tái)、游戲平臺(tái)等都可能加入競(jìng)爭(zhēng)；設(shè)備商上更是覆蓋手機(jī)、TV、盒子等產(chǎn)品線體系，未來競(jìng)爭(zhēng)上VR恐怕會(huì)是“智能設(shè)備最亂產(chǎn)品線”。

　　由此可以得出，VR行業(yè)的真正的特殊規(guī)律：市場(chǎng)雖然未曾發(fā)展的多巨大，但是虎視眈眈的參與者卻“海了去了”。這也是2016年行業(yè)過山車似的數(shù)據(jù)報(bào)告的原因：即凝聚的信心量遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)成長(zhǎng)的正常過程。前者雖然促進(jìn)了市場(chǎng)加速擴(kuò)張，卻帶來了市場(chǎng)扭曲。

　　這些市場(chǎng)扭曲包括：低體驗(yàn)值產(chǎn)品占比過高、行業(yè)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于實(shí)際市場(chǎng)成長(zhǎng)、新創(chuàng)品牌高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略操作、下游內(nèi)容市場(chǎng)的急速膨脹，以及在市場(chǎng)溫度下降過程中，很多初進(jìn)品牌的踩踏。當(dāng)然，這些扭曲已經(jīng)隨著2016年的過去而煙消云散。2017年的VR已經(jīng)變得更為務(wù)實(shí)。且全年全球超千萬的VR頭顯，這個(gè)規(guī)模和手機(jī)（15億部）比較還很小，即便與彩電2億臺(tái)比較，也是一個(gè)很小的規(guī)模，未來上升空間依然非常巨大。依然具有形成“足夠行業(yè)信心”的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

　　透析VR本質(zhì)，行業(yè)進(jìn)步能有多快

　　2016年為何行業(yè)對(duì)VR的熱情爆棚呢？這與VR行業(yè)的真實(shí)門檻有關(guān)系。

　　從體驗(yàn)上看，VR強(qiáng)調(diào)大屏幕和3D立體。實(shí)現(xiàn)大屏幕的方法是“近眼”——這個(gè)沒啥技術(shù)含量；實(shí)現(xiàn)3D的方法是“左右眼分顯”——這是已經(jīng)有幾十年歷史的技術(shù)。這個(gè)本質(zhì)也導(dǎo)致，VR內(nèi)容實(shí)際就是3D內(nèi)容的回歸和復(fù)刻。所以，YiVian對(duì)Oculus Home、Steam、Viveport以及PlayStation Store四個(gè)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才有了：VR消費(fèi)者內(nèi)容（游戲＋應(yīng)用）在2015年僅為213款，而到2016年底達(dá)到了2378款，翻了11倍，增長(zhǎng)率高達(dá)1016％，這樣的爆炸數(shù)據(jù)。因?yàn)橹谱?D內(nèi)容實(shí)在不是新科技。

　　如果從技術(shù)角度看，VR最開始的產(chǎn)品，除了工業(yè)造型設(shè)計(jì)外，基本都是“手機(jī)市場(chǎng)的拿來貨”。包括顯示屏，計(jì)算CPU平臺(tái)、存儲(chǔ)和通信、電池技術(shù)等，都依托手機(jī)市場(chǎng)。而遙控器技術(shù)、光學(xué)鏡片技術(shù)這些VR比手機(jī)“多”的部分則來自于“更古老和傳統(tǒng)的行業(yè)”。目前，2017年最新一代，分辨率達(dá)到800ppi的VR，則亦只有顯示屏是獨(dú)立開發(fā)的。但是這種高分辨率高刷新率顯示單元，依然要植根于OLED和液晶顯示面板龐大的成熟產(chǎn)業(yè)。

　　從整機(jī)產(chǎn)品看，VR是一個(gè)深受代工行業(yè)支撐，深受手機(jī)制造業(yè)支撐的產(chǎn)品。這一點(diǎn)上，唯一特別的是，頭戴的造型需要其他輕工產(chǎn)業(yè)，如鞋帽、塑料、五金制品行業(yè)支持。后者也是極為成熟的產(chǎn)業(yè)體系。

　　所以，從產(chǎn)品本質(zhì)看，VR是典型的“應(yīng)用創(chuàng)新”技術(shù)，而非“核心突破”性新產(chǎn)品。這個(gè)規(guī)律決定了，VR無論是上中下游，都具有短期爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這是為何很多企業(yè)敢于“信心爆棚”的“硬條件”。

　　但是，供給端的支撐能力，不等于需求端的接受能力。因?yàn)橐慌_(tái)體驗(yàn)感出色的VR，比如4K產(chǎn)品，售價(jià)不可能太低。即便未來技術(shù)不斷成熟、規(guī)模不斷擴(kuò)大，主流產(chǎn)品也將是千元價(jià)位，高端產(chǎn)品則會(huì)維持三四千的價(jià)位。對(duì)于這樣一個(gè)高價(jià)產(chǎn)品，它又不像手機(jī)作為通信、社交和支付設(shè)備是必須的標(biāo)配，電視作為家庭娛樂中心和分享中心是大多數(shù)人認(rèn)可的選擇——VR在消費(fèi)市場(chǎng)則是私人設(shè)備、缺乏必要性價(jià)值的設(shè)備（當(dāng)然教育應(yīng)用、醫(yī)學(xué)應(yīng)用、工業(yè)應(yīng)用除外）。

　　這就形成了“高價(jià)＋非必要”的組合，這會(huì)阻礙VR的規(guī)模擴(kuò)大。這也是很多廠商為何在數(shù)十元的廉價(jià)3D眼鏡上那么下力氣的原因——既然必要性不強(qiáng)，那么足夠便宜就是沖量的基礎(chǔ)。

　　綜上所述，VR產(chǎn)品是充滿矛盾的一個(gè)領(lǐng)域。性能、體驗(yàn)、成本、市場(chǎng)接受度和產(chǎn)業(yè)供給能力存在巨大的撕裂和錯(cuò)配。在這樣的局面下，預(yù)言行業(yè)發(fā)展多快或者多慢都難以得到準(zhǔn)確的結(jié)論。所以，2016年眾多行業(yè)機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)“嚴(yán)重打臉”。

　　但是，無論困難是什么，有多少，2017年第一季度的230萬臺(tái)還是一個(gè)很不錯(cuò)的數(shù)據(jù)，全年度的千萬臺(tái)目標(biāo)也并不“高大”。一個(gè)VR消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來臨。無論是消費(fèi)者還是廠商，都需要為此做好準(zhǔn)備。