十年前，無(wú)論在美國(guó)、歐洲還是中國(guó)，無(wú)論是大公司還是初創(chuàng)公司，布局企業(yè)IT架構(gòu)的思路都是一模一樣的——購(gòu)買服務(wù)器，部署一套IT系統(tǒng)，為公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略提供信息支撐。IT對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是戰(zhàn)略，不如說(shuō)是一項(xiàng)必要的支出。

　　云計(jì)算市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn) 阿里和亞馬遜誰(shuí)將奪得頭籌？

　　如今，硅谷或北京的初創(chuàng)公司除非是“瘋了”才會(huì)購(gòu)買IT基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^(guò)租用“公有云”的云計(jì)算服務(wù)來(lái)獲取IT能力。

　　所謂“公有云”，是指第三方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供計(jì)算能力、數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)、應(yīng)用程序和其他IT資源，用戶無(wú)需自建IT基礎(chǔ)設(shè)施，按需向第三方購(gòu)買IT服務(wù)即可。

　　游戲規(guī)則是被亞馬遜改變的。

　　2006年底，全球最大電商亞馬遜在解決了管理超大型數(shù)據(jù)中心和復(fù)雜軟件系統(tǒng)的問題之后，開始醞釀將這些能力和經(jīng)驗(yàn)輸出。AWS（Amazon Web Services）應(yīng)運(yùn)而生。

　　AWS的邏輯很簡(jiǎn)單，推出公有云服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)公司繞過(guò)一次性數(shù)百萬(wàn)美元的IT硬件投入，轉(zhuǎn)而通過(guò)多次小額支付從亞馬遜獲取IT能力。這個(gè)模式大獲成功，硅谷超過(guò)80％的初創(chuàng)公司都成了AWS的忠實(shí)用戶。

　　AWS還點(diǎn)燃了全球公有云市場(chǎng)。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Synergy Research Group發(fā)布的2016年一季度數(shù)據(jù)顯示，AWS獨(dú)占全球云市場(chǎng)的31％。微軟、IBM和Google共占22％的市場(chǎng)份額，第5到第24位的云服務(wù)提供商共占27％的市場(chǎng)份額。

　　直到2016年，外界才真切體會(huì)到亞馬遜的這筆生意有多掙錢。2015年4月，AWS的業(yè)績(jī)?cè)诠境闪⒑蟀四旰蟮谝淮纬霈F(xiàn)在財(cái)報(bào)里。AWS一季度營(yíng)收為15.7億美元，占亞馬遜總營(yíng)收的7％，卻為亞馬遜貢獻(xiàn)了49％的利潤(rùn)。

　　到了2015年四季度，AWS營(yíng)收增長(zhǎng)了70％，達(dá)到24億美元。亞馬遜預(yù)測(cè)，AWS有朝一日將在營(yíng)收上超過(guò)核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)，成為新的支柱。

　　在美國(guó)的另一端，亞馬遜的中國(guó)學(xué)生阿里云也成長(zhǎng)飛快。阿里云復(fù)制了AWS的商業(yè)模式，占中國(guó)超過(guò)31％公有云市場(chǎng)份額，2015年爆發(fā)式增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)率超過(guò)三位數(shù)。2016年，阿里云開始醞釀走出中國(guó)，與AWS直接交鋒，為此在全球新建了8個(gè)數(shù)據(jù)中心。

　　AWS和阿里云戰(zhàn)斗重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移。繼創(chuàng)業(yè)公司之后，從去年下半年開始，關(guān)鍵行業(yè)的大中型企業(yè)和政府終于開始試水云計(jì)算業(yè)務(wù)，而且開始嘗試將核心業(yè)務(wù)應(yīng)用到云上，這意味公有云服務(wù)開始進(jìn)入主流市場(chǎng)，不再是小公司的專屬。

　　市場(chǎng)研究公司Gartner報(bào)告稱，全球公共云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模今年有望達(dá)到2040億美元，每年的增長(zhǎng)率接近20％。另一家研究公司Market Research的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2020年全球云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)2700億美元。

　　這引發(fā)了公有云平臺(tái)新一輪戰(zhàn)爭(zhēng)。除AWS和阿里云之外，中外公有云巨頭傾巢而動(dòng)，傳統(tǒng)IT巨頭也迅速轉(zhuǎn)變策略，向云計(jì)算市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。但這個(gè)市場(chǎng)絕非你死我活的零和博弈，鑒于云市場(chǎng)史無(wú)前例的開放性和合作性，未來(lái)的贏家將遍布產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　阿里云崛起

　　2010年，李彥宏認(rèn)為云計(jì)算是新瓶裝舊酒，馬化騰認(rèn)為云計(jì)算將變成水電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施但實(shí)現(xiàn)還要上百年，馬云認(rèn)為“如果我們不做云計(jì)算，將來(lái)會(huì)死掉”

　　阿里云2009年成立，此后多年一直在為自己能在阿里巴巴內(nèi)部應(yīng)用而奮斗，誰(shuí)也不會(huì)想到，今天的阿里云占據(jù)了中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)31％的份額。

　　2007年，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)勢(shì)頭正盛，淘寶、支付寶井噴式增長(zhǎng)，IT后臺(tái)系統(tǒng)的壓力越來(lái)越大，可是傳統(tǒng)的軟、硬件供應(yīng)商反應(yīng)緩慢，也很難拿出像樣的解決方案。

　　阿里巴巴首先從軟件出發(fā)尋找解決辦法，這個(gè)軟件改革方案被扣上了一頂時(shí)髦的帽子——“SaaS云服務(wù)”。

　　彼時(shí)阿里軟件總裁王濤信誓旦旦要成為中國(guó)最出色的軟件公司，但卻在接下來(lái)的兩年內(nèi)搖擺不定：先奉行平臺(tái)戰(zhàn)略，又放棄平臺(tái)戰(zhàn)略走應(yīng)用軟件商打包服務(wù)B2B，然后又推出“商業(yè)云”概念。

　　戰(zhàn)略上的搖擺導(dǎo)致業(yè)績(jī)慘淡。阿里巴巴事后總結(jié)，這是“盲目追風(fēng)”的結(jié)果。王濤離去，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)首席架構(gòu)師王堅(jiān)成為了阿里IT重構(gòu)的主要操盤手。這次接棒令阿里巴巴得以完成從舊IT時(shí)代（軟件部署模式）向新IT時(shí)代（云計(jì)算部署模式）的轉(zhuǎn)型。

　　王堅(jiān)在2009年9月主導(dǎo)成立了阿里云。時(shí)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁的衛(wèi)哲對(duì)外表態(tài)，阿里云將提供比亞馬遜云計(jì)算更多的服務(wù)，“阿里巴巴希望用云計(jì)算的兩大核心、海量存儲(chǔ)和海量計(jì)算，為中小企業(yè)信息化服務(wù)”。

　　不過(guò)，和亞馬遜一樣，阿里云平臺(tái)并非一開始就對(duì)外輸出，而是先通過(guò)內(nèi)部考驗(yàn)。

　　2009年春節(jié)過(guò)后的第一天，王堅(jiān)和他的阿里云團(tuán)隊(duì)為自研的飛天系統(tǒng)寫下第一行代碼時(shí)，馬云正在要求阿里云現(xiàn)任總裁胡曉明離開支付寶去創(chuàng)業(yè)，成立阿里小貸（阿里金融的前身）。馬云要求，“只能做100萬(wàn)元人民幣以下的貸款生意，用的是數(shù)據(jù)，而且必須跟阿里云在一起?！?/p>